各位同志：
大家好！
又是一次半年會，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工致以最忠心的感謝及最美好的祝願！
過去的大半年裡，在全體同志們的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，業績較去年有了顯著的提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對公司所付出的辛勤努力。
銷售是乙個企業的龍頭，所以我首先重點總結一下銷售情況：
1、2023年上半年公司銷量為8662105.57元，2023年上半年銷量為13483598.37元，增長4821492.
8元，相比去年同期提高了36%.分析：這其中包括中海.
萬科的5723533.46，除去這兩個咱個人銷量為7760064.91元，今年初定的目標任務是1900萬元，不包括中海和萬科，所以說要完成目標壓力還是很大的，要在下半年必須完成***元的供貨才能完成既定目標，還有不到5個月的有效供貨時間，所以說還沒有達到年初既定目標的同志們還是要調整好狀態要在下半年努力衝刺一下.
到年底了我們每個銷售人員心理都要有一本比較清晰的帳，目前整個銷售隊伍是13個人，1900萬的任務人均是158萬，請各位同仁自己都好好盤算一下，自己是超標完成了呢還是拖了隊伍的後腿。
2、收入成本費用明細：
同時，在管理上，科學管理是現代企業快速發展必不可少的因素，公司在今年的上半年，在管理上也有很大的進步，各部門分工明確，相互配合，辦公室和庫房的同志們為銷售人員提供了比較全面的服務與支援，在此，我代表銷售人員對各位長期默默無聞的辦公室及庫房的同志們表示感謝。
我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。乙個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。以前，部門和人員都不是很完善，今年我們在財務，售後，客服這一塊兒也得到了完善，辦公室也遷到了新環境，日常行政走向正軌。
今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。
企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業對員工負責任，給員工搞福利，交養老保險，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，一定能出若干優秀的人才，所以員工從一開始就要做好職業規劃，以免不必要的浪費時間。
此外，我們每一位員工必須以公司利益為重，只有公司蓬勃發展，我們個人才能依賴這個平台發展的更好。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、部門設定還不夠科學、員工專業素質參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的專業素養水平，提公升公司的整體戰鬥力，實現2023年質的飛躍。
總之，2023年上半年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成公司下達的各項工作指標及目標任務。
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