崗位對標管理辦法
為全力打造本質安全型礦井，提高安全生產管理水平，確保點線面管理制度、隱患排查市場化機制能夠更好的有效運用，從而規範「人」的行為準則，能夠強化各崗位責任的落實和現場管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯保責任制。根據縣局檔案要求，我礦積極準備，初步制定出了崗位對標管理辦法，決定在全礦範圍內開展崗位對標管理工作，現提出崗位對標管理辦法如下：
一、崗位對標管理組織及職責
1、成立崗位對標管理領導組
組長：副組長：成員：各系統分管領導、各科隊負責人
下設崗位對標管理辦公室，副組長全面主持對標工作。
2、崗位對標管理領導組職責
（1）全面領導崗位對標管理工作。確定崗位對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對標管理中的有關重大事項。
（2）定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取崗位對標管理辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。
（3）審核崗位對標管理辦公室提出考核方面的建議。
3、崗位對標管理辦公室職責
（1）負責制定全礦崗位對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實責任。
（2）負責崗位對標管理辦法的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。
（3）負責崗位對標管理辦法的分析、總結。
（4）負責制定崗位對標管理辦法細則。
（5）定期召開崗位對標管理負責人會議，指導、督促、檢查負責人的工作。
4、崗位對標管理中各專業設立負責人，負責在本專業內開展工作，認真落實崗位對標管理辦法、制度、措施等，負責本專業內崗位對標管理的檢查、指導工作。
5、每月要把考核資料彙總建檔管理，每月總結。
6、崗位對標管理是一項系統工程，必須要做到層層負責、層層把關。
二、崗位對標管理內容
1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照「點線面管理辦法」，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。
2、應當掌握的崗位作業標準、安全技術標準、崗位操作規程和任務，以及應當履行的崗位安全職責。
3、科學、合理、明確地告訴作業者應先幹什麼，後幹什麼，怎麼幹，乾到什麼程度及注意什麼，操作程式必須到位，安全要點必須記清。
4、崗位對標管理辦公室要根據對標工作開展情況及時進行監督檢查，檢查內容包括各崗位的班前準備、**程式、作業程式、**程式、操作標準及安全要求。
5、各專業崗位對標負責人要不定期或定期的檢查指標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。
三、崗位對標管理工作程式
1、制定崗位對標管理計畫，確保對標計畫與公司的戰略一致。
2、建立崗位對標標準，出台符合本礦實際的對標標準，其次就是對全礦範圍的人員進行培訓、交流。
3、制定崗位對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。
4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。
四、崗位對標工作方式
根據本單位的實際情況，結合對標工作的實質性意義，把崗位對標管理辦公室和安全質量標準辦公室合為一體，確定了三名質檢員，分三個班次，對井下各崗位不間斷的從班前準備、**程式、作業程式、**程式、操作標準及安全要求進行動態檢查、監督、指導，質檢員每班必須及時彙總當班崗位對標工作情況，存在的問題要及時匯報崗位對標管理辦公室。辦公室要根據質檢員提供的情況對崗位人員進行考核，對於存在的問題，根據井下實際情況，及時制定措施。
五、崗位對標管理培訓教育制度
1、制定培訓教育計畫
結合2023年培訓教育大綱要求，編制出崗位對標管理培訓教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓實施計畫和程序表，分工種、分層次的進行全面培訓。
2、培訓教育形式
崗位對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了「比、學、趕、超」的學習氛圍。
3、培訓教育效果的評估
