附件：為實現「六個標準」的達標工作，加快煤礦向「七高一文明」的發展新模式轉變,根據晉聖公司當前實際，制定「六個標準」達標規劃，具體工作安排如下：
一、指導思想
堅持安全發展的理念，以科學發展、和諧發展為指導，向裝備現代化、安全系統化、隊伍專業化、管理資訊化、礦區生態化、精神文明豐富化的礦井邁進，逐步把晉聖公司所屬礦井建設成高標準、高科技、高管理、高階化、高要求、高質量、高效益、現代文明的「七高一文明」礦井。
二、領導組組織機構及職責分工
(一)成立「六個標準」達標領導組
組長：執行董事、黨總支書記
常務副組長：生產副總經理
副組長：總工程師、各相關分管副總經理
成員：各礦井主要負責人、公司副總工程師、生產技術管理部、通風管理部、機電管理部、安全管理部、工程管理部、排程指揮中心、地質防治水科、人力資源部、財務部、工會、綜合管理部、行政辦公室、宣教部、物供部、保衛部等部室負責人
領導組下設「六個標準」達標辦公室（以下簡稱「辦公室」），辦公室設在生產技術管理部。
辦公室主任：生產技術管理部部長兼任
成員：生產技術管理部相關人員
辦公室安排一名專職人員負責 「六個標準」達標的材料彙總、資料上報、服務指導、考核等日常管理工作。
（二）職責分工
領導組織機構職責：
1. 貫徹落實上級單位 「六個標準」的方針、政策及規定；
2. 對「六個標準」達標工作進行組織和領導；
3. 對「六個標準」達標過程**現的重大問題和困難進行決策，並提出整改方案、批覆資金等。
辦公室職責：
1. 貫徹落實領導組的決策、指示、指令等；
2. 對「六個標準」達標工作進行安排、協調、總結及備案；
3. 對礦井「六個標準」達標工作進行服務、指導、檢查、考核等。
4. 負責對本規劃進行修定與完善。
各部室職責：
1. 生產技術管理部
負責 「六個標準」中採煤、掘進、運輸、技術、環保節能等方面的服務、指導、檢查、考核。
2. 通風管理部
負責「六個標準」中「一通三防」及瓦斯治理方面的服務、指導、檢查、考核。
3. 機電管理部
負責「六個標準」中機電裝置設施、供電、資訊化等方面的服務、指導、檢查、考核。
4. 安全管理部
負責「六個標準」中安全管理、職業健康等方面的服務、指導、檢查、考核。
5. 工程管理部
牽頭組織對《山西省煤礦建設施工管理標準》進行實施，並制定管理辦法；同時對其他「五個標準」中工程專案、施工隊伍管理等方面進行服務、指導、檢查、考核。
6. 排程指揮中心
負責「六個標準」中資訊排程、應急救援等方面的服務、指導、檢查、考核。
7. 地質防治水科
負責「六個標準」中地質、測量、防治水等方面的服務、指導、檢查、考核。
8. 人力資源部
負責「六個標準」中培訓、勞動用工、勞動合同、機構設立等方面的服務、指導、檢查、考核。
9. 財務部
負責「六個標準」中財務方面的服務、指導、檢查、考核。
10. 工會
負責「六個標準」中文體活動、勞動競賽等方面的服務、指導、檢查、考核。
11. 綜合管理部
負責「六個標準」中「職工食堂」、「辦公樓」、「職工公寓」、「職工浴室」等方面的服務、指導、檢查、考核。
12． 行政辦公室
負責「六個標準」中相關證件、檔案的管理。
13. 物供部
負責「六個標準」中物資**、裝置材料等方面的服務、指導、檢查、考核。
14. 保衛部
負責「六個標準」中消防管理等方面的服務、指導、檢查、考核。
15. 宣教部
負責宣傳、報道企業文化及「六個標準」的達標進展情況。
各礦井職責
1. 各礦井要制定「六個標準」達標規劃，並組織實施；
2. 負責本單位的自查考核、材料彙總及資料上報等工作。
三、整體規劃目標
(一) 《山西省煤礦辦礦企業標準》規劃目標
1. 2023年至2023年期間，晉聖公司保持辦礦企業資質等級丙級，此期間所有生產礦井掘進機械化程度不得低於70%。
