2023年軋鋼作業部總結及2023年安排
按照公司要求，根據網路節點計畫，結合軋鋼工程建設實際，本著「統籌安排、積極推進、保節點兌現」的原則，積極推進工程建設各項工作；配合總包單位進行主體裝置的招標及裝置引數的確認工作；積極組織人員培訓及骨幹職工隊伍素質提公升工作。具體表現以下幾個方面
一、工程建設：
按照公司一網計畫要求，與總包單位及時溝通，根據工程建設實際狀況，制訂切實可行的二網、三網工程節點計畫。具體匯報如下：
（1）工程建設完成情況
軋鋼工程設計：軋鋼工程專案設計（中冶南方負責部份）共七大部分，360個小項，2023年10月15日已經全部設計完成；加熱爐設計（中冶華天負責）共七大部分，2023年3月30日已完成設計工作。
棒材區域：完成主廠房鋼結構及屋頂彩鋼瓦封閉施工，側牆牆皮封閉完成30%；a線+5公尺平台土建施工已基本完成；b線冷床平台施工完；a線加熱爐土建施工已基本完成，b線加熱爐土建施工完成80%；a線主電室主體結構施工已基本完成；b線主電室主體結構施工已完成90%；已安裝15台天車及a線的850噸冷剪的主體結構。
線材區域:完成主廠房鋼結構施工；a線+5公尺平台土建施工已完成；a線加熱爐土建施工已完成，b線加熱爐土建施工已完成；已安裝9台天車。
水處理區域：完成水處理電氣室土建施工；水處理水池、中心幫浦房土建施工已全部施工完成。
旋流井區域：完成棒材旋流池土建施工；完成線材旋流池土建施工。
（二）推進工程建設採取的措施
1、要求中鋼裝置公司對施工承包單位加強組織、強化管理、統一協調，盡可能的推進工程進度。
2、加強與中鋼裝置公司、各承包單位的溝通，及時了解施工中遇到問題及困難，及時協調解決，及時解決影響施工質量、進度、安全的各項因素，保證施工按計畫進行。
3、作業部加強對施工現場的監控，對施工進度、安全施工、施工質量、文明施工情況進行巡查，確保工程施工在受控範圍內。
4、加強對總承包單位、監理公司的管理，尤其監理單位必須對工程建設質量嚴格把關，對入場的原材料嚴格把關，不達標的材料決不允許進場,不是總承包合同規定的「十大鋼廠」的鋼材，該退貨的必須退貨，不達標的構建決不允許安裝。
5、加強對施工單位的監控管理，要求必須按圖紙施工、按規範施工、按程式施工、按施工方案施工，確保工程質量符合標準要求。
6、各承包單位根據一級網節點計畫要求，制訂保節點措施，確保按節點計畫要求完成工程進度，及時與施工單位溝通，對影響施工的因素進行排除，無法短期內解決的問題，及時調整施工計畫，制定出不影響總體計畫的施工方案，並貫徹落實。
7、加強對現場施工的管控，施工單位必須嚴格按照施工方案、施工規範、圖紙要求進行施工、區域責任人做好施工日誌。對於施工質量不符合要求的，作業部與總包單位、施工單位溝通，及時整改處理，並進行組織驗收；如果有客觀原因暫時處理不了的，作業部建立臺帳進行跟蹤、直到處理完才進行消項、形成閉環。
8、作業部督促總包單位、施工單位及時整改處理公司大聯查及作業部檢查時查出的質量、安全、文明施工等問題，並對處理的問題組織總包單位、監理單位進行驗收，確保合格達標、給工程質量和後續施工不留隱患。
（三）裝置招標
配合總包單位進行主體裝置招標。嚴格按照《總包合同技術附件》及《裝置管理制度》規定的品牌、廠家、裝置引數進行招標確認。招標進展情況進行匯報如下：
軋鋼工程：ⅰ類裝置65項，已採購完成；ⅱ*類裝置181項，已採購114項；ⅱ類裝置共415項，已採購136項。
軋鋼加熱爐工程：ⅰ類裝置316項，已採購51項；ⅱ*類裝置876項，已採購216項；ⅱ類裝置1100項，已採購9項。
二、資金控制
作業部嚴格按照工程報量的相關檔案及審批程式，對工程報量嚴格把關，與工程部、監理單位一起對工程形象進度進行確認，對報量的專案工程資料不全、整改專案不及時的，與工程部、監理單位確認，按相關檔案規定不給予報量或扣除形象進度報量。
三、管理制度基礎工作
作業部參照相關鋼鐵公司及同類企業的管理制度，逐步編制管理制度；收集和梳理國家標準、工藝技術、裝置效能的有關資料，進行技術儲備；按照公司要求，逐步推進「三規一制」的編制工作；不斷完善和編制作業部基礎管理檔案。
4、職工隊伍提公升
按照公司要求，結合軋鋼工程實際狀況，現場施工人員少、施工區域不多，對作業部輪崗鍛鍊人員進行「半天制」崗位培訓、並採取周抽考的方式進行檢驗學習效果，考試成績與個人績效掛鉤，通過培訓學習，使崗位人員能滿足投產要求。對與赴外培訓人員、軋鋼作業部要求定期寫培訓總結匯報，及時了解赴外培訓人員出勤、學習、生活等狀況，作業部不定期進行抽查培訓狀況。
