銷售會議（4會）管理制度
2.1晨會制度
晨會頻次：每日晨開展
會議內容：
激勵銷售顧問的工作激情。
展廳主管對銷售人員的昨日工作進行總結，評述銷售人員把工作中個人無法解決的問題，向主管或銷售經理反饋，請求支援。
銷售人員講述當天的重點工作及相關計畫。
主管摘錄重點工作內容，作為今日重點監督專案。
主管對當日的銷售工作做好安排，明確工作重點。
銷售顧問輪流記錄當次會議記錄
會議組織：銷售經理
會議物件：銷售小組或展廳為單位開展。
會議形式：簡短會議，可以小組碰頭會的形式開展。
會議時間：15分鐘左右。
2.2晚會制度
晚會頻次：每日下班開展
會議內容：
銷售顧問匯報當天銷售總結。
展廳主管對銷售人員的今日工作進行總結，評述銷售人員把當天跟進客戶的問題，向主管或銷售經理反饋，請求支援。
經理解答銷售顧問重點工作匯報內容，作跟進的指示意見。
經理對當日的銷售工作做好總結指示，明確工作重點和方向。
銷售顧問輪流記錄當次會議記錄
會議組織：銷售經理
會議物件：銷售小組或展廳為單位開展。
會議形式：簡短會議，可以小組碰頭會的形式開展。
會議時間：30分鐘左右。
2.3銷售週會制度
週會頻次：每週一開展
會議內容：
會前學習十分鐘，成交及戰敗案例分享學習
對本週銷售工作做出總結（業績、業務）。
總結、反饋市場資訊，做出市場分析。
集思廣義、結合顧客的要求開發本週銷售的針對話術針對市場情況，制定下一階段的工作方向，制定銷售策略。
會議組織：銷售經理、展廳主管
會議物件：以展廳為單位開展
會議形式：以小組會議討論的形式開展
會議時間：90分鐘左右。
2.4銷售月度經營會議
月度頻次：每月26日召開，特殊情況可以調整會議內容：
各部門主管、分銷渠道、銷售顧問總結本月銷售工作（業績、業務）。
分析上月汽車市場情況，**下月的銷售走勢。
制定下月銷售策略，並上報公司。
總結本月培訓總結並跟據本月銷售任務短板制定下月培訓計畫重點。
向公司提出合理化建議。
會議組織：銷售經理
會議物件：銷售部全體，主管銷售的總經理參加。
會議形式：以月度總結報告方式開展，參考文字：《月度銷售總結》。
會議時間：90分鐘左右。
2.5注意事項：
會議的時間依據實際情況開展
會議前的準備必須充分，各項資料要求真實，避免影響會議質量會議要求各與會人員暢所欲言
會議記錄必須認真，並且專人負責
2.6相關**
銷售部門管理制度
聘用流程 經面試的入職人員需提供身份證影印件，並填寫簡歷和崗位責任書 業務代表 試用期時間 試用期工資和轉正時間 轉正後工資等薪酬需要在崗位責任書中填寫清楚，乙個都不能少。職務一欄當中要寫明是負責哪個片區的銷售代表 工作時間 公司實行每天八小時，每週四十八小時工作制 作息時間為 作息時間 周一至週六...
銷售部門管理制度
第一條目的 為加強公司銷售管理，增強公司實力和綜合競爭力，特制定本規則規範公司銷售管理。第二條適用範圍 本規則適用於公司一切銷售活動。第三條銷售活動 公司各項銷售活動必須積極開展，力爭使公司各項業務得到迅猛發展。第四條銷售人員須知 公司銷售工作的人員，應在所屬經理的監督指導之下，彼此信任 相互協作，...
銷售人員管理制度範本銷售部門管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為規範銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。第三條原則 堅持業務管理的計畫 組織 控制 考核相結合的管理原則。第四條制定程式 ...