2011「質量月」改善與提公升活動方案
1、指導思想
根據客戶及近期公司質量狀況，9月份在全公司範圍內開展「質量月」活動，圍繞公司2023年質量工作目標及客戶指定指標，進一步完善制度、強化監管，大力實施以質取勝戰略，引導和動員全公司職工，樹立團隊精神，增強質量意識，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為，人人追求質量、人人崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍，促進公司產品質量持續改進，使公司信譽再上乙個台階
本次活動的主題是：樹立團結精神， 全員全過程全方位參與，全面改善與提公升質量水平.
2、前期主要質量問題回顧
1.客戶主要投訴
2.廠內問題回顧
3、根據上訴不良反應出
1）我司工序間自檢互檢，不製造不良，不流出不良，不接收不良的品質意識有待提高.
2）產品工序間，成品出貨檢驗應加強檢驗力度及加強工作責任心.
3）、從海馬s3擾流板產品的案例，可以得出不是做不好，而是看你用心去做沒，所以要加強全廠員工品質意識培訓與宣導.
附：s3擾流板產品的改善案例
客戶抱怨原因：
區域性變形凹陷，區域性縮水痕和打磨痕嚴重,未磨光滑，有較多針孔和漆霧；4處打磨不平整，不光順；各處打磨痕跡、凹痕、砂粒、較多.
原因分析：
1. 模具在開發設計是不合理導致產品壁厚偏小導致區域性變形凹陷，區域性縮水痕.
2. 打磨工序打磨人員品質意識不強產品未打磨好導致不良品流出
3. 各工序，出貨檢人員未嚴格按封樣件管控導致不良品流出.
改善措施：
1.重新按合理要求開模.
2.立即招集相關人員以**並茂的形式進行教育宣導增強相關責任人員的品質認識能及品質意識.
4.各工序及出貨嚴格按樣件生產檢驗.吹塑檢驗機打磨檢驗打磨檢驗噴底塗打磨
檢驗噴塗打磨檢驗噴塗表面拋光檢驗出貨.
5.建立工序質量追查機制。上一工序對下一工序負責，下一工序發現上一工序的質量問題當場由發現人向質檢員反映，並隔離全檢後流下工序，並立即反映給上工序人員進行整改，避免問題重**生，重大問題追究相關責任人員責任.
三、前期主要質量目標達成狀況
1.主要客戶質量目標達成狀況
趨勢圖：
2.廠內主要質量目標達成狀況
3.總結：力帆1至8月無一月實現要求質量目標3000ppm, 益弘6月因yy5水瓶批量性問題導致遠超目標值3000ppm, 建設5月6月因連續5批不良導致目標遠超過800ppm，廠內廢品率塗類產品6月份目標遠超標過30000ppm.
經上訴資料分析我司品質狀況較為嚴峻，所以有必要開展相關質量活動提公升公司品質現狀.
四、質量月主要活動內容
1、成立「質量月」質量檢查評定小組（qcc小組）
為加強 「質量月」活動的組織領導，特成立2011「質量月」 質量檢查評定小組（qcc小組）。
組長：陶北平執行組長：沈天才
組員：胡波鄧飛謝應秋馮杏波周景悅李國群周立銀陳國平劉廣發朱海燕謝元洪餘桃桃吳啟秀陳洋徐瓊汪定鳳鄧先玉
小組成員職責；
組長：組織培訓組內成員學習相關質量知識，及日常會議的召開會議決議事項評定.
執行組長：推動整個活動有序進行;會議決議事項評定；監督小組會議所決事項執行狀況，及相處罰的執行.
組員：負責各自所管轄的轄區質量及人員的質量意識，質量問題，會議精神的宣導執行，及各自所管轄轄區及影響本轄區質量事故的統計與反饋；質量改善方案提出及研討.
