1 總則
1.1 本辦法適用於公司各生產單位的工程物資管理。
1.2 實行科學管理，嚴格按照程式組織訂貨、採購、運輸、收發、貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節省流通費用，加速物資和資金周轉。
1.3 監督施工生產單位合理使用物資、能源。加強定額管理，嚴格驗收、發放、**和核銷制度。開展節能節約、代用和綜合利用措施，節能降耗，降低企業成本。
2 物資管理機構職責
2.1 工程管理部職責
2.1.1 指導公司各單位貫徹執行國家、行業、企業有關物資管理的方針、政策、法律、法規、規範、規章、標準和制度。
2.1.2 參加編制公司物質和節能管理辦法，並參加實施、監督和檢查。
2.1.3 負責對全公司各生產單位的物資採購、**、驗收、貯存、使用等物資管理、成本管理和節能降耗工作的指導、協調和檢查工作。
組織tqc攻關活動，負責推廣典型經驗，促進全公司物資**和物資現代化管理工作。
2.1.4 負責全公司物資方面貫標工作和管理，負責分管程式《物資機械採購控制程式》的編制、修訂和檢查指導實施工作，履行其它程式中的相應職責。
2.1.5 掌握全公司周轉材料的數量、動態，依據變化情況及時調整臺帳；負責公司周轉料租賃費的驗工計價工作。
2.1.6 負責全公司周轉材料的購置、評估、處理工作，負責公司資產清查和內部預算中有關物資方面的工作。
2.1.7 組織開展全公司物資執法大監察活動，並負責監察材料的總結、上報工作。
2.1.8 負責全公司各種物資統計報表的收集、保管和上報工作。組織開展物資大清查，並統計上報。
2.1.9 定期或不定期組織物資管理的檢查和評比活動。
2.1.10 負責物資招標採購的管理工作，參與物資集中和招標採購，指導基層單位的物資採購工作。
2.1.11 協助主管部門對基層單位的物資人員進行培訓。
2.2 生產單位工程管理科材料室職責
2.2.1 組織實施上級頒布的物資管理標準、制度、辦法，按照公司物資管理辦法的要求，實現物資計畫採購、檢驗、發放的有效控制，確保使用的物資符合標準。
2.2.2 負責本單位的物資成本管理工作，制定本單位物資成本管理措施，並負責實施。
2.2.3 負責本單位的物資管理工作，履行主責程式檔案的相應職責。
2.2.4 負責物資採購計畫、**、驗收、貯存、發放、使用等日常管理工作。
2.2.5 負責對所轄專案的物資管理工作進行監督、協調、檢查。
2.2.7 負責顧客提供產品的**和管理工作。
2.2.8 負責本單位物資採購計畫的編制及組織**工作，確保現場需要。
2.2.9 負責本單位周轉料具的購置、建帳、租賃、使用、保管、攤銷、報廢等工作。
2.2.10 負責收集填報公司要求提報的物資統計報表。
2.2.11 負責本單位物資的招標採購工作。
3 工程物資計畫及統計管理
3.1 工程物資需用計畫的編制及審核
3.1.1 物資需用計畫編制程式：
生產單位施工技術部門按照公司下達的年度施工生產計畫，依據工程設計檔案或施工圖紙中的實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程主要物資需用計畫。物資需用計畫應在開工前一次編制完成，經技術負責人審核，主管領導審批後報送物資部門，做為編制採購計畫的依據。
3.1.2 物資需用計畫的內容：
工程消耗的各種原材料、半成品均應編制物資需用計畫。物資需用計畫應包括封皮、物資需求彙總表及大型工程分部工程物資需求明細表等，其基本內容應包含：
⑴．工程專案名稱、施工單位、計畫供貨時間。
⑵．物資名稱、類別、規格、型號、數量、材質、採購方式。
⑶．合同或設計檔案有特殊要求時，需註明有關技術引數、標準，提供加工圖、規範、圖集、圖紙或樣品生產廠等。
⑷．對質量、環境、職業健康安全有特殊要求的應填註具體標準。
⑸．製表人及審批人簽字。
3.1.3 對於施工過程中的設計變更，應做到變更內容和變更需求計畫同時編制、審批，報送物資部門。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進行。
3.1.4 對於構成工程實體的主要材料，嚴格按照設計工程量和專案執行的定額標準，計算計畫需用量。對於無定額依據的，應註明用途，按實際需用量核算。
3.2 工程物資採購計畫的編制及審核
3.2.1 物資部門根據技術部門提供的工程物資需用計畫，建立單工號物資消耗卡片（詳見8.
