ERP沙盤實習報告09340133 會計

2021-10-04 08:00:49 字數 2290 閱讀 6198

erp沙盤實習報告

一、實習目的

沙盤模擬,是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp(企業資源計畫系統),設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業。

模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心,各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。

二、實習內容

(一)手工沙盤操作的初始狀態

手工沙盤模擬不是從建立企業開始,而是接受乙個已經運營的企業。雖然通過起始年從基本情況描述中獲得了企業運營的基本資訊,但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上使資料與採購原材料、生產、運營、應收款等實際操作相對應,由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定,可以使我們深刻地感覺到財務資料與企業業務的直接相關性,理解到財務資料是對企業運營情況的一種總結提煉,為今後「透過財務看經營」做好觀念上的準備。

(二)手工沙盤操作流程

第一周我們進行手工沙盤操作,讓大家了解相應的規則和熟練應用規則,並且對企業經營模擬沙盤有一定的了解和認識為第二週的實踐上機操作奠定基礎。具體安排如下:周一分組老師對相應的規則流程進行講解;周二:

針對ppt中起始年的資料進行實際演練,從而弄懂各個環節如何進行和對應的資料如何運算,為下五年的運作節省時間避免錯誤。週三:第一年的運營主要是開拓區域市場和新增生產線,拿訂單。

周四:第二年和第三年繼續市場開拓和新增生產線。周四:

第四年和第五年的運營流動資金不足,好幾次將近破產。

(三)手工沙盤操作決策

第一年初,三條生產p1的手工生產線和一條生產p1的半自動生產線。大廠房價值4m,現金20m,應收賬款15m,長期貸款40m等。現有產品:

p1,市場:本地市場。關於原材料的採購:

根據原料從下單到生產的時間和具體應用各個原材料的個數由採購部具體計算,達到不斷料但也沒有閒置原材料。決策依據,流動資金比較少,為了保證產量同時不占用過的資金。廣告費:

第一年7m,第一次做對於廣告費的投放沒有概念,但是考慮到現金情況和為了拿到訂單才能運營盈利決策投放7m的廣告費。結果投放的資金最多。拿單:

乙個成員決定選了5個產品的捨棄了7個產品的。通過討論應該在能生產的前提下拿總利潤最高的單子。市場:

依次開設了區域市場、國內市場。iso認證:iso900。

研發產品:p2、p3。最終貸款:

140m。生產線:投資了一條半自動的p2,一條全自動的生產線p2和一條全自動的生產線p3。

三、實習中發現的問題及解決措施

在操作過程中,因為對相應的規則了解不夠具體,還有相應的專案與扣除的費用掌握的不夠清楚,操作不夠熟練經常弄得決策時間不足,盲目決定。具體問題:

(一)中間出現過生產線閒置;

(二)原料不足和現買現用(違規操作)的情況;

(三)現金不足;

(四)貸款超額;

(五)開發的產品市場多沒用重點從而使廣告的投放比較盲目。

(六)分工不太明確,造成場面混亂,錯過有的步驟

四、實習總結

(一)沙盤模擬作為企業經營管理**教學系統全面提高我們的綜合素質:

樹立共贏理念,市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭並不意味著你死我活。尋求與合作夥伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己,在市場分析、競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業才會有無限的發展機遇。

(二)全域性觀念與團隊合作,通過沙盤模擬對抗課程的學習,學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上,ceo 是舵手、cfo 保駕護航、營銷總監衝鋒陷陣……在這裡,每乙個角色都要以企業總體最優為出發點,各司其責,相互協作,才能贏得競爭,實現目標。

(三)保持誠信誠信是乙個企業立足之本,發展之本。誠信原則在erp 沙模仿真課程中體現為對「遊戲規則」的遵守,如市場競爭規則、產能計算規則、生產裝置購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。

(四)個性與職業定位,每個個體因為擁有不同的個性而存在,這種個性在沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中,有的小組轟轟烈烈,有的小組穩紮穩打,還有的小組則不知所措。雖然,個性特點與勝任角色有一定關聯度,但在現實生活中,很多人並不是因為「愛一行」才「幹一行」的。

(五)感悟人生,在市場的殘酷與企業經營風險面前,是「輕言放棄」還是「堅持到底」,這不僅是乙個企業可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經營自己的人生與經營乙個企業具有一定的相通性。

實現從感性到理性的飛躍

在沙盤模擬中,我們經歷了乙個從理論到實踐再到理論的上公升過程,把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助沙盤推演自己的企業經營管理思路,每一次基於現場的案例分析及基於資料分析的企業診斷,都會使學員受益非淺,達到磨鍊商業決策敏感度,提公升決策能力及長期規劃能力的目的。

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