溫州瑞樂電器****
目的：1. 企業文化的建設；
2. 促進企業增員；
3. 為員工創造娛樂場所，滿足員工的需求，降低員工流失率。
估計投資：
1. 固定成本（含裝置、場地）：預計3.5萬元；
2. 變動成本：15萬元/年左右 （含工資、活動費用、耗材）
開展專案：
1. 看電視（可以集體放電影）；
2. 交友：為單身男女找物件，也可以通過這個平台自由交友；
3. 組織活動，可以對外開放，每次活動適當邀請企業之外人員參加；
4. 培訓，在俱樂部組織企業內部的培訓；
5. 每個月為該月過生日的員工舉辦生日聚會，可以允許員工帶乙個家屬或朋友；
6. 體育活動，或舉行比賽；
7. 每個季度可以評選優秀員工，在俱樂部舉行表揚活動或頒發相關獎勵品；
……等等
建立方法：
聘請乙個具備培訓、主持能力的人員負責俱樂部的全面開展工作。由俱樂部負責人在企業內部選拔三到五個人員負責協助工作（可兼職）。
地點：可設在食堂，食堂外面搭建乙個棚，放裝置。食堂平時吃飯，要組織活動時將桌子整理好作為活動場地。
本專案若開展成功，可帶來效益估計：
1. 能正確引導員工的思想；
2. 促進增員，可以比不成立俱樂部，速度快10%【原因：員工的需求包括：
生理需求（企業裡主要指工資、伙食、住宿）、安全需求、歸屬感需求、尊重需求、自我價值實現需求。開展這樣的活動可以實現員工歸屬感的需求。另外，網路上有調查，青年員工更嚮往企業有豐富多彩的娛樂活動，有這樣期望的員工比需求高工資的要高出5%。
】；3. 通過這個平台可以逐步引導員工，領悟企業的核心價值觀；
4. 提公升了人才競爭的核心競爭力；
5. 我們企業只有開展這個專案才能有吸引人才的亮點。其他方面幾乎不可能實現。要麼就是高幅度提公升工資，這樣成本增加會更多；
6. 倘若年底此項工作開展成功。加上行政部許部長的努力。
明年年底前，我們可以將企業擴張350到450人。後年，可以達到500人。否則，我們永遠只能停留在260人左右。
管理者代表
2023年10月24日星期日
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