光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史。在公司領導的全面支援、關心下，部門全體同事的共同努力下，本著一切為生產服務的宗旨，圍繞優化服務、發揮裝置最佳的功能。本著從公司的利益角度服務、利益最大化，在人員嚴重不足夠的情況下，通過扎扎實實的努力工作，圓滿地完成了2023年的工作。
現總結如下：
一、及時搞好裝置的安裝、維護、改造，保障了裝置的正常執行
三月份之前主要對四號車間裝置維護保養，三號車間正常生產保證裝置執行正常。
從四月份開始重點對二車間龍蝦整個生產線裝置安裝、舊的保養與改造、新安裝蒸煮機線一條、蒸煮鍋16口、蒸汽管道200公尺、排風扇15臺、安裝配電箱及箱內電器7套、冷卻槽二條、冷卻水管150公尺、製作工用器具消毒槽乙個、冷水池二個、維修工作台40張、5臺真空包裝機大保養、如期完成龍蝦生產前準備。仿製振動篩二台雖然經過改造達到了技術要求、安裝選蝦輸送線三條、按時完成蝦高溫庫配套電器設施。
魚粉廠壓榨機機座的改造與加工、引風機電機防水問題的改造，解決了電機進水燒壞繞組問題。
九月份三車間舊的魚糜裝置大保養、新的魚糜裝置安裝與除錯、配電箱9臺、電線電纜大小2000公尺、水管管道200公尺、製作桌面供水線6條、打磷機安裝除錯、完成新舊打磷機出水魚磷集中排放改造。充分做好魚糜生產前的工作。鍋爐與機房在停產期間所有裝置保養都做到位、保證了正常生產。
二、創新了管理制度，開闊思路，提公升了管理水平
裝置管理是乙個較為複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、除錯接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、技能、方法等環節開展工作，2023年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用。
一是組織召開班前工作例會，通過班前工作例會，使維修人員了解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法。加強了班組對車間裝置的監管，有效保證了裝置的正常工作。
二是加強巡視力度，巡視人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,對相關重點裝置操作人員定點培訓、巡視之中發現操作人員不對規範及時糾正。
三是定期開展裝置管理懇談制，自生產開始，裝置、生產部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了裝置管理工作。
四是對影響生產關鍵裝置進行了梳理，排出生產中有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關配件指標。
三、不足之處和今後的努力方向
在2023年，回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，
（一）人員的問題。現有裝置維修保養人員嚴重不足，流動大，不能長期穩定，其原因也是多方面，相應維修保養方面也難保證到位，所以給生產帶來了一些影響。本年度以來維修保養基本崗位人員一直未能配齊，給生產及裝置維護保養帶來缺陷，以至於部分裝置設施沒有及時進行相應的保養。
（二）員工安全意識不強、高空作業時華建偉同志防護措施不到位，出現了公傷事故。對此將定期組織安全培訓教育。
（三）裝置設施管理方面。新裝置的前期培訓管理不到位，沒有嚴格要求操作人員培訓上崗。作為裝置管理人員沒有及時對維修人員做到對新裝置功能快速熟悉培訓落到實處。
（四）努力方向。這其中有客觀的原因，也有主觀方面的原因，至少說明我在這些方面沒有足夠的認識，沒有積極的採取措施；裝置設施本身固有的侷限性，是可以通過完善的管理制度來改善的，事故的原因有時是第三方造成的，但是作為裝置設施管理人員也應該密切關注及時把關，減少事故的發生。對此將探索多種途徑，提高維修效率。
裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措。
一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可以促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。
二是裝置分塊維修，乙個車間為一塊，推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提公升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。
三是開展維修人員長駐制，開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。
四是根據公司規模，擴大了機修專業人員隊伍。
五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運**況等進行記錄統計。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、「決心再接再厲，更上一層樓」，一定努力開啟乙個新的工作局面。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上乙個新台階。
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