尾礦幹堆作業區「質量月」活動總結
為了提高精細化操作水平、全面優化操作引數，確保壓濾機處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進員工的工作質量和積極性，增強職工的責任心、企業的凝聚力，2023年9月我作業區開展了以「全員行動，提高質量」為主題的「質量月」活動，在作業區的領導下，各班組高度重視、精心組織、嚴格要求，各班組的質量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提公升。現將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好開展「質量月」活動，尾礦幹堆作業區召開了全作業區職工代表會議，作業區首席作業長和兩個作業長進行了活動動員，就開展「質量月」活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣布質量月活動開始。且對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，「質量月」活動正式拉開序幕。要求以「質量月」活動為契機，營造「人人關心質量、人人重視質量」的氛圍。
2、採取多形式、多樣化、全方位宣傳
活動期間，根據實際情況，作業區組織了全部的職工進行集體互相學習和班組互相討論，宣傳國家、礦業公司的質量政策方針，普及質量知識，並交流自己對「質量月」的理解和認識，使每一名職工都能積極投入到「質量月」活動中去，增強員工的質量觀念，提高員工的質量意識，推到動質量工作。
3、加強培訓力度
作業區首先通過調查，本著員工缺什麼補什麼的原則，把培訓搬到班組，開展對員工的質量培訓。培養提高員工的自檢能力，要求每個職工都要嚴格遵循裝置的點檢、操作、維護、潤滑規則，對作業區的全部裝置進行自檢自查。另外對全作業區員工進行了工具使用的培訓，指導他們規範、正確的使用工具。
每天下班後，班組長對當班的生產和質量情況進行總結，並記錄在班前班後會議記錄本上。
4、充分提高裝置效能
為了充分利用好裝置的效能，各班組員工應提高自檢能力，生產過程中加強自檢。作業區領導也應提高檢查的力度和頻率，並做好詳細記錄。在保證裝置正常，各工藝流程正常的前提下提高壓濾機的作業率。
5、質量月取得成績
根據統計結果我作業區經過「質量月」的活動，各方面較之前均有所提高，具體體現在：
5.1、柴油消耗:8月：0.1元/噸，9月：0.094元/噸；
5.2、材料消耗：8月：4.86元/噸，9月：3.66元/噸 ；
5.3、電量消耗：8月：2.91度/尾礦量，9月：3.465度/尾礦量；
5.4、壓濾機作業率：8月：45.90%，9月：50.60%；
5.5、壓濾板數：8月：1144板，9月：1199板；
5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；
5.7、濾板修補：8月：13塊，9月：4塊。
據以上資料分析，9月質量月我作業區在提高壓濾機作業率的同時，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來說，我作業區在「質量月」取得了明顯的成績。
6、質量月**現的問題仍然比較多
雖然9月份質量月，我作業區取得了明顯的成績，但依然存在很多問題，具體有：
6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強水的**利用；
6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機維護保養不到位、對皮帶的巡查、維護、保養不到位；
6.3、作業現場衛生不到位；
6.4、現場管理需進一步加強，完善相關的制度，並加以落實；
6.5、裝置管理需要進一步加強，完善相關的制度，並加以落實，責任到人；
6.6、需對各項規章制度進行整理、修改、完善。
我作業區將以質量月為契機，加大對各班組的現場管理、定置管理、點檢管理，進一步增強工作的主動性，加強執行力，緊緊圍繞生產經營目標，衝刺3個月，確保全年生產任務的圓滿完成。
本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。「質量月活動」使我作業區的各方面都有了很大的提高，希望各班組保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我作業區的質量不斷的上新台階。
尾礦幹堆作業區
2023年10月8日
公司質量月活動總結
自公司下發 關於開展2014年公司 質量月 活動的通知 的檔案後，各單位均能按照檔案要求，積極開展各項活動，達到了 質量月 活動的目的。一 宣傳活動 首先，質檢中心在擴大生產會上對 質量月 的指導思想 活動主題 開展的主要活動 活動要求等做了具體的說明，並且製作了標語懸掛在公司大門口處，為 質量月 ...
公司質量月活動總結
篇一 質量月活動總結報告 為了提高公司產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，2009年8月我公司開展了以 全員行動，提高質量 為主題的 質量月 活動，在公司的領導下，各車間高度重視 精心組織 嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的...
公司質量月活動總結
公司 質量月 活動總結 一 經過2個多月的質量月活動，在一定程度上提公升了公司全員質量管理意識 同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的 企業文化，具體表現在如下四個方面 1 通過質量知識競賽，使員工了解到現場品質控制的3不要求，即 不接受不合格品 不製造不合格品 不傳播不合格品 並且傳播了公司品...