後勤集團《迎評促建工作實施方案》

2021-10-30 11:00:25 字數 3301 閱讀 1949

為了配合學校順利通過本科教學工作水平評估,後勤集團服務保障一切服從於學校的統一指揮、統一安排、統一調配,根據學院《迎評促建工作實施方案》和於書記、施院長講話精神,結合後勤工作實際,特制定本實施方案。

一、指導思想

根據學院《迎評促建工作實施方案》和於書記、施院長講話精神,結合後勤工作實際,特制定本實施方案,按照「以評促建。以評促改,以評促管,評建結合,重在建設」的方針,深入紮實地做好後勤保障工作,不斷完善內部管理制度,全面提高後勤集團各項服務質量,為學校未來發展奠定堅實基礎。

二、工作目標

按照本科教學工作合格評估指標體系的要求,加強我校後勤工作建設,提高管理水平和服務質量。全面、深入、細緻、高效地做好迎評促建各項工作,以良好的狀態迎接教育部本科教學工作合格評估。

三、組織機構

後勤服務集團成立「迎評促建」工作領導小組,總體負責集團「迎評促建」各項工作,成員名單如下:

組長:劉明華

副組長:楊連軍周峰

成員:孫力剛張生陶安順崔煥林李柄生張公升穩

領導小組下設辦公室,張公升穩兼任主任。辦公室主要職責為:制定集團「迎評促建」實施方案及各項規章,組織開展「迎評促建」宣傳教育活動,抓好集團各部門「迎評促建」任務分解及服務質量督察等.

四、重點工作

針對後勤保障工作的特點,結合工作實際,以這次迎評促建創優行動為契機,重點做好以下幾個方面的工作:

(一)各部門要全員參與,加強宣傳,多方協作

在後勤工作迎評促建的各個階段,各部門要全員參與,充分協作,通過各種方式,採取多種形式開展廣泛的迎評促建宣傳工作。要使評估和後勤保障部門的創優行動的目的、意義、內容人人皆知;要營造協調有序、紮實有效的評建工作氛圍,確實起到動員群眾、鼓舞士氣的作用。

(二)加大工作力度和資金投入,保證硬體合格

1、積極爭取各方對後勤工作的支援,加快後勤進一步發展的步伐,切實保證後勤保障工作按時、保質保量完成。

2、多方面、多渠道籌措經費,加大對改善校園環境條件的投入力度,特別是加大對一些薄弱環節的投入。

(三)進一步加強後勤隊伍建設,提公升後勤管理水平

1、調整、修訂、出台有關政策,進一步完善後勤工作機制,調動廣大幹部職工的工作積極性、主動性和創造性,認真開展後勤服務改革,努力提高後勤服務質量和水平。

2、針對後勤保障部門人數眾多的特點,通過這次行動,並採取多種措施,切實提高後勤隊伍的管理能力及服務水平。

(四)進一步改善工作,力求使後勤保障工作出現新局面

1、展示後勤精神面貌

以師生滿意為目標,切實改善後勤服務態度,提高服務質量,凡直接服務於教學第一線的宿管、飲服、保潔、水電維修、通勤車輛等工作人員,一律實行著裝、掛牌上崗,接受師生監督。

2、強化後勤行業標準

加強對學生飲食衛生、質量、服務、**的監督。要經常深入學生食堂察看、了解情況,聽取意見,協助後勤集團做好工作。注重學生公寓的管理與服務,督促後勤集團切實做好公寓區設施維修、室內外保潔、安全值班等各項工作。

開展衛生專項整治,加大對教學、辦公、實驗場所、食堂、公寓、通勤車輛等方面的衛生保潔力度,堅持高標準、嚴要求,努力為師生營造整潔、舒適的教學、生活環境。

3、提高後勤服務質量

加強和提高後勤系統各個環節的服務質量,在餐飲服務和住宿管理等方面,營造一種健康向上的工作氛圍和服務環境;後勤集團對保障設施內部要做到每日查,及時修,始終保持裝置、設施的完好、完整。

