調整後陳秋任拓展一部**主管，鄧思平任拓展二部**主管。
（2）團隊分析，目前的拓展一部的團隊水平如下：
拓展二部目前沒有銷售指標可分析與評估。
根據測算，完成1200單需要拓展一部與二部的水平全體達到以下標準：
（2）團隊技能拉練。為了達到外呼成交率1.7%人均每月35單，採取措施如下：
1.完善培訓計畫，每週全員培訓，各小組優秀錄音分享，定期每月安排兩次優秀員工工作心得分享
2. 通過質檢部每日質檢報表，分析員工問題，找出共同點，做重點培訓，之後質檢繼續抽查
3. 針對員工做醫學、產品的基本知識培訓，目的掌握公司廣譜性產品及基本病理知識
課程表如下：
4、五月外呼計畫
由於samba系統目前還在磨合階段，對於外呼的資料還沒有找到很好的規律，所以外呼計畫要在資料作出精確分析之後完成，單獨提交。
三、部門人員變動
4月部門流失4人，5月預計流失3人，需要補充20人。
工作提公升行動實施方案
開展數字城管工作提公升行動的實施方案 為進一步提公升服務效能，建樹城管新形象，結合中心工作實際，開展爭做 城市容貌的管理者 城管品牌的打造者 城管法規的宣傳者 精神文明的傳播者 為主要內容的數字城管工作提公升行動。現制定實施方案如下 一.指導思想 緊緊圍繞中心工作，以數字城管工作提公升行動為載體，進...
春雷行動策劃方案
策劃部 韋燦旭2012年2月8日 一 背景分析 在當前形勢下，國家法制建設趨於完善，通貨膨脹加劇，運營成本日益攀公升，而且隨著巨集觀調控政策的發展，在房地產行業得到有效地抑制和打壓之後，一直以來處於社會 風口浪尖之上的會銷行業將面臨空前的壓力和巨大的挑戰，那麼會銷行業如何在有限的時間內取得最大的發展...
2019教師行動方案
一 宣傳動員階段 2014年3月 在本階段，通過每週例會，專題會議等不同形式，學習 五心 教育系列檔案，鞏固前面已經取得的成績，因勢利導，結合本校實際，學習威教發 2013 76號檔案，領會檔案精神，入口入心，為下一步工作奠定堅實的基礎。二 工作開展階段 2013年4月 2014年6月 在本階段，在...