第一部分編制依據及原則
一、 編制依據
1、業主提供的招標檔案和設計圖紙。
2、有關驗收規範和技術標準
3、本公司提供的機械裝置和人員實際情況。
4、與此有關質量標準和技術規範及參考資料。
5、有關安全生產、文明施工的地方及國家法規。
二、編制原則
1、認真、全面、系統閱讀施工招標檔案，深刻領會和貫徹業主意圖及業主對承包商的各項要求。
2、貫徹執行各項技術標準、技術規範。執行業主對本工程建設的各項要求，採取現代化管理手段和施工專案管理模式，優化資源配置，實行動態管理，以適應施工組織安排的要求。
3、加強施工協調、配合，文明施工，因地制宜，加強環保。
第二部分工程概況及工程總體評價
一、工程概況
（一）工程建設地點：新區
（二）工程內容：挖淤泥及外運
二、對本工程的總體評價
（1）本工程主要特點如下：
1、本工程基坑挖土必須滿足放坡要求和底標高要求等。
2、本工程工期相對較緊張，施工安排有較大難度，須周密安排，制定切實可行的工期進度保證措施。
（2）工程重點及難點
1、安全措施
2、文明施工與環境保護
（3）針對本工程重點及難點的主要對策
1、施工期間安排專人指揮現場交通。
2、在下一道工序進行之前，專案部應先安排參與施工的工作人員熟悉場地和工作內容，並保證機械的及時到位。
3、施工時工地設定宣傳標語及施工銘牌。
4、施工人員進入施工區人員必須戴安全帽。
5、若施工時有灰塵，則應經常灑水，避免灰塵汙染。
6、土方及材料運輸車輛進出工地進行沖洗以免汙染道路。
7、每一工序作業完成後，及時清理現場，做到現場整潔、有序。
8、精確放線測量，並進行換手複測制度。
9、設定足夠的安全警示標誌，規範施工人員操作。
10、組織精幹的專業隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質量和工期。
11、樹立超前服務意識，做好技術測量等各項工作的保障和管理。
12、合理安排施工順序、科學組織施工。
13、實行動態管理，根據現場及時調整施工力量，縮短工序作業時間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉使用率。
14、開展勞動競賽，以促進施工進度。
第三部分施工準備工作
一、施工準備工作
1、組織準備工作
總公司選派優秀的專案經理、專案工程師，專案部下設技術員、施工員、質量員、安全員各一名。專案部組織機構詳見圖。
組織機構圖
2、資源配置：
機械：本工程為淤泥土方挖掘、外運，配置充足的施工機械裝置，保持和提高機械裝置的利用率，是施工質量和進度的主要環節。由於本工程施工工期相對緊張，為確保工程順利進行，依據工程進度計畫要求及公司現有裝置狀況，預計投入裝置如下：
進口挖掘機3臺
推土機2輛
潛水幫浦4臺
泥漿幫浦2臺
自卸車10輛左右
具體機械規格型號見主要機械表：
主要機械表
3、施工現場準備
①合理布局和各類臨時設施的搭設。
臨時設施的搭設需注意設施的防火、防盜要求，並辦好有關臨時設施的審批手續。開挖採用機械挖土。
②組織現場施工人員進行安全生產培訓。
第四部分施工總進度計畫及保證措施
一、施工總進度計畫
1、進度計畫： 滿足建設單位的施工工期要求。
二、施工進度保證措施
在本工程中，公司將精選精兵強將。在人員的素質上和數量上均按工期要求配置。並考慮延長作業時間，必要時24小時連續施工。
根據施工組織設計的要求，配置足夠數量的現代化的施工機械進行施工。
及時掌握施工進展。找出影響計畫的原因，及時研究對策，採取措施。
專案部應每天了解當天的生產情況及存在問題，並及時與業主溝通，加強協調，及時解決存在的問題。
準確，及時地統計每天完成的工程量。發揮計畫統計人員的決策參謀作用。
內部進行階段性工期目標勞動競賽和用工期獎懲的經濟手段，來促進目標的完成。
三、雨季施工保證措施
1、雨季施工時，派專人記錄氣象資料，密切注意氣象情況。
2、設立通暢的排水系統，避免積水。
第五部分質量保證措施
一、質量目標：
1、滿足深度和放坡要求
2、土方運輸時保證不出現拋、灑、漏現象。
3、若達不到上述要求，我方承諾返工至招標人滿意為止。
二、做好工程質量的基礎管理工作
1、做好質量思想教育工作
使全體參與施工人員樹立正確的質量觀。以每個人的工作質量來保證工程專案的施工質量，堅持以「質量第一」的思想去組織和檢驗自己的工作。
教育各作業層的施工操作人員，堅持「預防為主」的方針，增強質量意識，強化自控能力，把「為人民服務」的思想具體化為「為使用者服務」、「下道工序就是使用者」和「假如我是使用者」的思想。
2、做好技術業務培訓工作
對全體施工人員進行質量法規和專業（工種）的培訓。掌握本崗位的「應知、應會」。明確自己從事的工作與工程質量的關係，明確自己在保證工程質量方面應負的責任和應起的作用。
加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業務素質，共創企業良好形象。
3、做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工。
4、自始自終遵守施工現場的安全以及警示標識等。
5、施工區域要做到施工一片，清理一片，把汙染縮小到最狹小。
三、質量崗位責任制
建立工程專案質量崗位責任制是工程質量的重要保證。專案經理、專案工程師、質量崗位責任工作如下，其餘崗位待施工進場後補充。
1、專案經理質量崗位責任
