④.[, , , ]
經專案經理簽字確認後的合同，送交公司綜合辦辦理合同評審、蓋章手續。公司相關部門及總經理對合同應進行審閱，若合同存在重大偏差、隱患、風險等，則需修改後再審；若合同經評審無以上異議，保證合同合理合法性、則應通過評審蓋章程式生效實施。
合同評審簽字蓋章後，公司綜合辦（原件）、材料裝置科各留底乙份備案，其餘返還專案部、**商儲存。
⑤.專案部材料員應根據工程施工進度，提前有序地組織材料裝置進場，以免影響工程工期。專案部經管人員應對進場材料裝置的質量、數量及資料進行嚴格把關入庫（必須三人以上的人參加驗收並簽字），辦好公司統一印製的材料驗收單（附表3），並分類建立好材料進場原始記錄臺帳（附表4）。
材料的領用應以工長開具的材料領料單（附表5）工長,及領用人簽字,並註明使用部位、進行發放，具有追溯性，嚴格執行「誰領用，誰負責」的原則。若公司各專案之間施工過程中，涉及材料調撥使用的，專案經管人員應填寫好材料調撥單（附表6），發生關係的專案雙方應簽字確認，以便專案成本核算。
⑥.[, , ]
專案部每月30號止，按材料分類（見公司材料裝置管理辦法中附件1）包括周轉材料租金、以材料收入、發出與結存月報表（附表7）的形式送交公司財務部和材料裝置科各乙份，以便公司掌握工程材料成本動態。
⑦.專案部應建立庫房、管理制度，工程材料裝置應分類准放整齊，做到文明施工（工完場清），對不需用的材料和裝置及時清理或退場。加強施工現場的管理工作、做好防火、防雨、防盜、專案部嚴格對材料使用過程控制,對不合理使用材料、浪費材料、造成經濟損失將追究其責任.
罰款。周轉材料(如鋼管扣件等)除在正常損耗範圍內,浪費數量金額由專案部承擔。
⑧.[, , ]
專案部應對不需用的材料和裝置及時清理或退場,並辦理相關手續;同時要求三個人參加並簽字。
三、其他事項
1、合同以外或工程急需的零星材料採購應按照零星材料採購審批表報公司主管部門和總經理審批後，方可採購。
2、合同中對材料裝置****隨行就市的（上調或下浮），專案部對**商的調價要求應及時通知材料裝置科核實，公司總經理簽字確認後方可認可。
3、凡需採購的工程材料均應辦理材料驗收單，材料驗收單(第二聯)中主管部門簽字欄應由公司材料裝置科簽字複核。專案部在財務報賬時，應向財務部提交第二聯材料驗收單方可報賬。
4、工程竣工後,公司將對該工程材料使用、進行各項分析，超出正常損耗範圍的將追究其責任，節約的獎勵，浪費的罰款。
材料裝置管理辦法
xx礦機電裝置管理辦法 一 計畫管理 1 機電科要按集團公司的要求，及時上報 機電裝置更新計畫 機電裝置租賃計畫 安技裝置計畫 以及 裝置修理計畫 2 領用新工作面裝置要根據每月的採掘銜接會議及採掘設計提出的裝置需用計畫，並附工作面設計或機電裝置開巷通知單，準備採煤工作面提前三週報計畫 準備掘進工作...
裝置管理辦法
浙江埃斯朗華科技 企業標準 受控號版本號 j 0q hl212.01 2013 裝置管理辦法 2013 03 28發布2013 03 30實施 浙江埃斯朗華科技 發布 前言q hl212.01 裝置管理辦法 規定了建立和實施企業裝置管理標準體系和開展裝置管理相關工作的有關要求。本標準現行有效版本為q...
裝置管理辦法
為了保證裝置的正常運轉，延長裝置的使用壽命，避免資產流失，使裝置處於良好的技術狀態，保證產品質量和安全生產，特制定本辦法。一 組織機構 一 成立以生產裝置部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少於2次。二 各經營部門的負責人為本部門裝置管理使用的第一責任人。二 裝置管理的基本任務 一 資產管理組裝...