4、提高後勤管理水平

不斷深化後勤改革,完善後勤保障服務制度,進一步規範後勤服務執行秩序。各相關部門,特別是後勤集團要進一步完善各項管理制度,把各項制度落到實處。把樹立良好的服務形象作為促進和推進後勤保障服務的視窗,不斷提公升服務層次。

重點要對餐飲服務和住宿管理要進一步進行改革整頓,要為學校樹立乙個新的形象視窗。

後勤服務保障各部門具體工作方案如下:

(1)飲食服務保障

通過加強管理,開源節流來降低成本。穩定飲食**、保證伙食質量。負責食品加工、儲藏、銷售、花樣品種更新、服務質量、食品衛生安全、公共衛生、服從人員儀表、評估氛圍的營造等。

負責人:張生聯絡**:139********

(2)學生公寓服務保障

嚴格按照《宿舍目標管理》條例執行,做到宿舍樓內公共衛生、宿舍內務清潔、住宿安全;實行定期檢查和日常安全巡視制度,嚴格執行學院制定的消防安全,妥善處理違章用電,財物失竊等涉及安全和穩定的突出問題,對公寓樓及宿舍內的公共設施及時維修。推行人性化管理,豐富學生公寓文化生活。

負責人:周峰聯絡**:189********

(3)水電服務保障

對行政樓、教學樓、實驗樓、圖書館、學生公寓、食堂、路燈、鍋爐等進行進行全面維修。聯絡市供電部門保證本科評估期間的正常供水供電,根據學院活動要求,在學院關鍵位置設專人值班,加強院內供水、供電設施的巡檢,維修人員一律在配電值班室待命,準備小型發電機以確保關鍵部位的用電,確保全院評估期間水電**保障及突發事件的應急處理。

負責人:孫力剛聯絡**:139********

(4)校園環境綠化保潔

負責校園花草樹木的修剪、補種及評比期間各種花卉樹木的養護,負責校園環境衛生及各教學樓和公共場所打掃保潔,加大整治校園內亂貼亂掛現象的力度,確保校園環境、教學樓、公共場所的整潔。

負責人:崔煥林聯絡**:189********

(5)後勤車輛服務保障

加強對駕駛員安全行車和服務質量的教育,深化服務意識,嚴格執行《車輛目標管理》條例,不斷提高服務質量,保證班車準時、準點停靠發車。保障正常的教學、科研、實習等工作用車,加強車輛的維護保養,制訂應急預案,確保評優期間教職工乘車及部門用車。

負責人:李柄生聯絡**:139********

5、構建創新型後勤

要堅持改革,用改革的辦法解決發展中的問題;要充分利用好後勤資源,學習借鑑發達地區高校後勤的經驗,在改革中有所突破,探索出適合我校後勤發展的新路子,做大做強後勤集團;要及時總結後勤工作經驗,樹立典型;開展多種形式的服務競賽,鼓勵和調動一切積極因素;要及時快捷迅速地妥當處理好師生所反映的後勤服務方面的問題。

6、構建節約型校園

認真做好構建節約型校園宣傳活動,制定和完善各種節能降耗措施,構建節約型校園。

五、具體要求

1、廣泛進行宣傳發動,確保後勤每一名員工以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情迎接評估。以高度的責任感和使命感,以最良好的精神狀態、最飽滿的工作熱情投身到「迎評」工作,展示後勤人愛崗敬業、熱情服務的精神風貌。

2、嚴格實行責任追究制。要將任務進行層層分解,層層落實,做到有布置、有檢查、有落實,對沒有完成任務的,要嚴格實行責任追究。

3、要顧全大局。「迎評」任務要不講價錢,不講條件,不講「不」字,凡是學校下達的任務和交辦的工作,要不折不扣地按時、高質量地完成,不推諉、不拖拉、不講條件。

4、要相互配合。迎評促建工作任務艱鉅,內容涉及到各個部門的各項工作,要樹立一盤棋的思想,互相支援,積極配合,攜手共進,認真完成工作任務。

後勤集團

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