房地產開發****
第一章總則
第一條為規範*******安房地產開發****（以下簡稱「****公司」）的甲控材料採購活動，提高工作效率和工作質量，確保質量、造價、工期符合公司經營目標，爭取經濟效益和社會效益的最大化，結合公司實際情況，暫制定本管理辦法。
第二條本管理辦法適用於****公司所有工程專案。
第二章材料採購方式的確定原則
第三條根據實際情況，在施工過程中可進行調整，擬確定神寶小區專案甲限乙供材的主要型別如下：鋼筋、水泥、商品砼、管材管件、電線電纜、防水材料、外牆裝飾材料、門窗、屋面瓦、成品天溝、電梯、地下停車位工程、裝飾裝修工程等。
第三章甲控材料採購流程
第四條流程
1.1 指定品牌材料範圍的確定
1.1.1 指定品牌材料型別：鋼筋、水泥、商品砼、管材管件、電線電纜、防水材料等。
1.1.2 綜合部預算負責人根據專案成本控制目標和專案策劃定位測算材料成本，明確指定品牌材料成本範圍。
1.1.3 專案部、綜合部依據成本限價對市場進行調研，對各品牌市場信譽、**、質量進行分析，對指定品牌提出參考意見。
1.2. 指定品牌限定**材料的選定
1.2.1 指定品牌、限定**材料型別：外牆裝飾材料、門窗、屋面瓦、成品天溝等。
1.2.2 綜合部預算員根據專案成本控制目標和專案策劃定位測算材料成本，明確指定品牌、**材料的成本範圍。
1.2.3 專案部、綜合部依據成本範圍確定材料型別、風格、顏色等。
1.2.4 專案部根據指定品牌、**的材料進行市場調研，重點對指定品牌優缺點提出參考意見。
1.2.5 招標委員會（由審法部、紀檢監察部、服務公司、*****公司組成）組織談判小組進行談判，形成談判紀要，並讓**商出具供貨承諾書。
1.2.6 由專案部組織公司其它部門參與對樣品進行封樣。
1.3 指定品牌材料的管理
1.3.1 指定品牌材料進場時，須填寫《施工班組進出場申請單》（一式陸份），經各方簽字確認，所有材料的進出場均履行上述手續。
1.3.2 指定品牌材料進場須同時提供以下資料：
鋼筋、水泥：彙總表、出廠材質證明、見證取樣送檢委託書、現場抽樣實驗報告（廠家資質、許可證、檢驗報告）。
商品砼：配合比試驗報告、預拌砼站原材料出廠質量證明及試驗報告、砼站抽樣試驗報告、彙總表、見證取樣送檢委託書、結構用砼試塊強度評定驗收記錄、現場抽樣實驗報告。
防水材料：出廠證明、生產許可證、試驗報告、見證取樣送檢書、現場抽樣試驗報告。
電線電纜、管材管件：出廠證明、生產許可證、檢驗報告、廠家資質。
1.3.3 所有指定品牌材料必須隨貨物一併提交。
1.3.4 材料員、專案部、監理單位一併對指定品牌材料進場進行驗收。
1.3.5 乙方申報指定品牌材料**時，須由專業責任人、專案部負責人、綜合部負責人、****公司經理共同簽字後確認。
1.4 指定品牌、**材料的管理
1.4.1 該類材料主要型別為外牆裝飾材料，文化石、真石漆、掛板、理石、門窗、水泥彩瓦、成品天溝。
1.4.2 統計此類材料規格、型號、顏色、品牌、廠家、**等，形成彙總表，報總經理簽字後發函至施工單位、監理單位，現場專案部備案，並將彙總表寫入主體施工合同補充協議中。
1.4.3 施工單位簽訂指定品牌、**材料**合同後，提交乙份合同原件交綜合部備檔。
1.4.4 組織材料員、專案部專業負責人對指定品牌**的材料進行分析，熟悉其產品外形、特點，具備初步鑑別能力。
1.4.5 指定品牌、**材料進場時，供方還需提供出廠材質證明，試驗報告見證取樣送檢書、現場抽樣試驗報告、檢驗報告。
1.4.6 指定品牌、**材料進場時，需提前4小時通知材料員，材料員、專案部專業負責人、監理單位、施工單位共同進行收料，並結合合同、樣品對材料進行對比，提交全部合格單證，且符合樣品及合同約定，共同填寫《施工班組進出場申請單》。
1.4.7 材料員、專案部專業負責人、監理單位應對指定品牌、**材料進場做詳細記錄，並在每月提交成本部彙總。
第四節責任
第五條專案部專業負責人、材料員為甲限乙供材料**核定工作的操作責任人，部門負責人為直接責任人，****公司經理為監督責任人。
第六條處罰
因非客觀原因而有下列情形之一者，每發生一項對過錯直接責任人罰款500元，操作責任人罰款800元：
1甲限乙供材供方未提交完整單證進行進場驗收的；
2.在正常情況下，未能按工作聯絡單的要求時限完成限價材料**核定的配合準備工作的；
3.需要封樣的材料未履行封樣審批手續；或更換材料後未重新履行封樣審批手續的；
4.在材料進場過程不故意不履行職責或履行職責不到位的，視情況予以處罰。
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