1.2研發部根據年度相關計畫分解到每個月，每月第乙個工作日前制訂當月部門工作計畫；
1.3研發部根據月度部門工作計畫，將工作任務分解到每個人（其中產品研製及改進完善任務應組成產品技術專案組，明確專案負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月 （附後）度工作計畫及各項工作相應的權重，填寫《研發部員工考績表》 ，於每月第乙個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人儲存；
1.4月度工作計畫應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術專案組內承擔的相關任務，考核人為該專案組負責人，專案負責人在該專案中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
1.5月底研發部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計畫的完成情況，於次月第乙個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
1.6研發部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研製計畫、現有產品改進完善計畫、工藝改進計畫、內部管理該計畫及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考 ）核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見《考績表》。
1.7考核結束後，研發部於每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
1.8人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。
2．季度考核
2.1新產品研製：
考核內容為季度內員工本人所承擔的新產品研製開發任務的完成情況；
2.2現有產品改進完善：
考核內容為季度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況
2.3工藝改進：
考核內容為季度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
2.4內部管理：
、控制、協調等任務的完成情況。
2.5臨時工作：
考核內容為季度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時工作任務的完成情況。
3．季度考核細則：
研發人員季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
4．年度考核
4.1新產品研製：
考核內容為年度內員工本人所承擔的新產品研製開發任務的完成情況；
4.2現有產品改進完善：
考核內容為年度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況
4.3工藝改進：
考核內容為年度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
4.4內部管理：
、控制、協調等任務的完成情況。
4.5臨時工作：
考核內容為年度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時工作任務的完成情況。
5．年度考核細則：
研發部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。
第五部分獎罰
1．月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2．季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3．年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4．研發部設計人員連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
5．連續三個月考核結果低於 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低於 70 分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為 0。
第六部分績效面談與複評
1．員工績效考核結果由部門向被考核物件告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2．複評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別複評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。
第七部分附則
1. 本辦法自發布之日起實施,原有相關制度即時廢止。
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2023年12月5日
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