2023年青島未來盛世企業管理諮詢****上半年度培訓計畫
行政篇）
一、培訓目的
1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提公升銷售額，提高工作效率。
1.3 提公升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
二、培訓原則
2.1 以公司戰略與員工需求為主線。
2.2 以素質提公升、增值服務專案、能力培養為核心。
2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。
2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
2.8 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
三、培訓職責
3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
四、培訓計畫的制定
4.1行政人事部下發年度培訓計畫通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支援。
4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政人事部說明。
五、培訓的實施
5.1內部培訓的實施
由行政人事部根據公司半年度培訓計畫負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和裝置的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓後總結報告》。
六、培訓效果評估
6.1 培訓後，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
6.2 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經
部門負責人審閱後交行政人事部存入個人培訓檔案。
6.3 參加短訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關
員工進行培訓，以擴大培訓效果。
七、具體計畫內容
公司2023年度培訓計畫
此培訓計畫是根據公司2023年年度工作計畫與發展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、**，然後制定的培訓計畫方案。具體包括《2023年新員工入司培訓計畫》、《2023年度職能人員職業素質、能力提公升培訓計畫 》等2項培訓，在實際實施過程中會有所調整。
附件附件一：培訓簽到表
員工培訓簽到表
部門附件二：
員工培訓考核成績表
附件三：效果評估表
內部培訓效果評估表
部門姓名培訓內容培訓時間
請就下面每一項進行評價，並請在相對應的分數上打「√」：
附件四：培訓總結報告
培訓總結報告
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