東港市高耗能配變改造工程（2023年）
工程總結
編號：sxmp17
一、工程概況
1. 工程規模：
更新配變125臺，容量 17.4兆伏安，其中：100千伏安/60臺；160千伏安/40臺；200千伏安/25臺；改造變台80座。
2. 主要參建單位
建設單位：遼寧省電力****丹東供電公司
設計單位：丹東東貝爾電力設計****
施工單位：東港祥安電力建設****
監理單位：東北電力建設監理****
3、施工組織
專案經理：王有才
技術負責人：孫德良
專職質檢員：於萍
專職安全員：伊彩富
工長（施工負責人）：蘭信坤朱廣林
4. 施工主要進度節點
（1）開竣工日期
計畫開竣工日期：2023年12月15日至2023年06月30日
實際開竣工日期：2023年12月16日至2023年06月20日
（2）竣工驗收日期：2023年07月10日
（3）投運日期：2023年07月15日
二、施工管理工作總結
1. 專案管理：組織各施工班組認真學習和落實業主專案部及監理專案部各項規定和要求，嚴格執行國家及省、地區工程建設規程、規範及規定，提高施工作業人員安全保護意識和質量創優意識，嚴格落實施工專案部各項管理制度，把制度、措施落實到每個班組、每個人，每個單位、單項工程開工前進行全員技術安全交底，交代危險點及防控措施，交代施工方法及技術要領，並在施工過程中設定專人檢查、監督、指導，工程完工後進行質量**自檢（班組級、專案部級、公司級）和安全班後會（安全施工存在的問題及防範措施等），同時積極配合業主專案部、監理專案部及上級主管部門的檢查指導工作、為確保工程進度，積極組織各工種人員通力配合、協同施工，保證裝置、機械、車輛的健康安全執行，保證工程有效、連續施工，提高作業質量和效率。
2. 安全管理：安全方面，按照國家電網公司專案標準化管理的要求，成立了農網改造公升級工程安全委員會，定期開展工作，督促施工班組健全工程安全監督和保證體系。
建立健全了安全責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂了安全責任書。建立健全安全保證體系且機構人員到位；建立健全安全風險機制，提高施工人員的安全風險意識，增強安全激勵的力度。每月召開由專案部相關人員參加的安全工作例會和每月的安全活動會及班前班後會。
及時檢查了解工地和各工種、工序的安全情況，查詢安全隱患，提出改進措施，布置指導安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。
3. 質量管理：工程經過近一年的建設管理，工程目標得到全面完成。
基礎開挖、電桿組立、金具安裝、導線展放、拉線安裝、變台改造、接地工程各分部（分項）質量均達到《省農電系統10kv及以下架空配電工程施工質量驗收標準》及《10kv柱上變壓器台及進出線施工工藝規範》要求，滿足強制性條文《架空絕緣配電線路施工及驗收規程》（dl/t602）以及《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規範》（gb50173-92）等規程規定。主要質量控制措施是採取現場派駐質量監督員，執行部門部成員定期或不定期進入現場會同監理部成員進行檢查指導，隱蔽工程隱蔽前，工程轉序前，各分部工程結束前必須經執行部門和監理檢查驗收合格後方可進行下一步施工。
通過一系列質量管控措施使得分項工程合格率達到100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%，全面完成了建設前制定的質量目標。
4. 進度管理：參照《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，按省公司農電部計畫規定期限內完成建設和改造任務，開展工程任務與工程檔案同步管理，本工程依據《農網改造公升級10kv及以下工程專案檔案材料歸檔目錄》，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。
檔案管理符合工程檔案驗收規範要求，一次通過上級主管部門驗收。
5. 造價管理：原計畫批覆玖佰參拾萬（批復檔案），實際壹佰柒拾壹萬參仟肆佰貳拾玖元（工程決算審定單），工程造價沒有超過批准概算。
6. 技術管理：認真執行現場工作安規有關規範、規程驗評標準等，並對現場考察，結合本工程實際情況，落實有關規定，為監理工作的順利開展奠定了良好基礎。
進駐現場後，在總工程師統一組織和安排下。在專案建設的各個階段，依據有關的國家及電力建設的各項政策、法律、法規、標準、規範，建設單位與承建單位簽訂的施工合同、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、安全進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開生產技術例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；定期或不定期的向建設管理單位進行匯報；及時把握專案監理提出的建議進行整改；確保了工程建設的質量和順利進行，圓滿完成了本工程的各項任務，控制目標達到合同要求。
3、本專案主要經驗與教訓
在工程建設過程中，我們發現由於各方面條件的制約，尤其是物資裝置進場時間遲，導致部分工程施工時間在春夏季，出現毀青苗和莊稼的現象，從而引起不必要損失和麻煩，我們在以後的建設中，將繼續探索好的建設管理方法和適當的施工方式方法，利用施工**季節集中人力、物力，確保農網改造公升級工程保質保量地順利完成。
4、工程遺留問題與備忘錄
1. 未完成的專案和原因及影響工程功能實用的程度
（1）、部分電桿杆號牌、警示牌因未到貨，暫未安裝。
（2）、二次計量裝置因裝置到貨不齊備，暫未安裝。
2. 後續完成計畫
計畫待裝置材料等到貨後，結合停電計畫與工作現場情況，擇期全部完成以上未完成工作。
東港祥安電力建設****
強制淘汰高耗能變壓器工作開展情況總結
xx縣水利電業 xx縣人民 根據百色市工業節能領導小組 關於強制淘汰高耗能變壓器的通知 百工節辦字 2011 2號 和xx縣人民 辦公室 關於印發xx縣強制淘汰高耗能變壓器工作實施方案 凌政辦發 2011 111號 的檔案精神，我公司積極響應，立即在全縣電網範圍內開展強制淘汰高耗能變壓器工作。從20...
XX市高耗能特種裝置節能工作方案
xx市2010年高耗能特種裝置節能工作方案 根據省局 關於做好2010年高耗能特種裝置節能工作實施意見的通知 要求，為落實安全與節能管理標桿鍋爐房建設和達標考核活動任務，切實履行對高耗能特種裝置節能監管職責，我局結合轄區的實際情況，制定今年高耗能特種裝置節能工作方案。一 成立高耗能特種裝置節能工作領...
2023年工程班組總結
不知不覺中，充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。2011年就快結束，回首工程班組這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下 第一 生產工作 完成了10kv彩虹 2變配電房工程 國信水樣年華10kv變配電工程 興順房產逸竣閒庭...