車隊2023年度工作總結
及2023年工作安排
車隊始建於2023年7月，現有員工25人，其中：幹部4人、黨員9人。全隊下設司機班和修理班兩個班組。
司機班現管理車輛7臺，主要是對礦生產、生活提供交通服務；修理班負責全礦車輛的維修、保養、回場檢查，以及全礦機動車輛和注聚站柱塞幫浦機油更換和油品檢查工作。
一、2023年所取得的主要成績
1、圍繞機動車緊急用件開展定項修舊利廢，創經濟效益5.58萬元。
2、全隊車輛全年累計安全行駛13萬公里，實現安全行駛無事故。
3、全年修理寶典車及拖拉焊車176台次，全年車輛回場檢查2180台次。
4、完成春、秋兩季全礦機動車輛機油更換530台次，注聚站柱塞幫浦機油更換29台次，再次被評為廠「先進油品站」。
5、客車駕駛員王君工作突出，被評為礦「黨員標兵和廠優秀黨員」光榮稱號。
二、2023年所做的主要工作
今年以來，我隊認真執行年初制定的工作規劃，圍繞32112工作思路，全面開展工作。
（一）安全管理注重「三個強化」
一年來，為了踐行我隊「付出一萬的努力、防止萬一的發生」的安全理念，我們從以下三個方面抓好安全工作：
一是不斷強化全員安全教育，有效落實安全措施。每月定期開展兩次安全知識學習，通過對《交通法》《安全法》和廠規廠法以及交通事故案例的學習，全年組織安全教11次，參加人員167人次，加深司機的安全知識及安全意識。
二是全面強化員工安全意識，落實安全責任制度。每天早會有針對性地對每名司機尤其是出廠出長途的司機進行安全行車及注意事項方面的安全教育，杜絕習慣性違章，每週進行一次安全工作講評，對存在安全隱患的司機，嚴厲批評，納入考核起到警示作用。
三是強化隱患檢查工作，及時整改不安全隱患。我們要求每名司機在出車前、收車後對車輛檢查及車容車貌的整改工作，對緊固、潤滑、傳動等每個部位都進行仔細的排查，對有問題的車輛及時整改排除故障，杜絕帶病車輛上路，今年以來，自查整改機動車隱患14車次，及時排除各類隱患21個，保證了修保車輛在保修期的安全行駛。
（二）服務工作「兩個到位」
年初以來，我們車隊注重車輛交通的全程服務與潤滑油站的規範服務，努力提公升保障服務水平。
一是出車全程服務到位。日常管理中堅持做到執行排程令不走樣，無論何時何地，保證隨派隨到、安全正點，並做到熱情、周到、耐心服務，讓用車單位及個人滿意。
二是換油工作服務到位。我們對潤滑油站堅持規範管理，注重全程服務與質量到位，進一步完善了潤滑油管理、使用的相關制度，本著「科學管理，服務生產一線」的宗旨，圓滿地完成了春秋兩季對我礦268臺機動車輛及16臺注聚站柱塞幫浦的機油更換工作過程認真負責保質保量，沒有發生一起因潤滑油不合格或操作失誤造成的機械事故。
（三）班子建設「乙個和諧」
班子是隊伍的核心，班子團結隊伍就有戰鬥力。我們注重班子建設與工作和諧，日常工作雖然有分工，但班子成員心往一處想，勁往一處用，緊密配合，同唱一台戲，任何重大事情都講民主、集體研究，道理很簡單，就是集思廣益。
（四）隊伍建設「乙個穩定」
作為乙個人員少，但想法多，車輛少，但行程遠的生產保障單位，穩定是第一位的。我們在抓隊伍建設中，注重「乙個穩定」。圍繞「內強素質、外強形象，優質服務」的工作定位，開展「一人一事」的思想轉化工作，引導員工正確認識自己崗位的責任和義務。
組織每個人盡好主人責，幹好自己活，為更好的服務生產、方便一線做好保障工作。
（五）選樹培養「兩個典型」
我們選樹多年被評為廠優秀黨員及礦黨員標兵的王君為駕駛員先進典型，組織司機班員工學習他安全行車、文明駕駛的經驗；選樹礦讀書自學、崗位成才的張慶為創新創效典型，在全隊發起向他學習的活動，注重典型的影響力及模範帶動作用的發揮，做好幫帶工作，不但幫助工作技能的提公升還幫助思想認識的提高，以此促進全隊員工隊伍素質的提公升。
三、2023年工作存在的差距及問題
一是工作進取意識不強。日常開展工作的方法較單
一、認識較滯後，缺少創新精神、創新方法，最主要是缺乏工作主動性。
二是開展工作標準不高。向先進單位看齊的想法欠缺，管理標準和工作標準有待提公升，班子抓工作堅持高標準的思想需要培養與持續。
四、2023年主要工作安排
新的一年，我們車隊各項工作要有新的方向、新的目標、新的思路、新的措施。
（一）年度工作方向及目標是「一創一上」：
在礦領導多方協調下，在廠裡對我隊車庫和隊點進行改造過程中，我們將以此為契機，施工質量監督全部到位，不出或少出尾項，力爭創出優質工程；改造之後，健全車庫和隊點各項制度，強化全年各項工作精細管理，使車隊具有新面貌，隊伍富有新氣象，確保車隊整體工作上乙個新台階。
（二）年度工作思路及措施
全年工作思路是加強「乙個建設」、開展「兩項活動」、注重「三個精細」，主要措施如下：
注重隊伍建設，全面提公升幹部和員工的綜合素質。按照礦領導有關隊伍建設的要求，找準切入點，在注重探索隊伍建設有效方法，採取多種教育方法和引導形式，從多方面、多角度加**部和員工的日常行為管理和進取意識培養，在人員素質提公升、服務質量提高上下真功夫、花大力氣。
開展「兩項活動」確保交通安全與隱患治理效果。一是開展以提高安全意識為主線的員工警示教育工作。主要是通過開展各種安全相關的知識學習和交通事故案例分析，達到強化安全意識及警示作用。
二是開展治理隱患防範事故為主題的安全自查活動。我們要圍繞「安全屬於細心的人、事故遠離有準備的人」為題，一如既往做好查隱患、搞整改的工作。進入冬季我們針對冰雪路面，在要求降低車速的同時適時的開展駕駛員操作技能的培訓，保證安全行駛。
注重 「三個精細，努力實現規範管理和創新創效。全年通過注重三個精細管理，全面規範潤滑油管理工作。一是本著「科學管理、服務一線」 的宗旨，再繼續完善油品站各項基礎工作的同時，加強潤滑油的檢測工作，保證春、秋兩季更換機油工作的順利完成。
二是採取精細修車措施，落實好機動車輛修保工作。充分發揮好回場檢查站的職能，將開展好送服務到基層的工作，組織修理班的同志到生產一線幫助檢查車輛，對現場能處理的問題及時組織解決，並且對不能處理的問題協調礦裡及時外送修理，保證基層隊的車輛正常出勤。三是採取精細修舊措施，紮實開展降本增效工作。
「增長效益源於降低成本」。我們將充分發揮修理班的職能，把換下來的廢舊配件，集中起來妥善保管，利用空閒時間做到能修復的修復、能拼裝的進行拼裝，修好的配件驗收入庫，以備再用。
2023年，我們車隊要以實際行動來踐行我們的工作思路，以優異的工作業績向領導交上乙份滿意的答卷。車隊2023年度工作總結及2023年工作安排匯報結束，有不妥之處，請礦領導多提寶貴意見。
2023年度總結
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