編制審核
批准2023年4月發布年月日開始實施
安全生產標準化績效評定管理制度
1、 目的
為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性
和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。
2、 範圍
適用於本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3、 職責
3.1總經理全面負責績效評定工作；
3.2安全管理人員負責報告安全生產標準化執**況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。
3.3管理部負責績效評定計畫的擬定、收集並提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4程式4.1標準化績效評定頻次和週期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月，發生死亡事故或生產工藝發生重大變化應重新進行評定。
4.2績效評定輸入
管理部負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的資訊。各單位收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的資訊。
4.3績效評定準備
4.3.1將收集的資訊整理後交安全管理人員審核，作為安全管理人員在績效評定會上報告本公司安全標準化執**況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計畫的依據。
4.3.2在績效評定會議兩周前，管理部將績效評定計畫報總經理審批，併發至各相關部門。
4.4績效評定實施
4.4.1總經理主持績效評定會議
4.4.2 安全管理人員匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報並提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。管理部負責做會議記錄。
4.5績效評定內容
安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化規範的符合情況、安全管理實施計畫的落實情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經理對評定會議討論情況作出結論。
就職業健康安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。
4.6.2管理部根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經安全管理人員審核，總經理批准後，按檔案發放形式發放至各部門，向全體從業人員通報。
4.6.3安全生產標準化的評定結果要明確下列事項
（1）系統執行效果；
（2）系統執行**現的問題和缺陷，所採取的改進措施；
（3）統計技術、資訊科技等在系統中的使用情況和效果；
（4）系統中各種資源的使用效果；
（5）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；
（6）與相關方的關係。
4.6.4安全生產領導小組專題討論績效評定發現的在安全管理過程中的責任履行、系統執行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，提出糾正、預防的管理方案，並納入下一週期的安全工作實施計畫中，會議討論情況形成會議紀要。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
4.7.2安全管理人員負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄。
4.7.3所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔儲存。
4.8績效評定結果考核
將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入部門、所屬單位、員工年度安全績效考評。
對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產標準化的工作計畫和措施，實施計畫、執行、檢查、改進（pdca）迴圈，不斷提高安全績效。
43安全生產標準化績效評定管理制度
1.目的 為驗證本廠各項安全生產管理制度 措施的適宜性 充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。2.範圍 適用於本廠安全生產標準化績效評定管理工作。3.職責 3.1廠長全面負責績效評定工作 3.2管理者代表負責報告安全生產標準化執 況 安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作...
安全生產標準化績效評定管理
目次前言 ii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 職責 1 4 工作程式 1 5 績效評定實施 1 6 記錄 7 前言本標準是根據 發電企業安全生產標準化規範及達標評級標準 的要求制定的。制定本標準的目的是通過企業持續 有效開展安全生產標準化達標工作，嚴格安全生產標準化達標工作管理，促進安全...
安全生產標準化績效評定管理規定
一 目的 為驗證公司各項安全生產管理制度 措施的適宜性 充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。二 範圍 適用於本公司安全生產標準化績效評定管理工作。三 職責 1 總經理全面負責績效評定工作 2 安全管理部負責報告安全生產標準化執 況，安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作...