2.2條款），並將所有同規格、型別的物資需用計畫進行彙總，便於集中採購、統一分配，做為編制採購計畫的依據。
3.2.2 依據彙總的物資需用計畫和施組安排，核減庫存和其他資源後，按照管理許可權，編制工程物資採購計畫，由各單位主管生產領導審批後，組織採購訂貨。
對於符合招標採購條件的物資（詳見5.1.3條款），應進行招標採購，並簽訂供貨合同。
3.2.3 工程物資採購計畫應包含的基本內容：
⑴．工程專案名稱、施工單位、計畫供貨時間；
⑵．物資名稱、類別、規格、型號、數量、材質、採購方式；
⑶．合同或設計檔案有特殊要求時，需註明有關技術引數、標準，提供加工圖、規範、圖集、圖紙或樣品生產廠等；
⑷．對質量、環境、職業健康安全有特殊要求的應填註具體標準；
⑸．製表人及審批人簽字。
3.2.4 物資採購計畫應考慮合理的物資儲備，減少不必要的資金占用，在保證現場施工需要的前提下，應適量減少庫存。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以「零庫存」。
3.2.5 各施工專案在編制顧客提供產品申請計畫時，必須充分考慮顧客提供產品不能及時到達或規格品種不全等因素，減少其對現場施工進度和工程成本的不利影響。
3.2.5 工程物資需用計畫和採購計畫的調整
⑴．設計變更或洽商造成的「工程物資需用計畫」和「工程物資採購計畫」的調整，按照原編制審核程式進行。
⑵．各施工專案物資管理辦法中應對因設計變更或施工任務調整而需調整物資計畫的程式進行規定，明確因調整不及時而影響現場施工或造成庫存積壓的責任。
3.3 物資統計管理
3.3.1 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，定期統計工程消耗用料，分析節超情況，並按時上報各類報表。要求規範化、準確化、嚴肅化。
3.3.2 報表資料應實事求是反映當期狀況，報表資料應同單位實物、臺帳及各業務口保持一致。
並理解臺帳和報表中各項指標的含義，正確反映報表中各欄、項資料間的關係，統一口徑，保證各項報表資料的一致性。
3.3.3 必須加強庫存物資和周轉材料管理，任何單位和個人不得擅自買賣；周轉材料購置和報廢及庫存物資報廢均需上報公司，同意後辦理，並及時在報表中反映。
3.3.4 公司各生產單位應按時上報公司工程管理部下列報表：
⑴．季報：周轉材料季度動態報表（物統3）；應於每季度後5日內上報。周轉材料租賃費季度結算單和租賃費用驗工計價單，應於每季度末後7日內上報。
⑵．半年報：主要物資收、撥、消費與庫存統計表（物統1）；應分別於7月5日和次年1月5日前上報。
⑶．年報：物資大清查彙總表（物統2）；應於次年元月5日前上報
3.3.5 各類報表上報時間應按上述要求辦理，不按時上報各類報表的單位，要根據公司有關檔案規定進行處理。
4 工程物資採購管理
4.1 採購物資的分類
採購物資的分類：
根據物資對隨後實現過程及輸出的影響將採購物資分為三類。
a類物資：構成最終產品的主要部分和關鍵部分，直接影響最終產品交付使用或安全效能，可能導致顧客投訴的物資。如：鋼材、水泥、砼製品、商品砼、工程配套裝置等。
b類物資：工程用砂、石料、磚、防水保溫材料、建築飾面材料、混凝土新增劑、電焊條、化學危險品、火工品、部分安全防護品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護網、安全帽、安全帶、安全繩等）、部分電氣裝置低壓配電裝置、空氣開關、電器減壓啟動裝置、漏電保護器、主要周轉材料及主要施工機具等。
c類物資：指對產品實現過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料（除b類物資外）、一般安全護品（除b類物資外）、備雜品、一般小型機具、機械配件及一般的防護、包裝用料等。