2、大力營造「質量月」的濃厚氛圍。
開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
1）9月7日質量部生產部負責組織召開公司2023年"質量月"活動動員大會。
2）及時宣傳公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作資訊傳遞給
公司員工。
3、在公司「質量月」宣傳教育，宣傳「質量月」相關活動開展情況。開設「獎懲欄」、「通告欄」、「文化宣傳欄」，以生產**為依據、以簡易動漫為說明，**並茂的體現「質量月」的宣傳功效。
4、學習和研討。
動員各部門、各車間組織員工學習工作中涉及的質量控制程式、程式檔案、管理制度，在學習質量體系檔案的基礎上，進一步完善質量體系。質量部負責建立qcc小組（質量檢查評定小組成員）產組織qcc活動培訓。學習什麼是qcc小組，qcc活動的基本程式、活動過程要求和常用的統計工具等。
激發qcc活動的熱情，提高小組成員活動的水平.
5、溝通，每週五下午小組長召集組員開一次質量例會，總結本週的質量問題，提出解決方案、糾正預防措施並布置任務到個責任人，現場確認本週出現的質量處罰問題；
6、考核。由質檢員人對生產合格率進行評核最好與最差，並進行相應的獎款，每月評定出車間最好與最差並進行相應的獎款.
7、檢查。有關工作質量的抽查工作，如技術檔案的正確合理化、現場指導的及時性、操作過程的規範化、檔案受控、質量記錄正確、完整、廠內異常，顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等，由質量檢查評定小組每週組織一次對生產現場的檢查並記錄，統一在每週五的質量例會上確定獎罰措施；並統計形成月考評依據.
8、外協、外購件的檢驗檢查情況、**方供貨情況。質量部每月對外協**商進行檢驗統計，計畫在10~12月份對目前公司供貨較大、問題較多的**商進行一次現場考核，提高外協、外購件的質量水平。
9、建立工序質量追查機制。上一工序對下一工序負責，下一工序發現由於上一工序的質量問題當場由發現人向質檢員反映，並記錄，班組長確認，再由質檢員統一交質量檢查評定小組相應評定人員確認，罰款金額5~20元；並對優秀人員進行加獎，形成不流出不良，不接收不良的良好習慣.
10、建立銷售質量反饋處理機制。銷售部要在第一時間（接到客戶**投訴或退貨後4小時內）反饋客戶投訴或退貨情況給質量部，質量部根據反饋的質量情況組織技術進行分析並制定相應對策和處理意見.
11、明確生產過程中的幾個具體問題
（1）出廠檢驗過程中發現的每乙個問題必須處理，並且質量部開出罰單，生產部處理到責任人。
（2）生產過程中發現的問題。生產部加強現場管理，質量部加強檢驗。
12、所有關於質量問題開具的罰款單必須由質量管理評定小組相應評定人員簽字確認後有效。
五、目標和要求
1、整個質量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質量部全面負責實施，辦公室及小組成員協助配合。
2、充分發揮技術和質量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入「質量月」活動，把質量意識真正落實到實際工作中去；
3、公司各部門要對照標準和要求在質量月活動中自查自糾，對發現的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度；
4.通過「質量月」的宣傳、學習和改進，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的專案，細緻分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以
「質量月」活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使公司信譽再上乙個台階。
5.通過質量月活動完成以下目標：
六、「質量月」系列活動的時間安排表
2023年質量月活動方案
目的 為全面提公升公司員工的質量意識，真正落實公司質量目標，在員工中營造 質量是製造出來的，而不是檢驗出來的 的質量意識，嚴格執行 不接收不良品，不生產不良品，不放過不良品 的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業能力，形成質量管理全員參與，常抓不懈的生產氛圍，確保實現公司2013年度質量目標公司決...
2023年質量月活動方案
關於下發集團公司2016年 質量月 活動方案的通知 為了增強全員質量意識，提公升公司質量管理水平，根據 決定2016年9月在全公司範圍內開展 質量月 活動。結合我公司實際，制定 質量月 活動方案如下。一 活動主題 二 活動時間 2016年9月1日 9月30日 三 組織領導 為加強公司 質量月 活動組...
2023年質量月活動方案
鞍鋼附企機車車輛廠 根據鞍鋼附企鐵路裝置工程公司生產安全部下發的 關於開展2011年 質量月 活動的通知 的指導思想和具體要求，我單位特制訂 2011年 質量月 活動方案 如下。一 在機關及各個分廠廣泛開展質量月宣傳活動，營造重視質量的企業氛圍，以公司 四個轉變四個提高 為指導，以增強全員質量意識為...