21施工機具管理制度 02

2021-12-21 03:10:09 字數 2036 閱讀 5309

1、 職責

1.1 總經理負責施工機具管理制度的審批。

1.2 工程部負責施工機具管理制度的制定和實施,工程部負責施工機具的新購、租賃和大修工作及施工機具的租賃工作,並對專案部施工機具的使用與管理進行監督檢查。

1.3 專案部負責新購和租賃施工機具的驗收工作、檢修保養工作、

配備驗收、使用維護工作。

2、 公司在施工組織設計中,根據施工方案及進度的要求,制定初步的施工機具配備計畫。公司各專案部根據實際施工需要,經濟合理的原則,對初步的施工機具配備計畫進行調整,編制「施工機械需用計畫表」,工程部主管簽字批准。施工機械需用計畫的內容一般包括名稱、規格、型號、數量、進場和退場時間、**(自有、採購、租賃、分包方提供)。

3、 公司專案部施工機具配備的方式分為自有、購置、租賃和分包方提供四類。

4、 自有主要是公司原有的施工機具,可直接使用,工程部應建立公司施工機具臺帳,施工機具實行領用、借用的登記制度,在乙個工程結束時必須歸還,另乙個工程開工時,再辦理領用手續;購置主要是工程部根據施工需要提出申請,經公司總經理批准,器材部負責購置,由專案部領用、維護;租賃主要是工程部根據施工需要向有資質的**方租賃施工機具;分包方提供主要是如有工程分包時分包工程使用的施工機具。經專案經理同意後投入使用。

5、 在採購/租賃前工程部/專案部對施工機具的**方進行評價,收集相關的營業執照、資質證書等,填寫「施工機具**方評價記錄」,納入採購合格供方評定一併評價,列入「合格供方名單」,並儲存評價資料,評價主要考慮下列內容:

5.1 經營資格、資質和信譽、守法意識、企業業績;

5.2 產品和服務的質量、支援能力;

5.3 供貨能力,歷史業績(生產能力、運輸能力、貯存能力、按時供貨等);

5.4 **、付款條件

5.5 風險因素包括施工機具、質量缺陷、供貨不及時、服務不到位等風險。

分包方提供的施工機具在分包合同中已有規定,故不再進行供方評價。

6、 施工機具的採購與租賃

6.1 施工機具的採購,由工程部根據施工需要相關人員提出,公司總經理批准,器材部負責採購。採用詢價採購或比質比價採購的方式,並訂立採購合同,採購合同的條款主要有:

標的;數量、**及結算方式;交貨期及交付方式;驗收、現場服務及保修;違約責任;其他等。採購合同由雙方授權人簽訂。採購的小型施工機具也可採用訂貨單、發票、會談紀要等方式,作為採購憑證。

6.2 施工機具的租賃,由專案部提出申請,工程部負責人批准。由工程部採用向固定的**商,通過年度入圍資質審查,並簽訂「江蘇省電力公司發承包工程安全及文明施工協議」和「蘇州供電公司——承(分)包施工企業和監理單位違章記分與經濟考核辦法」的方式,並訂立租賃合同。

租賃合同的條款主要有:租賃物的名稱;數量;用途;租賃期限;租金及支付方式;租賃物的維修等。租賃合同經公司法人代表簽字審批。

7、公司根據配備計畫、採購或租賃合同對施工機具進行驗收,驗收的依據包括配備計畫、採購、租賃合同、供方的裝箱單、發貨單、產品合格證等;對新購置、租賃的施工機具由專案經理/專案技術負責人組織進行驗收,填寫「施工機具驗收單」,對於特殊的施工機具(如汽車吊等),報專業部門驗收取得資質,驗收合格後方可使用。

對分包方供給的施工機具,由專案部與分包方共同對效能、安全防護進行驗收。

8、專案部應按規定要求對使用的施工機具進行技術安全管理,建立 「施工機械需用計畫表」實施保管、保養和維修,專案部實行定人、定機、定崗、持證上崗,落實使用保養責任制,合理調配施工機具,培養操作人員,做好施工機具的綜合利用。

專案部做好施工機具的保養和修理(小修)及應急管理措施(搶修、報警、緊急處置等),確保施工機具完好,填寫「施工機具修理記錄」,工程部對施工機具的管理使用、保養修理進行督促檢查。施工機具的大修由專案部提出申請,由工程部批准經外委實施。

9、電力安全工器具(係指為防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故,保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具)按照《電力安全工器具管理制度》進行管理,嚴格按照安規的期限進行試驗,確保工器具的完好性。

10、本制度所涉及的質量記錄表式

《合格供方名單》

《施工機具**方評價記錄》

《施工機械需用計畫表》

《施工機具驗收單》

《施工機具修理記錄》

《採購/租賃合同》

施工機具**方評價記錄

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