同志們：
新年伊始辭舊歲，2023年通過公司全體幹部員工的共同努力，攜手拼搏，取得了一定的成績，是我們巨集大公司在創業史上最輝煌的一年，圓滿完成了合成氨「五改十」專案工程，並與2023年12月份全部併入系統，一次開車成功，使現有的合成氨生產能力翻了一番，具備了自身的抗風險能力和良好的經濟效益，完成了「工業強市」經濟發展目標考核任務，這些成績的取得，與在座的各單位領導及公司全體員工的辛勤工作，密不可分。在此，我代表公司領導班子，向你們表示最誠摯的感謝！
下面我把2023年度主要經濟指標完成情況向大家作一通報。
一、2023年主要指標完成情況
工業總產值：1.2億元；
銷售收入：9525萬元；
利潤總額：207萬元；
實交稅金：494萬元；
從業人員：330人；
社會保險金交納：23.6萬元；
全年經濟指標的完成情況不太理想，大家都知道，這裡邊主要存在兩條原因：
1、2023年6月份，因我公司外排水未徹底達標，被省市環保局叫停整改。我們投入了大量財力、人力用於環保達標建設，連續3個月未能生產，按照省市環保局要求，新上了一座終端水治理，於2023年10月才得以恢復生產。錯失了生產的大好時機、銷售的**季節，我估計直接損失近千萬元。
2、施工進度慢，質量沒***。
為了2023年的專案技改，公司共投入5600萬元左右，2023年是我們公司大上專案的一年，無論裝置的更新和基礎設施的改造，可以說不惜一切代價，規模之大、力度之強，大家有目共睹。可是在施工過程中，不是出現這樣的問題就是那樣的問題，我舉乙個很簡單的例子，185機土建工程，因澆注基礎孔錯位，使工期推遲、延後，影響施工進度。這說明了乙個什麼問題，責任心不強，個別同志還沒有把自身的命運與公司的利益緊緊連在一起；還沒有俯下身來，踏踏實實辦事。
二、2023年工作中存在的問題
1、安全生產
在座的各位從事化工生產多年，都知道化工生產的三大要點：安全無小事，安全大如天，可以說天天開會天天提，但我們在2023年的安全工作中，雖說沒有發生大的安全責任事故，但小事故接二連三。包括外協單位和我公司共發生安全事故10起。
1、供氣車間馬金忠被汽焊燒傷（休工傷乙個月）；
2、供氣張兵濤在檢修吹風氣爐時，被可燃氣體燒傷，休2個月，**費1300元。
3、徐州安裝公司在新脫硫施工中，從管道上摔下二人，一人重傷，**費用2萬元。
4、通許教育安裝公司在拆卸羅茨風機管架時，摔傷一人，**費用1萬元。
5、生產部馬國強在水終端治理施工中，嘴部摔傷，休1個月，**費用600元。
6、機修李朋飛在檢修施工中，胳膊扭傷，休工傷2個月。
7、電儀車間林風英腿部摔傷，住院**，至今未出院，**費用27000元。
8、機修車間柴小柱在焊接廠棚時，被梯子砸傷，**費用600元。
9、合成車間新工劉東偉檢修裝置，手指砸斷，休工傷至今，**費用1000元。
10、化肥裝車隊在裝車過程中，從傳送帶摔下一人，至今未好，**費用1萬元。
這說明乙個問題，我們的安全意識還比較淡薄，還沒有真正認識到安全的重要性，這不僅牽扯到每個員工的家庭幸福；還會牽扯到公司的存與亡；小的安全事故，你本人受點罪，公司花一點錢，一旦發生大的安全事故，不但把你的家庭毀滅；會給企業帶來災難，帶來毀滅性的打擊。希望大家在新的一年裡，時刻牢記安全，一切服從於安全，把安全工作抓實、抓好。
三、裝置管理差，節約意識淡薄。
裝置的長週期安全執行，是確保整個生產的先決條件。可我們的裝置管理怎麼樣？一塌糊塗！
今天不是這個裝置有問題？明天就是那個裝置出故障，有多少人真正管過，巡迴檢查制度定的怪好，又有多少人抱著對企業負責的態度去查、去管、去問，可以說人浮於事，得過且過，就拿185機來說，公司投入幾百萬一台的裝置，因我們檢查不到位，注油點不注油，使整個缸體損壞。是公司組建以來最嚴重的裝置責任事故，直接損失數萬元。
