公司關於推選「首席員工」的實施方案 改

2021-10-28 05:00:39 字數 1840 閱讀 5858

為了進一步調動廣大職工學習技術、鑽研業務的積極性,促進企業科技進步和自主創新,加快公司人才隊伍建設,弘揚「團結奉獻、求實創新」的企業精神,展現公司優秀員工的風采,形**人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司按照上級部門關於推行「首席員工」評選制度的要求,結合公司實際情況,決定在公司推行「首席員工」評選制度,實施方案如下。

一、指導思想

堅持以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實科學發展觀,通過建立該制度,在公司選樹一批高素質、高技能的技術人才,建立優秀技術工人脫穎而出的機制,並以此為載體調動廣大職工鑽研技術、提高技能的積極性,全面提高職工隊伍素質,為實現公司的經濟發展貢獻智慧型和力量。

二、組織領導

為加強「首席員工」評選推行工作的領導,成立領導小組。

組長:副組長:

成員:領導小組下設辦公室,辦公室設在工會,由兼辦公室主任。

推行「首席員工」制度是一項長期的工作,公司各基層單位要加強對此項工作的重視和領導,建立健全科學的工作程式和制度,確保取得實效。

三、「首席員工」的評選條件

「首席員工」是指在單位主要專業技術工種上,職業技能處於領導水平的職工,是企業的技術中堅力量。實行「首席員工」的崗位,應該是企業中關鍵工種、關鍵崗位、關鍵工序中技術密集的工種和崗位。本公司擬在等工種評選「首席員工」。

「首席員工」的產生,應突出技術性、競爭性,不唯學歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份。

「首席員工」必須擁護黨的領導,熱愛祖國,熱愛本職工作,有良好的思想品質和職業道德,具備較強的解決實際問題能力,必須是該崗位一線職工,並符合下列條件的:

1、工作業績突出,能夠在本職崗位上兢兢業業,踏踏實實,創出一流工作成績。

2.專業技術出眾。操作技能在公司同工種、同崗位中水平最高、效果最佳。

3.創新意識強。在工作上、思路上、技術操作上,能夠大膽創新且成果顯著。

4.能夠克難攻堅。遇到技術性問題,能夠積極研究探索,提出切實可行的合理化建議。

5.善於傳授技術。熱心傳幫,樂於助人,積極推廣先進操作方法,把自己掌握的業務技術毫無保留地傳授給其他員工。

6.是周圍員工的楷模。團結同志、謙虛謹慎,有強烈的責任心,堅持當老實人,說老實話,做老實事,嚴格要求自己。在多方面能起到帶頭作用,是員工學習的榜樣。

7.在解決處理重大安全隱患、減少事故損失中做出較大貢獻的。

8.積極參加合理化建議、雙增雙節、技術革新、技術改進等活動。

四、評選辦法

1.公司每年評選一次「首席員工」,各基層單位要根據實際情況推薦一定數量的「首席員工」候選人。

2. 各基層單位在推薦「首席員工」候選人時,要堅持實事求是、面向一線的原則,堅持公平、公開、公正和群眾公認的原則。

3.由公司推行「首席員工」方案工作領導小組組織有關人員對候選人進行評選、公示後,確定「首席員工」。

五、「首席員工」的表彰和獎勵

1. 被評為公司「首選員工」的,由公司頒發證書,並上「首席員工」光榮榜。

2. 對公司評出的「首席員工」,除正常工資福利外,每月給予200元的技術津貼,享受公司標兵的福利待遇。

3.連續三次被評選為公司「首席員工」的職工,將優先推選參評市級以上「五一勞動獎章」和「勞動模範」榮譽稱號。

六、「首席員工」的管理

1.對評選出的「首席員工」實行動態管理,不設終身制,資格有效期為1年,實行能者上、庸者下的考評管理機制,但可以連選連任。

2.「首席員工」在任期內有嚴重違法行為,受到司法處理或黨紀政紀處分的,或不認真履行職責,給單位造成較大損失和惡劣影響的,經評選領導小組討論取消其「首席員工」稱號和相應待遇。

3.因身體原因不能堅持正常工作,或不再從事原專業工種工作的,取消其「首席員工」稱號和相應待遇。

七、附則

本活動方案自下發之日起實行,由公司推行「首席員工」方案工作領導小組負責解釋。

二〇一三年月日

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