作者：權錫哲，韓偉靜編著
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2009-6-1
版次：1頁數： 數：85000
印刷時間：2009-6-1開本：16開紙張：膠版紙印次：1i s b n：9787115208330包裝：平裝內容簡介
本書針對新進應屆畢業生、新進生產一線人員、新進銷售人員、新進管理人員、新任生產班組長、新任部門主管、新任部門經理等新進與新任員工，將不同部門、不同崗位的培訓工作方案化，為各類企業人員量身定製了具體的培訓方案，是一本關於新進與新任員工培訓的實務操作手冊。
本書適合企業人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀。
編輯本段圖書目錄
第一章新進與新任員工培訓管理
第一節新進與新任員工培訓需求方案設計
一、培訓需求分析的必要性和事項
二、培訓需求分析的步驟和方法
三、培訓需求結果的重要性排序
第二節新進與新任員工人職培訓工作計畫
一、某公司新進員工培訓工作計畫
二、某公司新任管理人員培訓計畫
第三節新進與新任員工培訓預算方案設計
一、培訓預算的編制方法
二、培訓預算內容和表單
第四節新進與新任員工培訓評估方案設計
一、培訓評估內容和方法
二、培訓評估的實施工具
第二章新進應屆畢業生培訓設計
第一節新進應屆畢業生培訓需求分析
一、應屆畢業生培訓需求的資訊**
二、應屆畢業生培訓需求的特點和定位
第二節新進應屆畢業生培訓課程體系
一、確定新進應屆畢業生培訓目標
二、明確新進應屆畢業生培訓內容
三、構建新進應屆畢業生課程體系
第三節新進應屆畢業生培訓課程設計
一、「公司基本情況」培訓課程設計
二、「新員工職業素養」培訓課程設計
三、「公司主要規章制度」培訓課程設計
第三章新進生產一線人員培訓設計
第一節新進生產一線人員培訓成本分析
一、明確培訓成本專案
二、計算各項培訓成本
第二節新進生產一線人員培訓課程體系
一、確定新進生產一線人員培訓內容
二、構建新進生產一線人員課程體系
第三節新進生產一線人員培訓課程設計
一、「綜合素質培養」培訓課程設計
二、「公司產品介紹」培訓課程設計
三、「安全生產教育」培訓課程設計
第四章新進銷售人員培訓設計
第一節新進銷售人員培訓成本分析
一、新進銷售人員培訓成本構成
二、計算銷售新人培訓成本收益
第二節新進銷售人員培訓課程體系
一、確定新進銷售人員培訓內容
二、構建新進銷售人員培訓課程體系
第三節新進銷售人員培訓課程設計
一、「成功心態」培訓課程設計
二、「銷售技能」培訓課程設計
第五章新進管理人員培訓設計
第一節新進基層管理人員培訓課程體系
一、確定新進基層管理人員培訓課程內容
二、構建新進基層管理人員培訓課程體系
第二節新進中層管理人員培訓課程體系
一、確定新進中層管理人員培訓課程內容
二、構建新進中層管理人員培訓課程體系
第三節新進高層管理人員培訓課程體系
……第六章新任生產班組長培訓設計
第七章新任部門主管培訓設計
第八章新任部門經理培訓設計
員工培訓體系改進需求分析與方案設計
所謂培訓需求，就是公司規定應具備的現實狀態與理想狀態兩者之間差距，其中，現實基本狀態就是員工對於各自崗位所要滿足的理論知識 技能 態度等 而理想狀態是企業崗位與績效狀況對於態度 技能和知識的要求，想取得較好的培訓效果，只能通過真實需求來開展培訓工作。這就對培訓的管理部門提出了要求，即確定培訓的需求以...
新進員工培訓方案 OA
廣西廣茗投資 2015年新員工入職培訓方案 一 入職培訓的目的 1 使新進人員了解本公司概況及規章制度，認識並認同整個集團公司的企業文化，增強新進人員的歸屬感。2 使新員工明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環境中來。更快地勝任擬任崗位的工作並遵守規定，減少雙方磨合的時...
新員工培訓方案設計的要求
新員工培訓計畫 1 公司的地理位置和工作環境。具體應包括 1 公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。2 如公司已有結構模型和宣傳 應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有乙個大概的了解。3 員工的工作環境，包括辦公室的設施 工作的流水線 其他工作的輔...