2. 2023年至2023年申報乙級，並於2023年達到乙級資質，此期間及以後所有生產礦井掘進機械化程度不得低於75%。
(二)《山西省煤礦現代化礦井標準》規劃目標
1. 2023年底，億欣煤業達現代化礦井標準；
2. 2023年底，固隆煤業達現代化礦井標準。
(三) 《山西省煤礦管理標準》規劃目標
進入聯合試運轉的礦井必須達到《山西省煤礦管理標準》的要求。
(四)《山西省煤礦安全質量標準化標準》規劃目標
1. 進入聯合試運轉的礦井安全質量標準化必須達省**標準；
2. 2023年六月底，鴻公升煤業、億欣煤業、三溝鑫都煤業、松峪煤業、鳳紅煤業安全質量標準化必須達省二級標準。
3. 2023年六月底，固隆煤業安全質量標準化達省二級標準。
4. 2023年底，億欣煤業安全質量標準化達省一級標準。
5. 2023年底，固隆煤業安全質量標準化達省一級標準；其餘礦井安全質量標準化必須達省二級標準。
(五) 《山西省煤礦建設施工管理標準》
《山西省煤礦建設施工管理標準》是規範煤礦建設施工隊伍的准入和安全管理的標準，礦井所有建設施工專案必須符合本標準要求。
(六)《山西省煤礦建設標準》
《山西省煤礦建設標準》是監督檢查建設過程的標準，所有礦井都必須按照本標準要求進行建設。
四、工作要求
山西省煤炭工業廳出台的「六個標準」是煤礦管理的里程碑，明確了煤礦重組整合後建設、生產、管理的方向和目標，對促進煤炭工業的科學發展、可持續發展、和諧發展具有重要意義。各礦井要按《山西省煤礦建設標準》的要求，以落實《煤礦管理標準》和《煤礦安全質量標準化標準》為基礎，以《山西省煤礦現代化礦井標準》為奮鬥目標，進一步提高認識，增強貫徹落實標準的責任感、使命感和緊迫感，加快建立和完善「六個標準」建設工作體系。
（一）加強學習。各礦井要加強「六個標準」的培訓學習，通過「六個標準」的貫徹學習考試，加強各級管理人員對標準的認知和掌握程度，為公司實現「六個標準」規劃打好基礎。
（二）建立機構。各礦井要建立「六個標準」達標工作領導機構，建立健全工作管理體系，按照公司規劃目標，制定本單位的達標規劃並報辦公室備案。
(三)包礦機制。公司「六個標準」包礦機制按《晉聖礦業投資****領導包礦工作責任制》實施。包礦人員至少每月深入一次所包礦井進行現場督導，全面掌握所包礦井貫徹落實「六大標準」實施情況，及時協調、反映所包礦井在貫徹落實「六大標準」中遇到的困難和問題，以推動所包礦井按期達標。
（四）業務管理。各相關業務部室要結合分管業務，根據「六個標準」的相關規定，對公司所屬礦井進行檢查，督促和指導整改存在的問題。
（五）自查要求。從檔案下發之日至5月20號，各礦井要對照「六個標準」進行自查，並於5月底將存在的問題及解決方案按專業分類，經晉聖公司部室負責人及分管部室領導簽字後，一併報辦公室。
五、檢查考核
（一）公司從2023年二季度開始，每季度對各礦井進行一次全面檢查，「六大標準」檢查與安全質量標準化檢查合併，檢查表按晉煤集生字〔2013〕101號檔案中的附件1、2執行。
（二）檢查考核辦法按《晉聖公司2023年安全質量標準化管理考核辦法》第六章進行考核。
（三）未按規劃目標達標的礦井，除按《晉聖公司生產技術管理部專業管理考核標準》進行考核，並核減礦長工資5000元，分管礦長工資3000元，分管部室領導1000元。
（四）檢查出的重大及難以整改問題，辦公室報領導組，由領導組研究制定解決方案、批覆資金等。
六、其他
（一）本規劃由辦公室代領導組解釋。
（二）本規劃自下發之日實施。
山西晉煤集團晉聖礦業投資****
2023年4月17日
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