第五組小組成員：國寧郭利郭志強蔣海強
觀點：領導者的人格在管理中具有重要作用
原因：1. 從2023年擔任惠普的首席執行官伊始，卡莉的超凡魅力、遠見卓識及強烈的進取心即獲得了業界的認同；在去惠普之前，費奧利娜效力於朗訊科技，被稱讚為一位變革推動著和有遠見的領導者，她有辦法讓人們產生熱情與激情。
這表明費奧利娜具有非常獨特的人格特質，在朗訊科技，從分發揮她的人格特質，為組織取得了巨大發展，這說明領導者的人格在對組織的管理中具有重要的作用。
2. 領導者的人格特質是提高組織內部凝聚力、實現良好管理的關鍵因素。費奧利娜不顧公司成員的強烈發對，堅持對康柏的購併，最終也沒實現盈利，可以發現費奧利娜人格具有高自尊的特徵；費奧利娜從不改變自己的行事風格，可以看出她是典型的a型人格，對工作注重數量不注重質量，面對挑戰，很少去改變自己的反應方式。
費奧利娜在惠普沒有很好發揮自己人格特質的優點，更沒有將自己的人格特質與公司核心成員相互補充，相融合，使組織的內部凝聚力大大減弱，致使自己被孤立，最終被公司解雇，這從另乙個角度也說明了領導者的人格對組織管理具有關鍵性的作用，只有領導者將自己的人格特質融合與組織之中，才會調動組織成員的積極性，才會使組織的凝聚力得以增強，才能實現良好的管理。
3. 領導者的人格須與組織的環境、文化相適應，才能發揮人格特質在管理中的作用。從資料可以看出費奧利娜很喜歡盛大的場面和儀式、與集團的交流花了太多時間，而沒有注重對公司內部的管理，並企圖改變惠普文化和較高調的行為方式，從這可以看出，費奧利娜試圖將自己的人格模式去改造惠普，去改變他人的人格和行為方式，而不是去使自己的人格特質融於組織的環境與文化。
因此，我們可以知道，領導者的人格對乙個組織的管理來說具有關鍵性的作用，但領導者的人格必須的與組織的大環境與文化相適應、相融合。
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