可是查的結果怎樣？具體責任人是誰？落實情況又怎樣？
說輕一點，是沒有盡到責任，工作失職，說重一點，是對巨集大公司犯罪！捫心自問一下，你對得起自己的良心；對得起公司給你的報酬嗎？
另外乙個通病，節約意識淡薄。抱著：「不當家不知道柴公尺貴」的心態，這不行報，那不行買，能修也不修。
作為乙個有良知的員工大家走一走，看一看，新法蘭、羅栓扔到廢鐵堆裡，石棉板扔的到處都是；加一點油，撒到車間。這一切，我們盡沒有盡到自己的責任。乙個企業的強大和資金積累都是從點滴開始，從勤儉中發展。
請大家記住：「大河沒水小河幹，富向儉中求」這句真言。
以後，我要求每更換一件東西，都得經過劉部長親臨現場檢查後，若沒有修復價值，方可**購買。否則，責任自負。所有裝置責任事故，必須按照「四不放過」原則，查清楚，落實到人，拿出處理辦法。
四、工藝指標考核不到位，勞動紀律無人問津。
（1）、大家都知道，分析工是操作工的眼睛，可是假資料時有發生。上班填啥分析資料下一班照葫蘆畫瓢都正常，這說明我們的管理工作漏洞百出，工藝考核不嚴。
（2）、交**制度不嚴，無論什麼條件？管你工藝條件惡化不惡化，出了問題也不查，該下班照樣下班，工藝管理制度形同虛設，廢紙一張。
（3）、勞動紀律差，值班人員值班完全流於形式，我們的值班記錄大家都可以看到，不是玩手機就是看書報，就我一人能看到睡崗的，都想當「好人」，請大家記住，不出事你是好人，出了事，將是罪人。
五、2023年工作規劃及發展目標。
為了加快企業發展步伐，順應市場經濟發展變化，乙個企業只有不斷創新發展，才能充滿競爭與活力，為公司向多元化發展打下基礎。2023年公司計畫投資4500萬元，在10萬噸合成氨生產能力的基礎上，新上￠1.4m合成氨系統一套，年生產能力提高到15萬噸，具體規劃如下：
（1）、投資2300萬元，新上￠1.4m合成氨系統一套，裝置的訂購製作工作正在進行中。
（2）、投資250萬元，新上迴圈水涼水塔兩座，緩解生產用水壓力，合理利用水資源，達到節能減排，降低生產成本。
（3）、投資1100萬元，新上4萬立方變壓吸附脫碳系統一套，使液氨產量由原來的年產3萬噸提高到5萬噸。
（4）、投資200萬元，新增100萬大卡冰機兩台。
（5）、投資500萬元，用於基建工程和其它輔助設施的建設。
（6）、投資50萬元，新上五千噸脫硫廢液的硫磺**專案，達到節能環保。創造良好的經濟效益和社會效益。
為了保證目標任務的順利實施，工期預定2023年10月份以前全部完工，投入執行。把各項工作分解到車間，細化分工，責任到人，這就要求我們每位員工用正確的心態抓住發展的良好機遇，不折不扣的去完成公司賦予我們的使命，從大局出發，更新觀念，拋去區域性利益和個人得失，不等不靠，沒有條件，創造條件，大膽的嘗試，克服一切困難，如期完成公司下達的2023年技改任務。
2023年由於同志們的共同努力和拼搏，順利完成了各項技改任務，從2023年元月份，每人工資平均上浮100元。在此，我向大家承諾，2023年技改任務若按計畫如期完成，順利投產，2023年元月份每人再上浮工資100元。
同志們：
機遇不是年年都有的，機不可失，時不再來。要求我們每一位員工，特別是我們的中層管理人員，都應把自己的命運和公司的興與衰緊緊的連在一起，人人都要有一種歷史的使命感和緊迫感，把公司的發展當成自己義不容辭的責任和義務，踏踏實實辦事，兢兢業業愛崗，以2023年工作計畫為契機，精誠團結，抱著幹大事，幹成事創大業的勇氣和信心，使我們巨集大公司能夠迅速的壯大發展，立於企業強林。
謝謝大家
2023年元月21日
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