易坤2011第【2】號簽發人：任續強
一、總則
（一）本規定作為公司招聘錄用的工作規範，其中主要以人力資源需求的提出、招聘資訊的發布、應聘資訊篩選、面試甄選、試用到正式錄用等整個過程的規範運作為目的，運用各種表單實施操作，以保證人力資源開發與管理及企業的經營目標順利實現。
（二）人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度，並不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
（三）人力資源部負責對內和對外招聘資訊的發布形式和內容，辦理員工招聘、入職手續，其它各部門不得以任何形式自行安排員工入職。
（四）在開展招聘工作時，必須嚴格按照預算編製，經總經理/董事長批准後方可聘用新員工。各部門需配合人力資源部開展招聘工作。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有崗位的招聘工作。
三、招聘原則和標準
（一）內部優先原則
在公司出現職位空缺時，應首先考慮內部招聘，然後考慮外部招聘。
（二）雙重考察原則
所有招聘均需經過用人部門和人力資源部的雙重考察，經過公司總經理或董事長批准後由人力資源部發出錄用通知。
四、招聘申請程式
各部門因工作需要招聘新員工時，需事先填寫《用人需求申請表》經人力資源部審核，編制內的招聘申請，由人力資源部直接發布招聘資訊；編制外的招聘申請，經理級以下（含）需報總經理批准，總監級以上（含）由董事長批准，由人力資源部負責發布招聘資訊，統一實行招聘。
五、招聘組織程式
（一）內部招聘程式
1、人力資源部根據《用人需求申請表》，發布內部招聘資訊。
2、應聘員工填寫《應聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，並由部門負責人和分管領導簽批後交人力資源部。
3、人力資源部接到《應聘登記表》後安排和該員工進行面談，並在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。
4、人力資源部門和用人部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見後重新核定工資水平，報總經理或董事長批准。
5、人力資源部將員工的調動資訊通知員工本人及調出、調入部門負責人，同時抄送人力資源部和財務部相關成員，並在公司內發布公告。
6、人力資源部在調動資訊發出後督促員工進行工作交接，並給予必要的支援。
7、人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。
8、如未能應聘成功，由人力資源部負責將結果通知應聘員工。
9、在沒有職位空缺情況下，員工調換崗位的申請參照以上步驟進行。
（二）外部招聘程式
1、人力資源部選擇適合的招聘渠道發布招聘資訊，進行初步篩選（**面試），然後通知通過初步篩選的人員面試時間、地點、路線及****。
2、人力資源部與用人部門協同組織應聘人員的面試工作，填寫《應聘登記表》。具體面試人員如下表：
3、面試後人力資源部和用人部門對應聘者的情況進行綜合評估，必要時可提請總經理面試應聘者。
4、人力資源部將最終面試結果提報總經理或董事長，確定試用人員的薪資水平，批准後向應聘者發布錄用通知，通知試用人員報到時間、需要提交的個人資料。
5、人力資源部需在公司內發布新員工入職公告。
六、員工試用
（一）確定新員工入職後，由人事專員負責辦理應聘者的入職手續，並進行入職培訓，介紹公司企業文化、組織架構、規章制度、崗位職責，帶領新員工熟悉公司環境，認識老員工。
（二）新員工需提供以下資料：
1、真實填寫求員工入職登記表、新員工入職手續清單、員工保密承諾書。
2、出示畢業證書、學位證書原件，留存影印件。
3、出示身份證原件，留存影印件。
4、特殊崗位需提供擔保人身份證影印件及擔保書。
5、一寸半身免冠**兩張。
七、試用期內員工考核
（一）新員工在試用期內，由人力資源部和用人部門共同負責該員工的考核。
（二）人力資源部負責該員工的綜合能力考核，包括執行力、溝通能力、適應能力、學習能力、心裡素質以及發展潛力。
（三）用人部門負責人負責該員工的業績考核，包括行業經驗、業務能力、理解能力、專業知識、團隊意識和崗位勝任能力。
八、轉正及錄用
（一）新員工試用期為一到三個月，最短乙個月，最長不超過三個月。試用期考核合格後正式錄用。
（二）試用期未滿表現優秀者，可填寫轉正申請表，經用人部門負責人、人力資源部負責人和總經理/董事長批准後，提前轉為公司正式員工。
（三）試用期滿表現良好者，由該員工填寫轉正申請表，經用人部門負責人、人力資源部負責人和總經理/董事長批准後，按期轉為公司正式員工。
（四）試用期內表現較差、達不到公司要求，並且經過公司系統培訓仍不能夠勝任該崗位者，停止試用。
（五）人力資源部及時為轉正後員工調整薪酬標準。
九、附則
（一）本制度自頒布之日起施行。
（二）本制度由人力資源部起草，總經理審核，董事長批准實施。修改時亦同。
二o一一年十一月十五日
招聘管理制度
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