驀然回首，2023年已成為了過去。得到各領導同事對我工作的肯定，我深受鼓舞。為做好2023年工作，並指明思路，我認真的總結2023年的工作經驗，努力工作，絕不辜負各領導對我的厚望。
一、2023年工作簡要回顧
2023年在公司領導同事的努力下，公司相繼中標了聯通公司各地級市分公司的工程，一改往日的工程部依託維護部而工作的局面，為公司工程部業務市場開啟了新的口子，奠定了工程部獨自運作的基礎，編寫工程業務新篇章。為此我談談今年工作以來總結的幾點看法！
（一）、理清工程管理思路，指導工程業務良性發展。近月來，公司領導以科學統籌的方法為統領，遵循「總結、規範、落實、提高」思路和工程管理方法。立足了我們工程業務情況，提出了更加嚴密的質量、進度、特別是材料的把控措施。
在充分領悟領導的「控質量、控進度、控材料」的思想下，吳敏經理制定了一系列的工程施工管理辦法規定，新的規定與管控方法必然會帶來業務上突破。
（二）、加強工程管理責任制，使得工程業務產值穩步上公升，並圓滿完成了工程產值指標。公司領導在2023年9月份召開了工程管理員的工程管理責任制會議，會議提出了「各工程管理員主管自己分擔的工程點一切事務，工程的質量、進度、材料進出統一把控，定期匯報工程進度情況，及時反饋工程管理**現的問題」，這一管理責任制度的形成，提公升了我對分管專案每一項工作的重視責任。今年來，相繼完成《移動高速路光纜更換服務專案》、《中國聯通來賓分公司二幹進城雙路由保護工程》、《2023年中國聯通廣西gsm配套本地傳輸網工程》、《2023年中國聯通廣西wcdma配套本地傳輸網工程》、《2023年中國聯通廣西大客戶接入傳輸雙路由成環改造工程》、《2023年光釺都會網路擴容工程》、《2023年中國聯通廣西gsm配套本地傳輸網二期工程》、《2023年中國聯通廣西wcdma配套本地傳輸網二期工程》以及部分遷改零星工程，預計完成產值200萬，佔到公司工程指標比例的40%，超額完成了我的工程指標任務。
（三）、以公司效益為根本，不斷提高工程質量、進度、材料的管控能力。加深理解潘總的責任制度要求，用以高一層次的視野審視通訊工程行業，在這工程競爭的日益激烈化，行業利潤率的持續下滑，材料控制是公司效益控制的第一籌碼。為此進一步明確了工程管理的重點與具體的措施，在潘總思維的框架下吳敏經理提出了一系列的工程管理方法，為公司工程業務走向正規編制一條正確的路線。
深刻領悟吳敏經理的工程管理辦法，狠抓工程質量，時刻跟蹤工程施工現場情況，目前再也沒有出現過類似四月份的雙路由工程質量情況。每乙個點都按質量，按建設單位的要求，按時完成了施工任務。在進度中，來賓聯通三家施工單位當中長訊、潤建、中人，我們的進度是首居前列。
質量、進度、材料的管控對公司效益是相輔相成的，提高管控能力才根本上提高公司的工程專案效益。
（四）、以施工質量、進度為首要，極力配合建設方，贏得建設方更大的信任。圍繞吳敏經理的工程管理辦法思路，吃透工程管理上的要點，運用到工作中，通過幾個月的努力，工程質量與進度大幅度的提高，每乙個合同施工點，我們都按時按量完成，直超其他的施工單位，為此得到了來賓聯通公司的肯定。這一肯定也促使了工程量上的變化，在來賓聯通眾多施工單位中，我們的施工工程量都是我們佔一優勢。
所謂大小通吃，不管多難的點，多大的點，多急的點，都按聯通要求做到竣工。
（五）、細節創造感動，業務拓展不斷加強。有著我們這段時間經營下來的肯定與信任，我們為聯通思考了許多。曾有些點，聯通急著眉頭緊上心頭，其他施工單位均沒有辦法做出來，會議上聯通多次埋怨，在此我親會議上做出決定，由我中人來擔當施工。
使得後續的很多應急的工程統統由中人網路公司施工。實際上施工點並不難施工，一樣的按質量按進度完工，只是其他的施工單位少思考了一些問題罷了。
其實即將過去2023年是個不平凡年，工程業務猛飛拓展的一年，也是我們工程管理員良好形勢發展的一年，各自都在忙碌中，一改往日工程依託維護開展工作的新局面。都感到非常的欣慰！
二、2023年工作的主要思路
（一）、加強業務知識，工程管理知識的學習。努力提高工程管理水平，熟讀熟背通訊工程定額，達到即問即答能力。按時歸納工作**現的問題並總結新的工程理論思維，充分結合吳敏經理的工程管理規定，形成鮮明的工程管理路線圖。
（二）、切實完善工程質量、進度、材料的管控措施。時刻了解施工隊員素質變動情況，把握施工隊情緒情況，經常與施工隊溝通，要求按時上報工程施工中的問題，不允許出現光纜打折，預覽亂放，不附掛標誌牌等等的現象。施工隊按時匯報工程進度，及時安排後續工作，把控好每一環節的工作任務，及時向建設單位反饋進度情況。
材料統一存放，施工材料領取進出登記制度，按時盤點庫存數量，時刻把握庫存情況。
（三）、深刻認識公司實際情況，竭力讓維護與工程的有機結合，充分發揮其效益。自從公司工程業務開展以來，工程業務上的諸多問題直接滲透都到公司維護業務，特為明顯體現為工程熔接、測試裝置與維護的相衝突，但並不矛盾。公司可以做到機動與被動的考慮，工程方面竭力配合公司人員與裝置統籌的安排，完全可以做到一分為二，發揮維護其獨特的優勢。
（四）、確保年度工程任務指標按時完成。聽從領導的安排，努力做好每一項的工作任務，不怕苦不怕累。發揮自己的能力，做乙個稱職敬業的員工，為公司做出更大的貢獻。
三、保障工作有效落實
樹立全域性意識，很抓重點，充分利用本有的知識，多方面考慮問題，極力發揮能力，超量完成工作各項任務。不吹牛，不浮誇，不追求名利，踏踏實實做事，穩穩當當做人。時刻懷著創新思維的心，多找提高工作效率的辦法，做乙個有出色的貢獻的中人網路好職員。
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