施工組織設計
編制單位： 深圳市卓穎園林綠化****
編制人編制日期： 2023年10月
根據梧桐山公園景觀工程的特點，並綜合考慮到我公司的施工實力、特長、技術、機具配套能力等多方面因素，編寫本工程施工組織方案。對於各分部工程、關鍵工序之間的相互協調和銜接等方面問題，我們在編制過程中已進行了技術措施可行性論證，認為是較為科學合理的，能達到確保工期和安全、保證質量、提高效益之目的。
1. 深圳市卓穎園林綠化****設計的深圳市梧桐山公園景觀施工圖紙。
2.深圳市建設局檔案《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》。
3. iso9001：2000質量體系檔案。
4.現行國家有關規範、標準和規程。
5.廣東省及深圳市有關檔案及規定。
6.本公司多年的市政施工經驗。
本工程位於深圳市梧桐山村內，毗鄰梧桐山自然風景區，為梧桐山公園整體規劃與環境景觀設計。公園總占地面積13699.25平方公尺，其中綠化占地面積約6000平方公尺，綠化覆蓋率43.
8%。園內配置有大型運動健身設施：小型足球場、標準籃球場以及周邊眾多的運動健身器械、小品；再添有假山疊水、風雨長廊、古典長廊、古典六角涼亭、現代休閉傘形花架等豐富多樣的娛樂休憩小品，兩側再配以層次豐富、形狀各異的綠化植物。
本工程為園林工程，包括砼結構、木製作、橋梁、綠化種植等形式。土建部分主要包括有園林小品、鋪地、水景、樹池、花架、假山等；本工程綠化部分採用假植苗和容器苗；給排水部分主要包括有園林綠地、區域性硬地地表排水；足球場內部排水；綠地澆灌供水，水景；衛生間給排水；照明主要採用地埋燈，草坪燈，庭院燈、投光燈等。
針對本工程具體情況，為保證安全低耗優質高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：
質量目標：確保合格工程。
安全目標：無重大**，**事故，輕傷事故率控控制在1‰以下，實現「五無」（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。
工期目標：根據甲方要求工期120天，結合我單位施工力量，工期控制在120天內 。
成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。
本工程施工中，為了確保業主的利益，我公司將組織高效、精幹的管理班子，按照專案法施工管理模式，採用科學的管理手段及先進的施工工藝，按「質量、安全、文明」的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。
實施專案法施工的管理模式，組建本工程的專案經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。專案經理部以工程專案管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行專案法施工的同時，從檔案控制、材料採購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行iso9001：
2000標準和公司質量保證體系檔案，達到創優質高效的目標。
在本工程施工中實施專案法管理，專案經理對工程專案行使計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理專案事務，其下設技術組、經營組及材料裝置組。專案經理部對公司實行經濟責任承包。專案內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、高效、安全、文明、低耗地完成專案任務而努力工作。
專案經理部對工程專案進行計畫管理。計畫管理主要體現在工程專案綜合進度計畫和經濟計畫，專案經理部的進度計畫包括：施工總進度計畫，分部分項工程進度計畫，施工進度控制計畫，裝置**進度計畫，竣工驗收和試生產計畫。
經濟計畫包括：勞動力需用量及工資計畫，材料計畫，構件及加工半成品需用量計畫，施工機具需用量計畫，工程專案降低成本措施及降低成本計畫，資金使用計畫，利潤計畫等。
專案經理人選，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。專案管理層由專案經理、專案副經理、技術負責人組成，下設「九組十一班」，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
一、專案經理部
專案經理部由乙個專案經理、乙個專案技術負責人、乙個安全主任組成，負責本專案的全部施工管理工作。
1、專案經理崗位
a、主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關係。
b、組織編制、實施工地生產計畫、保證按時、按質完成施工任務。
c、做好職工思想教育和組織新工人培訓工作。
d、布置、協調、檢查「六大員」的工作，狠抓質量，確保安全。
e、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，並履行上報和審批手續。
f、加強管理，並按勞分配，調動工人積極性、創造性、提高勞動生產率和經濟效益。
2、專案技術負責人
a、全面主持本專案的技術工作
b、貫徹規範、標準、規程的實施，收集、整理有關施工情況，，同時推廣新技術、新工藝。
c、準備參加圖紙會審，技術交底、制定施工方案，落實技術措施。
d、對本專案的質量規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場各項技術問題。
3、安全主任
a、負責施工安全，機械的全面管理工作
b、落實施工安全規範、標準，搞好現場安全文明工作。
c、負責安全教育交底工作，落實安全報建工作。
d、負責機械的定期維修，並參與檢查。
二、施工管理組
1、認真學習、鑽研業務，不斷提高技術水平。
2、熟悉圖紙，遵守操作規程，編制分部分項工程施工方案。
3、參加圖紙會審、審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方、建立和設計部門聯絡、妥善解決。
4、堅持按圖施工，負責技術交底；對各施工班組進行技術指導。
5、填寫施工日誌和隱蔽工程記錄，配合質檢組整理技術資料和施工質量管理。
6、按時下達各部件砼配合比。
7、及時做出工程增減預算、編制材料計畫和月度生產計畫。
三、材料管理組
1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具採購、運輸、**工作。
2、熟悉各種材料的規程和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或才合格證外，應對原材料試件試驗，否則禁止使用。
3、實行定額儲備，計畫用料，按施工平面對方材料，加強對現場才的管理和使用。
4、掌握施工進度，做好材料的分批採購進場工作，每月用書面向專案經理部報告材料的儲備情況。
5、排程材料的餘額，處理積壓料具，做好廢舊料具的**和修舊工作。
四、質量檢驗組
1、參加圖紙會審，技術交底，工程驗收及技術評定工作。
2、堅持「質量第一」的思想，提高工人的質量至上的意識。
3、按國家現行質量標準檢查工程質量，並做好檢查記錄。
4、參加隱蔽工程，分部分項工程的驗收，並填寫有關記錄，對房屋的定位軸線標高，門窗的位置，埋件留孔尺寸複查，並做好記錄。
5、對原材料、半成品混凝土配合比進行檢查，對不符合質量標準的要制止使用。
6、協助施工各項試製工程中的樣板，標準件工作，並整理有關的技術資料。
7、執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理並分析原因，寫出報告，並履行上級審批手續。
五、安全管理組
1、執行安全規章制度，做好職工繁榮安全思想知識，安全標誌，安全規章制度以及用電，防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經培訓才上崗。
2、按施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。
3、監督職工堅持使用（三寶）。
4、經常檢查施工現場搭設的腳手架，用電及機械裝置，防護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格後方可使用。
5、堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾後，應服從安全，不違章指揮並監督工人按章作業，
6、發生安全事故、要立即保護現場及時上報，並積極參加調查和處理。
梧桐山郊野公園景觀規劃設計
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公園綠地景觀改造工程
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公園景觀改造工程施組
目錄第一章工程概況 第二章現場管理班子 第三章施工方案 第四章技術措施 第五章質量 安全保證措施 第六章施工進度計畫和工序銜接措施 第七章資源配置及 計畫 第八章施工現場平面布置 第九章環境保護 文明施工措施 第十章資訊管理 第一章工程概況和工程特點 1.工程概況 1.1工程規模 1.2結構形式 2...