目的一是控制存貨,以指導日常業務;二是掌握損益,以便真實反映庫存資料.
確認實際的庫存數量,修正賬物誤差.
①庫存資料記錄不確實,如多記、誤記、漏記。
②庫存數量有誤，如作業中的遺失、驗收與出庫中的清點有誤。
③盤數時的方法不恰當，如誤盤、重盤、漏盤。
適用範圍
本制度及流程適用於本公司倉儲所有崗位和人員，凡進入存放在倉庫的生產、銷售、辦公、工程等
所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、五金件、工程用品等貨物，均依照本制度及流程執行。
盤點的原則
真實、準確、完整、清楚
一倉庫盤點崗位職責
1.1倉庫經理的盤點職責
1.1.1審批盤點計畫方案及盤點結果；
1.1.2監督盤點工作；
1.1.3審批《盤點盈虧彙總表》、盤點獎懲處罰書；
1.2 倉庫主管的盤點職責
1.2.1制定盤點計畫和方案；
1.2.2審核盤點結果；
1.2.3部署盤點工作；
1.2.4監督盤點工作；
1.2.5經理交辦的其他工作
1.3 倉庫資料員的盤點職責
1.3.1清理庫存資料，結存系統進出資料；與財務核准庫存資料，並凍結庫存；
1.3.2列印盤點票；
1.3.3收集整理盤點資料；
1.3.4核對盤點結果；
1.3.5記錄盤點結果，彙總成盤點報告匯報主管；
1.3.6主管交辦的其他盤點工作；
1.4 倉管人員職責
1.4.1清理盤點現場；
1.4.2清點貨物數量；
1.4.3按盤點計畫要求對貨物進行盤點，並登記盤點票；
1.4.4主管交辦的其他盤點工作。
二倉庫盤點管理
2.1 盤點方式
根據公司管理要求，倉庫盤點主要有以下幾種方式：
2.3 盤點實施
2.3.1人員組織
① 全面盤點的人員組織應於盤點前7天安排妥當，並由主管制定《盤點計畫安排表》，報請經理批准；
② 臨時盤點由主管自行根據需要安排；
③ 公司財務盤點按公司《存貨盤點管理辦法》執行；
2.3.2盤點前的準備
① 告知
全面盤點前，應及時通知**商、貨運公司、貨品往來店鋪、公司物流、採購、財務等部門人員，避免盤點造成貨物進出混亂、阻滯；
② 清理倉庫
a、為了便於盤點順利進行，在盤點前，倉管人員應對庫區場地的貨品進行清理，使倉區井然有序，便於計數與盤點；
b、對驗收進倉，來不及進數入庫的貨品，應歸類放置在指定的暫存區，並標示登記，不作盤點；
c、將滯呆物資、不良物資和廢舊物資在盤點前，應清理歸類，放置一邊，並上報鑑定處理，以保證在庫貨品均為良品；
③清理資料帳目
a、盤點前將所有單據、檔案、帳卡整理就緒，未登帳、銷帳的單據均應結清；
c、盤點前應將系統中的在途往來資料結清，清除所有在途單據；
④盤點工具的準備
a、將盤點所需的盤點機，計數器、盤點票，筆等準備好；
2.3.3現場盤點
① 劃分盤點區域
將倉庫或盤點區域劃分為幾個區域，確保各區域之間不重合、不留空白；
② 人員分配
倉庫內部盤點由主管根據實際情況安排人員；公司財務盤點按公司規定執行；
③ 盤點實施
負責盤點的人員，按盤點工作計畫進行盤點，並認真填寫《盤點票》；
盤點票填寫完後應由資料員收集整理，並妥善保管，以備查帳；
2.3.4覆盤
初盤人員盤完並填寫《盤點票》後，資料員或財務人員可以要求對部分或全部貨品進行復盤；若覆盤與初盤存有差異，應對貨品再次進行清點，以確定最終正確數量；
2.3.5盤點結果
① 盤點差異由系統生成，並由資料員彙總，上報主管及經理；
② 公司財務盤點按公司規定執行；
三盤點結果處理
3.1盤點工作結束後，應儲存相關**、資料檔案等，並及時清理系統中的盤點資料，以免影響系統資料；
3.2盤點結束得到確認結果後必須對盤點結果進行分析，找出盤點差異的原因，並根據盤點結果及原因給予相應處置。
四更新庫存資料
4.1、在公司財務盤點後，經倉庫經理審批，由財務部門對系統的庫存資料進行更新；
4.2倉庫內部的盤點不能更新庫存資料；
五上報盤點結果
5.1資料員彙總盤點結果上報主管核查；並留檔備查；
5.2財務人員彙總盤點結果上報倉庫經理審批；
六盤點工作要求
6.1加強領導
倉庫人員應該重視盤點制度與工作；倉庫經理、主管應對盤點工作進行領導、規劃和監督，確保盤點工作順利完成。
6.2、精心組織
倉庫領導組織應對倉庫人員進行盤點培訓，對每次盤店工作做詳細明確的部署和安排。
6.3嚴肅紀律
盤點工作是一項極其重要的工作，倉庫人員應該嚴肅對待；不得怠慢、擅離崗位、隨意亂寫亂畫等不
良行為。
附則本辦法由xx公司負責解釋。
本辦法自發布之日起施行。完結
盤點管理制度
貴陽步森服飾 管理制度 為了加強公司貨品管理規範，保證貨品安全及賬務管理，公司對直營店盤點制定以下規定 第一條盤點流程 制定盤點計畫制定盤點時間確認參加人員通知店鋪盤點店鋪處理 所有未處理單據下店盤點店鋪確認簽字盤點結果重新建立貨品帳目 第二條盤點參加人員 1 公司辦公室人員一名 負責組織分工及複點...
盤點管理制度
溫杉成 2011 010 號簽發人 倉儲內部初盤計畫與方案 原材料 金屬板 金屬配件 膠板料輔助材料電鍍架辦公用品客供品成品外協加工材料等 2.0 盤點型別不定期 3.2.1成本管理部據倉庫內部的整理 整頓 儲位 標識 資料情況進行不定期抽盤。4.0 方法與要求 4.1 盤點採用實盤實點方式，禁止目...
盤點管理制度
1.0 目的 為查明各項物品 材料 固定資產的可用度，以達到有效利用資產的目的 核對現有存貨 固定資產等與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產的準確性 為下期的銷售接單與生產計畫提供依據 最低存量與最高存量的把握 不良品 呆滯品的發現。特制訂本制度。2.0 範圍 本制度適合公司的原材料 半成品 在製...