專案部為了不折不扣的落實工程局和國際部在外觀質量追求上面的「品牌八局」的巨集偉目標，進一步提公升公司品牌在柬埔寨的影響力，根據工程局和國際部的《關於開展公司「外觀質量年活動的通知」》檔案的要求，結合斯倫河專案的實際情況，現將專案部「外觀質量年」活動安排如下：
一、 指導思想
圍繞開展「外觀質量年」活動，深入貫徹工程局和國際部檔案精神；通過開展形式多樣的質量教育活動，促使專案部的員工充分認識在斯倫河水資源開發（一期）合同履約過程中工程質量對企業的重要影響。統一專案部員工的思想，在不增加不必要的額外成本投入的情況下，通過加強技術管理，通過加強過程管控，來提高工程施工外觀質量。
二、 工作目標
力爭在建的斯倫河水資源開發（一期）專案建造成優質工程，使八局的國際品牌形象再上乙個台階。
三、 活動組織
為加強對專案部「外觀質量年」活動的領導，現成立斯倫河專案部外觀質量年活動領導小組
組長：萬志勇
副組長：黃仕保餘紅松趙長明
成員：白偉陳忠方志欣周慧良易寬巨集卜文全
閆永亮汪建設倪曉軍金洪孟華慶王為
領導小組負責「外觀質量年」活動期間的組織、指導、督促工作，領導並推動專案部外觀質量年的各項工作，活動日常工作由工程質檢辦負責。
四、 活動安排
專案部在2023年3月就制定了《斯倫河混凝土施工質量控制要點及獎罰措施》，並成立了質量評定驗收小組，每月對各家協作隊伍進行一次施工質量評定，此項工作正在有序的展開。根據工程局和國際部的檔案精神，結合專案部的實際情況，專案部外觀質量年活動計畫擬安排分三個階段進行： 宣傳發動學習階段；落實改高階段；總結提高端段。
1、 宣傳發動階段（2023年5月~2023年6月）
首先在專案部範圍內開展以提高和增強企業員工質量意識的教育宣傳活動，將質量意識轉化為具體的措施和行為，預防質量事故的發生。專案部根據自身的生產實際，組織全體職工學習工程管理體系檔案、專案部施工技術措施、要求、施工規範等有關檔案，提高員工的質量意識、施工技術水平；在工地範圍內張貼各種質量管理標語，進一步進行宣傳發動工作。（由於當地的柬埔寨工人和協作隊伍人員經常變動，所以專案部的質量宣傳和不定期的培訓根據實際情況要常年的不間斷的進行。
）2、 落實改高階段（2023年6月~2023年11月）
根據專案部目前的施工特點，現在的施工重點為攔河壩溢流面混凝土結構的施工和渠道襯砌施工，針對上述部位混凝土施工存在的質量通病，專案部工程辦需要對施工過程的各個環節進行自查，認真的分析，找準存在的漏洞和薄弱環節，制定具體的整改措施，從健全檢控體系，落實質量責任，強化技術管理，改進施工工藝，嚴肅工藝紀律，端正工藝作風等方面狠抓溢流面和渠道混凝土外觀質量。針對協作隊伍施工人員經常變動，專案部增加了現場施工管理人員，每個施工點配備了一名專案部管理人員，加強過程控制，專案部技術人員也要經常到各個不同施工面巡查，發現問題，現場糾正，現場教育，現場盯住整改到位，杜絕只提問題不出辦法的現象。並且給每個部門配備了相機，對於現場施工存在的質量問題及時的進行拍攝，並存檔登記，把現場的工程質量情況及時的反饋給相關的部門和領導。
加大獎罰力度，專案部工程質檢辦根據各部位施工的特點，分別制訂了獎罰措施，依據前段時間的執**況，再進行了適當的調整，只有加大獎罰力度，才能促使每個管理人員參與質量的過程控制。
3、 總結提高端段（2023年12月）
專案部在年底總結這一年的質量活動情況，對這一年的活動做乙個總結性的評價，對於取得的成果，繼續保持，對於存在的不足，按照質量管理的pdca迴圈的原則，促使專案部質量管理工作一步乙個台階，穩步提公升。
2023年專案部質量責任書
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溧陽專案部2023年質量月活動方案
五 活動內容與安排 溧陽專案部 質量月 期間的各項活動均按照分局 施工處的要求並結合專案部實際生產情況進行開展，具體安排如下 1 召開 質量月 活動動員大會 9月13日召開專案部 質量月 活動全體員工動員大會，並對活動安排做具體部署，引導全體員工積極投入到 質量月 活動，並進行 質量月 活動簽名儀式...
2023年專案部總結
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