在專案成本控制中，成本核算後毛利不低於35%時，提成及獎金分配如下：
一、提成及獎金的分配物件
專案部、預算部、行政部及辦公室相關人員
二、專案收入的相對收益
專案收入的相對收益是合同價減去以下部分的價款
管理費+營業稅+企業所得稅=12.5% 公司管理成本費=5%
專案辦事公關費=10%
三、提成的分配方案
按照專案收入的相對收益後的總成本利潤分配
具體分配如下：專案經理總提成的50%，即專案總提成的36.25% 施工員總提成的12.5%，即專案總提成的9.06%
資料員總提成的12.5%，即專案總提成的9.06%
預算員總提成的12.5%，即專案總提成的9.06%
辦公室人員總提成的12.5%，即專案總提成的9.06%
獎金分配：在專案成本淨利潤下：專案經理獎金的40%
施工員獎金的15%
資料員獎金的15%
預算員獎金的15%
辦公室獎金的15%
四、提成及獎金的發放時間
乙個專案竣工驗收後，甲方工程款支付到90%時，公司財務部10個工作日內下發提成；當甲方工程款結算95%後，10個工作日內下發獎金。
五、提成及獎金的調整
若專案運作期間發生重大事故，或因人員數量發生變化，人員流動及發生其他情況變化時，可根據實際情況，對提成及獎金的比例進行合理調整。
六、本制度自下發之日起執行。
專案簽單提成及獎金管理制度
一 目的 為充分發揮員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標，建立公平，公正的公司專案提成及獎金分配方案，確定專案提成及獎金比例 發放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定專案提成及獎金管理制度。二 提成及獎金的分配物件 發展處 綜合處 各專案工程公司等相關人員。三 專案提成及獎金獎勵時限 ...
連鎖企業績效獎金及提成管理制度
第一條目的 本公司為激勵員工士氣並以提高營業績效為原則。於每年末會計年度終了時，可提列稅後盈餘之一定比例金額作為犒勞股東 幹部及員工一年來的努力與辛勞。第二條獎金金額應於每年 月 日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，並在結算後乙個月內 或翌年 月止 依實施支付計算方式與薪資合併發放。第三條獎金計...
連鎖企業績效獎金及提成管理制度
第一條目的 本公司為激勵員工士氣並以提高營業績效為原則，於每年末會計年度終了時，可提列稅後盈餘之一定比例金額作為犒勞股東 幹部及員工一年來的努力與辛勞。第二條獎金金額應於每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，並在結算後乙個月內 或翌年3月止 依實施支付計算方式與薪資合併發放。第三條獎...