專案經理是工程專案質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定作用。專案經理承擔工程專案質量職責。
（1）執行國家和業主、企業和監理頒發的工程質量的規定、規程、制度、措施和有關要求，並檢查落實。
（2）正確處理施工質量與施工進度以及監理的關係，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。
（3）組織工程專案開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支援質檢員的工作。主持每週工程專案質量例會，不斷提高工程質量。
（4）掌握工程專案的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按「三不放過」的原則處理質量事故。
（5）每月組織一次工程專案的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，並及時上報有關部門，以得到妥善解決。
2、專案經理部總工程師質量崗位責任
（1）貫徹執行國家和企業發布的各項技術規範、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，並在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發生。
（2）協助專案經理召開工程專案質量分析會，對質量事故負責並有權追究技術責任。
（3）對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動。
（4）及時掌握工程的質量情況。對違反施工程式和操作規程的現象有權隨時制止。
（5）支援質檢員的工作。主持工程專案質量檢查，督促工程技術組進行分項、分部工程質量的評定，主持結構驗收工程。
（6）簽審工程專案質量報表及質量評定，並報上級部門核定。
3、人員素質的質量保證
參與施工人員，必須具有相應的操作技能，對一些專業技術工種，必須要作到考核持證上崗。
施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。
按已明確的質量責任制檢查施工人員的落實情況。
各專業技工、高階技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技術水平。
4、正確處理進度與質量的關係
工程專案施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關係。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。專案經理一定要擺正「進度必須服從質量」的關係。
堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。
第六部分施工方案
根據我方對該工程現場勘測， 淤泥已經過一段時間的風乾和硬化，面上有少許的水。
在施工開始前，先根據現場實際情況，挖集水坑及排水溝。對現場進行排水處理，降低現場淤泥的含水量。減少施工難度和成本。
故擬定以下方案：
第一方案：在表層的水抽乾，購置土方按1：3的比例回填拌制後用挖掘機直接挖掘上車外運。該方案對機械裝置的要求較為集中。適合對工期要求不高的專案。
該方案在施工過程中隨拌隨運。拌和土方可利用於工程綠化用土。對環境的影響較小。
第二方案：表層的水抽乾後，用水泥、粉煤灰、新增劑拌和硬化處理。對場地上的淤泥可以集中拌和。待水泥水化反應後，對硬化後的淤泥進行挖運。
在該方案實施過程中，為防止揚塵，我方會對施工現場做彩板圍護。以保證施工過程中不影響周圍環境及人民群眾的生產、生活。
在挖運的過程中應注意：
施工過程中注意對沿岸進行保護，防止坍塌。
其它的各施工注意事項參照相關標準、規範執行。
施工進度安排嚴格按照建設單位的要求進行施工。
第七部分安全、文明施工保證措施
一、本工程安全管理目標
我公司按照設計招標檔案的要求，結合工程的自身特點，根據多年的施工實踐經驗，確定本工程的安全目標。
1、無重大**事故，
2、**事故頻率控制在0.6‰以下；
3、無管線、火警、交通事故；
4、做到安全文明施工、並符合市建立工作的要求。若施工過程中如受到有關部門的批評或處罰，則每次按結算總額的0.5%扣款。
二、安全施工保證措施
專案經理是整個專案安全管理的第一責任人，專案部安全員是直接責任人，各專案組施工負責人是其轄區安全管理的第一責任人，專案組安全員是其轄區直接責任人，安全管理落實到參與施工的每一位人員。
（1）施工機械安全防護
1、基本安全要求
⑴施工人員必須經過相應部門組織的安全技術操作規程培訓，考試合格後，持有效證件上崗。
⑵機械操作手上崗前，要進行身體健康狀況檢查，有禁忌病症的人員，不准從事機械操作工作。
⑶機械操作人員工作前，應對所使用的機械裝置進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒後作業。
⑷機械操作人員只要離開機械裝置，必須按規定將機械平穩停放於安全位置，並將駕駛室鎖好，或把電器裝置的控制箱拉閘上鎖。
⑸嚴禁在行走機械的前後休息，行走前應檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。
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