五、存在的問題
在工程建設過程中，由於軋鋼作業部現場輪崗鍛鍊人員，對工程建設是邊學習邊監督，對於工程質量過程控制管控存在盲區，一些工程質量通病及質量缺陷發現不及時，直至公司組織的大聯查中才發現，作業部督促總包單位、施工單位整改處理。
六、2023年安排
（1）外部及內部形式
外部：雖然鋼鐵企業負面新聞很多、國內產能過剩、部分企業處於虧損狀態，但盈利單位也很多。2023年是國家推行城鎮化改革的關鍵時期，也是建材市場持續處於**季節的關鍵時期。
內部：2023年是軋鋼工程建設的關鍵的一年，裝置安裝、備品備件採購、生產除錯等工程建設的關鍵環節都在這一年進行，作業部根據公司要求、科學組織、合理安排、推進工程建設各項工作的開展，確保完成公司下達的各項任務。
(二)指導思想及總體目標
認清形勢、明確任務，圍繞工程建設節點及投產時序特點，全面組織專案施工，重點強化質量管理，嚴格控制投資費用，統籌做好生產準備，打基礎、提素質，轉觀念、樹信心，抓執行、練作風，奮力拼搏，協同配合，實現年底一條線貫通投產的目標。
(4)預算安排的重點難點及措施
預算安排重點難點：
1、由於裝置廠家沒提供《裝置零部件清單》、《裝置易損件清單》，對於裝置備品備件的預算費用不能準確預算。
2、部分消耗件、周轉件的預算費用不能準確預算。
預算安排重點難點採取的措施：
1、與裝置製造廠家及同類企業溝通了解備品備件的、易損件儲備及**情況，根據裝置裝備總價，進行預算備品備件的、易損件費用。
2、與幾家消耗件、周轉件製造廠家溝通，了解消耗件、周轉件的**，根據均價進行預算消耗件、周轉件的費用。
（五）需協調解決的事宜
1、 2023年11月1日軋鋼工程一條棒材線、一條線材線熱試，外購第一批鋼坯（一條棒材、一條線材烘爐所需鋼坯370噸）需在2023年10月5日之前運到軋鋼原料庫；2023年12月1日軋鋼工程另一條棒材線、一條線材線熱試，外購第二批鋼坯（一條棒材、一條線材烘爐所需鋼坯330噸）需在2023年11月5日之前運到軋鋼原料庫；以便加熱爐烘爐溫度達到200℃鋼坯裝入爐內，防止加熱爐加熱後爐梁變形。
2、由於煉鋼工程2023年12月10日具備接鐵水條件，軋鋼工程2023年11月1日熱試，熱試試生產是否購買鋼坯請公司確認。
3、請在2023年10月5日前，協調解決作業部職工人數，人員數量達到投產需求（正式828人、勞務374人）；
4、請在2023年8月30日前，協調解決援建或社會招聘人員。
軋鋼作業部
2023年11月29日
軋鋼實驗總結
材料成型 壓力加工專業實驗 1 總結 報告人 白昆朋班級 08成型1班報告時間 2011 4 16 一 所作實驗名稱及裝置 1.電阻應變片在電橋中的接法 1 等強度梁及砝碼 2 k 2.0 電阻應變片 已貼在等強度梁上 3 高精度電晶體直流穩壓電源 wyj 2 a 1a27v 4 電橋平衡裝置 電位...
軋鋼工個人總結
篇一 軋鋼工年終個人工作總結 軋鋼工年終個人 工作總結 時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自2011年6月進入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產線的投產以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現對熱軋棒材生產有以下總結 作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的裝置相當熟悉，通過不斷提高自己操作...
軋鋼技師工作總結
時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自進入型棒廠型材車間工作參與了型材熱軋生產線的投產以來。通過近一年來工作中不斷的學習摸索現對熱軋型材生產有以下工作總結 作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的裝置相當熟悉，通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以減少事故的發生。型材生產線自投以來所...