假設競聘在上述各方面都無懈可擊，那麼如何妥善對待和幫助落選者就是另一種學問了。競聘固然殘酷，但能夠參與的就一定是人才，所以落選者也須注意保留和適當使用。
在傑克-韋爾奇正式通知傑弗里-伊梅爾特將接掌帥印前，他專程坐飛機到詹姆斯-麥克內尼的家裡對他坦陳事實，並對其在ge的貢獻給予讚美和肯定，說明公司對他有不同的期待。儘管麥克內尼最後還是去了波音，但那是另一回事，韋爾奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麥克內尼這位外來者時，也同樣鄭重考慮了對在公司首席執行官最終候選人名單中占有一席之地的商用飛機單元主管艾倫-穆拉利和整合防禦系統單元主管詹姆斯-埃爾伯的挽留策略。
因此，筆者對實施競聘公司的建議是：第一，在計畫實施競聘前，摸底組織文化和人力資源狀況，釐清關鍵人才的發展目標和心理需求，確定競聘崗位的任職條件、候選人範圍和選拔標準，避免辛辛苦苦導演一場鬧劇；
第二，繼任或接替計畫早於競聘計畫上馬，理智的組織應該在決定實施競聘時，就做好失去二號人才的一切準備，避免可能的人力資源真空風險；
第三，在公開宣布結果之前，由競聘職位的上級與落選者單獨溝通，告知結果，對其業績給予公正客觀的評價和肯定；
第四，在公開宣布並祝賀勝出者時，說明具體理由，也一併感謝落選者的付出，同時當眾重複上述內容；
第五，hr主動溝通落選者，協助他的職業生涯再規劃和心理調適，穩定人才梯隊，盡力避免人才流失；
第六，由競聘職位的上級牽頭，hr協助，迅速為落選競聘者提供新的挑戰性專案，給予授權，協助其進入狀態；
第七，如果勝出者和落選者不得不繼續同室共事，就要有意識引導勝出者放低姿態，發揮和尊重對方的長處，引導落選者認識到自身的重要性。
落選村幹部返聘總結
工作體會 我作為一名落選的村幹部從原任崗位上被選下來後，難免口有怨言，心有怨氣，甚至產生與新任班子一爭高低的念頭。但是鎮黨委多次與我進行交流談話，給我疏導情緒，替我排憂解難，還給我安排了顧問這樣乙個職務發揮餘熱，使我深受感動，決定努力配合新村委 做好自己新的工作，在這裡有一點自己的感想和體會。在離任...
幹部競聘辦法
附件一 第一章總則 第一條為體現集團 公開 平等 競爭 的幹部聘用機制，根據 集團中高層幹部管理辦法 中的有關規定，特制定本辦法。第二條本競聘辦法適用於 1 新聘幹部 2 晉公升副部級幹部 第二章競聘的組織 第三條中高層幹部的競聘工作應成立相關的競聘委員會，委員會成員不得少於五名。競聘委員會的成員應...
菸草幹部競聘講話
同志們 xx年9月，我們在企業組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層幹部競聘和職工優化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以 局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體幹部職工的共同努力，整體工作繼續處於全市系統領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層幹部競聘和職...