1 圖紙會審及洽商變更
1）在施專案部應高度重視設計施工圖會審工作，確保正確理解設計意圖，由專案總（主任）工程師牽頭組織相關技術及專業人員，對施工圖進行嚴密的審查，對施工圖設計中存在的問題，或違反國家規範、標準的問題一經發現，必須即時指出並由原設計單位予以糾正。
2）由業主負責組織專案經理部、設計、監理單位參加圖紙會審會議，對提出的問題形成會議紀要檔案，紀要中要明確會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務、提出問題以及答覆。紀要由參加單位會簽並各執乙份。圖紙會審紀要是工程索賠的重要依據，是工程技術檔案的重要檔案。
3）專案部應嚴格按照經過審批的設計施工圖及設計單位的設計變更施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或由於某種原因確實需要對原設計進行修改時，必須以設計洽商的方式向設計單位提出，經設計單位同意並出具設計變更檔案後，方可施工。
4）在專案施工過程中如發生較大設計變更時，應及時對原定技術方案措施進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程式。
2 施工組織設計與施工技術方案
2.1施工組織設計、方案是重要的施工技術檔案，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產的組織以及成本費用的高低，影響著創優成功與否，必須引起高度重視。在編制過程中，應分清層次，並充分考慮工程的特點。
2.2 施工技術檔案的管理流程
2.3施工組織設計與施工技術方案編制要求
1）施工組織設計是乙個工程的戰略部署，是巨集觀的部署，具有指導性；必須內容全面，還需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。施工組織設計等技術檔案的編制必須依據國家現行的有關法律、法規和地方及行業的規定，必須滿足現行技術規範中強制性條文的要求。
施工組織設計主要應包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、經濟技術指標、施工總平面布置等八方面內容。
2）方案是每個分項工程戰役計畫，需要考慮細緻、全面、有針對性；主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術複雜或採用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節性施工方案。
施工方案主要應包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內容。
2.4施工組織設計與施工技術方案審批管理
1）施工組織設計及施工方案編制內容應齊全，層次清楚，施組具有指導性，方案具有可行性，二者具備嚴肅性。公司首先進行內部審核，並填寫《工程技術檔案報審表》報監理單位批覆後實施。發生較大的施工措施和工藝變更時，應有變更審批手續，並進行交底。
2）單位工程施工組織設計應在正式施工前編制完成，並經公司審批。
3施工技術交底
1）各專案必須建立規範的**技術質量交底制度，即技術負責人對施工員進行施工組織設計及方案交底，施工員對班組進行施工交底，施工班組對作業人員進行操作交底，技術質量交底必須有針對性和可操作性。
2）工程技術交底包括：
a. 作業條件及其要求；
b. 施工準備、作業面準備、工具準備、勞動力準備、對裝置和機具的要求；
c. 操作流程；
d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規範）；
e. 質量要求（應有檢查手段、方法、標準）；
f. 成品保護；
g. 安全文明施工。
3）技術交底上，交接雙方的籤認應齊全
4施工技術資料管理
1）工程技術資料管理是專案質量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質量情況，由專案技術部門負責技術檔案的質量。專業責任師負責本專業技術資料的編寫及收集。
2）工程技術檔案必須齊全、記錄詳實、簽字齊全，總目錄、盒內目錄、卷內目錄**目錄齊全，使其可以真實準確地反映施工的全過程及每個部位的質量狀況。工程資料的編制應符合有關標準的要求但不能完全照抄規範、標準，而是經過「翻譯」的規範、標準，技術資料具體，可操作性強，有創優要求的專案，技術資料的編制應滿足優質工程對資料的要求。對於建設單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術資料，亦必須收集齊全。
3）工程技術資料必須真實，其形成應與工程的進度同步，杜絕對工程技術資料擅自塗改、偽造的行為。
4）工程竣工，必須及時完成技術資料的彙總編制工作，及時向公司移交。
5 「四新」技術應用
1）各企業必須高度重視工程技術和技術管理工作，大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創新及qc 小組等活動，以技術的改進，促進質量成本效益的提高。
2）凡使用新材料、新產品，應具有鑑定資格單位或部門出具鑑定證書，同時具有產品質量標準和試驗要求，使用前應按其質量標準和試驗要求進行試驗或檢驗、技術交底。新材料和新產品還應提供安裝、維修、使用和工藝標準等相關技術檔案。
質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量 工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下 1.按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。2.認真...
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一 技術標管理辦法 一 開發經營部管理職責 投標主持人負責制定投標計畫，列明投標工作事項 每項工作的編制責任人和完成時間 完成標準以及重要提示和說明等。在所列完成時間節點中編制人員未編制完成或所編標書不響應招標檔案要求，予以罰款300元。能認真編制，完全響應招標檔案及圖紙 清單要求，中標後獎勵500...
質量技術管理制度
建築施工企業技術質量管理 制度工程名稱 兗州市府河橋梁 石門橋工程 建設單位 兗州市建設局 監理單位 濟寧市東方建設工程監理有限責任公司 施工單位 山東寧建建設集團 編制人審核人 編制日期 2009年8月23日 建築施工企業技術 質量管理制度 技術 質量管理制度是施工企業技術質量管理的一項重要的基礎...