為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，採用操作檢視、集體提問、課間和課後抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評估分**：
（1）一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行。在培訓結束後3天內把心得休會報安指中心。
（2）二級評估：針對員工完成課程後的學習成效通過組織考核或實地操作等進行評估，結果彙總後報安指中心。
（3）**評估：針對員工回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓面有預期中的改變進行評估。
（4）安指中心根據對員工的培訓教育進行全面評估，員工不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格處罰100-300元；員工培訓教育後上崗工作，沒有按培訓內容嚴格執行的，視情節嚴重處罰200-500元。
六、崗位對標管理連帶制度
為了使廣大幹部職工提高崗位對標管理的認識，使崗位對標管理工作更加深入的運用到實際當中，結合點線面管理辦法，崗位對標管理必須有連帶，連帶的範圍有：崗位工、班組長、科隊長、包線領導、包麵領導。
七、崗位對標管理考核具體辦法
為保證崗位對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、幹標準活，特制定了此辦法：
1、考核辦法
（1）月總分在90分以上按績效工資的100%發放。
（2）月總分在80分以上按績效工資的90%發放。
（3）月總分在70分以上按績效工資的80%發放。
（4）月總分在60分以上按績效工資的70%發放。
（5）月總分在60分以下全部扣除績效工資。
（6）連續兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況，
必須進行脫產學習培訓，直至考試合格後方可上崗。
2、評分辦法
（1）每個班次質檢員要對井上下每個崗位進行考核，崗位對標管理辦公室每月2日前根據每班考核結果進行彙總。
（2）班得分＝100-當班崗位所扣小項之和
月得分＝班得分總和÷出勤天數
3、考核細則
（1）班前準備（10分）
通用標準中所規定的專案，每違反一項扣2分，扣完為止。
（2）交**（20）
未進行交**扣5分；未履行交**手續扣5分；
交**交接不到位扣5分；未**匯報扣5分；扣完為止
（3）作業前準備（10）
作業前準備中所規定的專案，每違反一項扣1分，扣完為止。
（4）作業中（60）
作業中所規定的項止，每違反一項扣2分，扣完為止。
八、每個月和每個季度將根據每月考核結果，推薦得分最高的3個人，評選出優秀員工，並給予適當現金的獎勵。
九、每月召開一次對標管理研討會，涉及重點、難點、盲區或有爭議的問題，經崗位對標領導組討論，根據實際情況重新調整。各單位、各崗位要把崗位對標管理列入重要議事日程，確保各項工作層層分解，落實到位。加大宣傳，選樹典型。
採取多種形式，大力宣傳崗位對標管理的重要意義。各級領導要帶好頭，起好步，強化管理，堵塞漏洞，從而實現我礦安全管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化。
十、本辦法在實際實施中涉及補充的相關內容，經領導組同意後，在補充規定中予以完善。
十一、本考核辦法從2023年3月起執行。
附：崗位作業標準化標準
靈新煤礦體系員管理辦法
第一條根據 關於認真做好2014年安全生產工作的決定 神寧靈新 2014 1號 規定，為加強對我礦本安體系內審員 以下簡稱內審員 的管理工作，不斷提高內審員業務能力和審核質量，確保我礦本安體系正常執行並得到持續改進，結合實際，特制定本辦法。第二條本安體系管理員是我礦內部為提公升和加強對本安體系建設 ...
新管理辦法
上海曆藏文化交流 檔案 上歷總辦 2007 第003號修訂版 客戶部業務管理制度 為了加強業務隊伍的管理，充分發揮業務隊伍的市場作用，使客戶部工作考核規範化，以適應公司的發展需要，結合公司的實際情況，制定本規定 一 實行定崗 定員人事制度管理。二 客戶部編制架構 三 總監基礎定編5個，最多增設到7個...
新強煤礦通風設施管理辦法2023年
新強煤礦通風設施管理辦法 為加強質量標準化建設，提高通風設施質量，保證系統穩定，增強礦井抗災能力，特制定以下管理辦法 1 全礦井施工每道風門牆體，密閉或擋風牆必須掏槽見硬底，砌築時灌滿砂漿，閉面平整，圈邊夠標準，密閉有觀測孔，反水池。擋風牆設定標準風窗，施工完後搞好文明生產，剩餘材料碼放整齊。2 井...