4.2 採購總則
4.2.1 對物資採購過程必須進行嚴格的控制，降低採購成本，保證採購的物資滿足工程質量、環境和職業健康安全的要求。
4.2.2 對a類、b類工程物資的供方要進行綜合評價，確定合格的供方，並建立「合格供方名冊（單）」。
4.2.3 按照採購許可權的劃分實行分級採購，並依據批准的物資採購計畫，在「合格供方名冊（單）」中選擇供方進行採購，做到貨比三家，進料質優價廉，防止購入假冒偽劣產品。
4.2.4 採購時應採取以下原則：
⑴．體現公正、公開、公平、競爭擇優原則；
⑵．堅持適量、適質、適時、適價的原則；
⑶．堅持比質比價，擇優採購的原則；
⑷．堅持產品質量第
一、嚴格質量標準的原則；
⑸．堅持分級分權，誰採購誰負責的採購責任管理原則；
⑹．堅持與生產廠家和**商互利互惠的經濟原則；
⑺．堅持集中批量，爭取規模效益，維護全公司整體利益的原則；
⑻．堅持先調劑後購置的原則；
⑼．堅持全成本核算、計價分析考核的原則。
4.3 採購方式
4.3.1 招（議）標採購：凡具備招標採購條件的物資必須通過招標方式競價訂購，按照 「物資招（議）標採購」（詳見5條款）的要求，確定中標方，簽訂採購合同，實施採購。
4.3.2 擇優採購：對多家生產廠和**商**、質量、運距、發運方式、銷售及售後服務等進行比較後擇優採購。
4.3.3 直接採購：對屬於物資品種單一，需用量較大構成批量的，直接與生產廠家採購。
4.3.4 集中採購：將分散的需求，通過管理進行集中統一採購。
4.4 物資供方的評價和選擇
4.4.1 物資供方的評價
4.4.1.1 a類物資供方的評價
⑴．對a類物資供方應評審下列內容：
a、對其產品樣品、材質證明及生產許可證等進行驗證和評審。
b、評審供方的生產能力和**保障能力。
c、審查供方的質量、環保、職業健康安全保證體系。
d、考察其產品在本企業或外單位的使用效果。
e、產品抽樣檢驗合格或小批量試用合格。
f、以往的**表現及合作經歷。
⑵．由工程管理部組織有關人員對供方的生產能力、**表現、質量、環保、職業健康安全保證體系、顧客滿意程度、服務和支援能力進行調查，開展綜合評價，填寫《物資供方調查評價表》，評審合格，經批准後，建立公司《物資合格供方名冊》，以受控檔案方式下發各生產單位執行。
4.4.1.2 b類物資供方的評價
⑴．對b類物資供方應評審下列內容：
a、對其產品樣品、材質證明及生產許可證等進行驗證和評審。
工程物資管理辦法
1 總則 1.1 本辦法適用於公司各生產單位的工程物資管理。1.2 實行科學管理，嚴格按照程式組織訂貨 採購 運輸 收發 貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節省流通費用，加速物資和資金周轉。1.3 監督施工生產單位合理使用物資 能源。加強定額管理，嚴格驗收 發放 和核銷制度。開展節能節約 代用和...
工程物資管理辦法試行
附件第一章總則 第一條為規範工程物資管理，確保物資 滿足工程進度 質量要求 保障施工的順利進行 明確各部門在工程物資管理各環節的責任，根據相關規定及專案實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所指的工程物資為公司自購工程物資，分為三類 一 專項工程使用的工程裝置 材料 儀表工具等,由供貨單位運抵施工現場，...
工程物資管理辦法 修改
通訊工程 物資到貨入庫及用料管理辦法 目錄第一章總則 3 第二章自購工程物資管理 3 第三章包工包料工程物資管理 7 附錄a 工程物資管理流程圖 8 附錄c 工程物資管理各類流轉 9 工程物資管理辦法 徵求意見稿 一 做好工程物資管理工作，對於保證工程物資滿足工程進度 工程質量的要求 保障施工的順利...