幹部考核方案
適合公司經營管理的需要，為全面、準確的考評管理人員的履職情況，培養和造就優秀的管理隊伍，進一步激發管理者的工作積極性和主動性，實現公司的共同願景，特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業績。按照公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業績為重點，以責任目標為導向，實行過程監督，注重對工作表現和工作業績的考核與分析。
(二)逐級考核。依據管理幅度和職責許可權，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用資料說話，不講客觀；對於未完成責任目標的，進行責任追究。
(三)指標量化。對於所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。
(四)客觀公正。對於指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的**依據、考核結果的使用等均採取客觀、公正、公開的方式。
二、考核範圍
考核物件：主要包括公司幹部、部門主管（負責人）、技術研發、業務骨幹、辦公室人員等。考核小組：公司經理、分管領導和行政人事部組成。
三、考核內容、方法
對中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核週期，採取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監督、提示、調整、評價。年度考評要繼續推行管理人員管理制度，
考核人員要接受上級、同級、下級的考評，其考核結果與管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。
1、個人述職（20%）
述職報告包括三部分：對本崗位職責的理解和認識、本月（季度、年）的工作完成情況和下一月（季度、年）的工作思路和計畫打算。
2、民主評議。（40%）
本評議包括上級評議、同級評議和下級評議。
包括：個人素質（專業知識、技能和5s 完成情況），20分；
述職內容
崗位職責理解
本月（季度、年）的工作
完成情況
下一月（季度、年）的工作思路和計畫打算
根據述職內容分為三個檔次
對本崗位職責認識理解到位、描述清晰。
（8分）
能認真履行崗位職責，本職工作完成出色。（6分）
思路清晰，工作計畫有一定突破。（6分）
對本崗位職責認識基本到位、描述尚清楚。（5分）
能基本履行崗位職責本職工作完成一般。（3分）
思路較清晰，工作措施較好。（3分）
對本崗位有一定的認
識，描述一般或不清楚。（2分）
工作存在片面性，工作任務完成較差。（1分）
有一定的設想，但可操作性不強。（1分）
得分合計
工作能力（管理執行、計畫執行、理解執行和團隊建設執行），10分；
工作態度（本職工作執行、公司制度執行），5分；
學習進取（自我學習、培訓等），5分；
3、工作實績。（30%）
根據年初制定的工作目標，由資料體現工作完成的情況和質量，根據此打分。
4、個人規範。（10%），
包括公司的規章制度遵守，參加公司內部培訓的情況，日常工作的行為規範。
（由人事部出具相關材料，違反一次扣1分。）
四、考核核算
考核滿分為100分，考核成績分為優、中、差三等。
優：81-100分；
中：60-80分；
差：60分以下。
考核的結果作為公司對幹部管理者的獎勵、聘用和調整起重要作用。
中層幹部考核方案試行
為了實現管理重心下移，加強我校中層幹部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價學校中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一 考核內容 考核結合教職工考核方案及教師職業道德規範，從德 能 勤 績四個方面進行考核，重點...
中層管理人員考核與聘任方案
第一章績效考核方案 1 考核方法 1 中層管理人員績效考核表 3 第二章聘任方案 5 一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管...
中層管理人員考核與聘任方案
第一章績效考核方案 1 考核方法 1 中層管理人員績效考核表 3 第二章聘任方案 5 一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管...