5、別在下班時臨時叫員工加班
常聽到有人這樣抱怨，說自己的領導經常在快下班的時候臨時找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。結果下屬原先安排好晚上個人的計畫全部因為管理者一句話而改變或取消，久而久之下屬對管理者的能力就會有不同的看法和意見。且不說管理者規劃力、策劃力如何，至少連基本的計畫性都很差。
6、為員工的錯誤把關
管理者必須為自己下屬所執行的事務進行全面把關，比如在執行專案過程中經常詢問是否需要幫忙，有什麼困難，積極參與協調等等。例如，你的下屬為活動做了乙份策劃書，很多管理者拿過來粗粗一看，便遞呈更高的領導，結果稿件裡有錯別字出現，有些地方思路不夠縝密，執行方案可行性不強，想法天馬行空等。這樣的策劃書遞上去，十有**會被退回來，所以管理者當好自己管理範圍內的把關者的角色很重要，要讓錯誤消滅在部門之內。
7、多鼓勵員工
下屬在執行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者應當時刻放在心裡，做得好的地方，應不吝多鼓勵和表揚。其實作為下屬，能得到上司的表揚比物質的獎勵更容易滿足，更能激發工作動力。
8、經常與員工溝通
管理者的每一次安排工作其實都是一種溝通，除此之外，間隔一段時間可做一次面對面的溝通，也可聊一些下屬個人興趣之類的事，尤其是下屬專長的一些東西也可以做為談資，讓其在談話中感覺到上司對他的關心以及對他身上優點的肯定。在公司每一次難得的績效面談中對其工作進行總結，讓下屬意識到自己的不足，但也要對其關心與鼓勵。
9、讓員工執行力更順暢
現在很多企業的領導層，應該說屬於執行力很強的人，適合於做執行型的管理者，但在管理下屬方法和魄力上欠缺。企業中不免有些員工影響公司的整體運營，使自己的團隊執行力屢屢受阻，不想辦法擺平，最後反倒是管理者自己先捲被包走人了。至於如何擺平，方法很多，情況不同又有不同的應對策略，那就要看管理者組織能力和公關能力了。
10、把機會讓給下屬
有的企業領導，各方面的能力可以說是非常優秀的，年年被公司提名並評為優秀個人獎。他的手下很得力，工作能力也非常突出，正是由於這樣的強強聯合、相得益彰，管理者能力得到最大化的展現。但管理者每年的個人獎照拿，一年兩年已經足以證明你的能力，何不將機會讓出給下屬，讓他們在激勵中余其共同將今後的工作開展的更好呢。
企業管理者一定要記住，細節對乙個企業的發展有時候也起到決定性作用的呢，平時可不要小看細節哦，只有把小事做好了，全域性才能做好呢，企業管理同樣是這樣的道理呢。
企業管理之合同管理篇
合同流程管理篇 1 序言 規範化管理是公司發展中必然選擇。合同流程規範管理，是公司規範化管理的重要內容之一。合同作為公司對外經濟活動的主要手段，規範合同流程管理，有助於理順合同簽訂的流程，明確公司各部門在合同簽訂過程中的分工與責任，提高各部門辦事效率，預防和減少因合同產生的法律風險。同時，指導合同使...
企業管理總結
一 著眼學習力，增強創新力，建立學習型企業 當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是乙個人 乙個企業或乙個組織學習的動力 毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞 三要素 提高學習力，針對工作的重點 難點增強創...
成功企業管理模式與執行細節全書
書名 成功企業管理模式與執行細節全書冊數 全四卷 16開精裝 附cd 出版社 華齡出版社2008年6月出版 作者 宿春君 定價 980.00元 480元 詳細目錄 第一篇企業卓越之惠價道 管理藝術第一章成功管理者肩負的六大使命第二章成功管理的權力管理藝術 第三章成功管理的集權與分權原則第四章成功管理...