2023年上半年工作總結
一、**管理工作
根據集團公司法律事務部合同管理科的要求，對於外購物資，可以通過比價定標，進行公開、民主、公平、公正的進行選擇，我礦建立了定標比價小組，在小組中加入了職工代表成員，尤其是對於今年的「茶葉、白糖」的購置，我們都是採取了比價定標的程式，貨比三家，質優價廉者中標，本著為職工服務的思想，受到了職工的一致好評，同時節約了成本。我們對一些數量較大的，都採用了走訪市場，定標比價，同一物資同等質量比**，同等**比質量的方式進行採購，比如慰問職工所用的食用油，中秋節職工福利的購置等等。通過這種方式，進一步促進了我礦的民主決策管理。
二、領導交辦工作：
參與案件查處兩起，工程跟定4項，參與黨風廉政建設工作檢查。
明年的工作打算
2023年計畫制定**管理辦法補充規定，規範全礦各單位、各部門採購物資程式及採購獎懲辦法，全面推行「比價採購管理」，增加採購工作的透明度，堵塞採購漏洞，真正實現採購過程中「集中的權利分散化，隱蔽的權利公開化」，由事後監督，轉化到事前、事中、事後全過程監控上來，達到運作程式化，管理制度化，降低採購成本，形成有效的管理閉環，促進礦經濟效益的提高，制定**管理辦法補充規定，規範其採購物資程式及獎懲辦法。
不定時對各使用部門回訪,讓使用部門參與對採購物資的**、質量監督;對物資採購**現的問題,及時分析原因,根據情況提出處理意見,促使採購部門增強責任心。充分發揮管理職能,堅持全方位審核。對採購物資在審價過程中不是簡單的以價審價,而是結合生產情況、根據生產計畫、倉庫庫存等各方面資訊,監督物資採購質量、控制物資的採購數量,儘量減少資金占用;在**審核過程中及時發現管理中存在的問題,提出建議並監督實施，從根本上制止了採購方面的跑、冒、滴、漏，從而為企業節約成本，創造利潤。
2023年05月23日
2023年上半年以前的工作總結
尊敬的公司領導您好 時間在不經意中流逝，轉眼間我進入公司供職已一年有餘,回顧過去的點點滴滴,在公司領導的悉心指導和全體隊員的大力配合下,人和麗景小區秩序維護隊的各項工作在有條不紊的正常開展,特別是人員管理 車輛管理 治安管理 消防管理 車輛的收費工作及隊員的崗位紀律形象,禮節禮貌等都有一定程度的提高...
上半年工作總結
北海偉業公司2013年上半年工作總結 今年上半年，我們按照區運管局和北海市運管處的有關檔案精神和要求，狠抓危險品運輸的治理整頓工作，狠抓危貨運輸的安全管理，收到了十分顯著的成效。上半年，偉業公司在市運管處的領導下，積極開展低溫雨雪冰凍天氣交通安全防範工作 元旦春運安全生產大檢查 安全生產應急預案演練...
上半年工作總結
211年上半年工作總結 根據工廠安排，2011年4月到甲甲酯車間工作，至今已有3個月的時間。經過3個月的學習，目前對自己的日常工作有所掌握，但是在工作中還會時常遇到這樣或那樣的問題，實際工作水平還是有所差距，為彌補不足，增加信心，下面將對上半年工作做出如下總結 一 積極了解員工基本資訊，盡快進入工作...