中國華電蒙泰不連溝煤礦
本質安全體系建設工作考核方案（討論稿）
一、 目的
為了促進我礦本質安全管理體系建設工作的順利開展，進一步夯實我礦安全生產基礎，完成我礦本質安全型礦井的建立目標，特制定本方案。
二、 考核小組
組長：王**
副組長：楊寶石張振鋒楊玉樹楊寶智劉佔斌
李紅計趙強周士磊李飛蘇帆李敏恆
成員：礦機關各科室跟班人員安檢員檢身員各區隊隊長（同時也為被考核人員）
考核小組設辦公室，辦公室設在排程室，主要負責本質安全管理體系建設考核工作的安排、考核結果的彙總及通報。
三、 考核物件及內容
考核物件為不連溝煤礦全體員工，考核主要側重於採掘一線及輔助區隊各崗位工作人員，考核工作主要以問答的方式進行，通過對崗位工作人員的考核，掌握各區隊對本安體系建設工作的開展情況，摸清其是否按礦本安體系建設要求開展宣傳教育、組織學習等工作，同時相關的學習記錄也作為考核內容的一部分，考核分四個階段進行，詳見「不連溝煤礦本安體系建設工作任務及本安知識考核排序表」。
四、考核辦法
1、本方案主要針對全礦職工擬定，各區隊可自行編制適合本區隊特點的考核激勵辦法。
2、各區隊在班前會上必須進行風險評估並有相應的記錄，要採取恰當的方法組織全員學習，區隊長及經驗豐富的職工要採用職工易於理解的方式在施工現場現身說教，避免職工死記硬背，紙上談兵。
3、各區隊要建立本單位員工不安全行為管控檔案，有檢查、有教育培訓記錄。
4、各單位每班開班前會時，必須將本安建設中存在的問題安排落實，在落實問題的同時對當班員工進行安全意識教育。
5、基層區隊根據上月的考核結果，制定本月管理的重點及細節上應注意的事項。
6、考核人員要本著「嚴格、嚴肅、公平、公正」的原則參照「本安知識手冊」進行考核，同時要加強自身對礦井本安知識的學習，以便考核工作的順利開展。
7、考核內容要與各崗位職工的崗位性質相對應，公共部分不受此限。
8、礦機關跟班人員、井口檢身員每班現場抽查人數不得少於三名，蹲點安檢員對所轄區域內工作人員每班抽查數不得少於三名。
9、巡檢安檢員每班抽查人數不得少於三名，對蹲點安檢員所轄區域的工作人員不進行抽查。
10、檢查人員根據被抽查人員回答問題的準確合理性填寫本安知識考核記錄卡，記錄卡由被抽查人員隨身攜帶，由考核人員現場填寫，考核結果必須及時反饋到體系辦，以便統計存檔。
11、原則上只對當班同一名職工進行一次抽查，如跟班人員、安檢員及檢身員對同一名工人進行了重複抽查，則只對第一次抽查結果做考核記錄。
12、職工遇到檢查人員重複抽查時，出示當班的考核記錄卡作為已被抽查憑證，但不得拒絕抽查。
13、排程室每週在本案體系建設工作協調會上通報本週考核情況及獎懲人員名單，獎懲以現金形式兌現。
14、各部門、各區隊必須通知被處罰人員在會後乙個工作日內前往本安體系辦繳納罰金，受獎人員由本安體系辦在兩個工作日內通知其領取獎金。
15、本案體系辦必須建立本安知識考核獎懲檔案，考核所得資金不得挪作他用，繳納和發放資金的票據必須由當事人本人簽字，嚴禁代簽。
16、各單位要保持各崗位工種的相對穩定，在崗位發生變化或有新工人進入本單位時，首先必須對其進行本安知識培訓，使其熟練掌握本崗位的危險源及操作規程，方可安排上崗。
五、獎懲規定
1、考核人員規定的動態檢查考核條數，週末經體系辦人員統計，無特殊原因凡達不到要求數量者，每少5條，罰款100元。
2、不按時參加相關會議、相關培訓的一次罰責任人100元,遲到或早退者每人每次罰款50元。
3、每週由本案體系辦負責對各單位本週實施計畫完成情況進行檢查，未按要求完成的，每項罰責任單位隊長、聯絡員各100元，對本安體系辦布置的工作任務需延期整改的單位，須經分管領導批示後書面報本案體系辦，在整改期限內仍未完成的對相關責任人加倍處罰。
4、本安體系辦每週對入井作業人員危險源抽查結果進行統計彙總，並定期對已抽查人員掌握情況進行複查，確保抽查質量，如抽查人員有未抽查、虛報、謊報，對相關抽查人員給予100元處罰。
5、第一階段只對較好的獎勵，獎勵金額為50元/次，不對一般的和差的處罰，考核時發現對本安知識一無所知人員，如各區隊沒有對其進行培訓教育，對部門（區隊）負責人和聯絡員每人罰款50元/個。
6、第二階段只對差的處罰，以考核問題條數對單位進行考核，處罰金額為50元/條，不對較好的和一般的進行獎懲，考核時發現對本安知識一無所知人員，且其參加過本安培訓教育，則加倍處罰，並將資訊反饋至所屬區隊，作為各區隊重點培訓教育物件。
7、第三階段對工人隨機提問，凡不能流利、完整回答問題的一律處罰，處罰金額為100元/次；如存在對本安知識一無所知人員，且被抽查人員參加過本安培訓，對其罰款200元，並要求其脫產學習7天，對部門負責人和聯絡員每人罰款100元/個；本階段考試不及格人員每人罰款200元，再進行補考，補考不及格每人罰款400元，取消入井資格，要求脫產學習7天再進行考試。
8、第四階段的會審過程兼做考核過程，不再做問答考核，只針對風險管理表存在與不連溝煤礦實際不符的問題對單位負責人和聯絡員進行處罰，處罰金額為200元/條。
9、危險源辨識工作交流會設一等獎一名獎金500元，二等獎兩名，獎金300元，三等獎三名，獎金200元。
10、對於全礦人員辨識出新的危險源和識別出新的人員不安全行為，根據風險等級給予不同獎勵，具體獎勵如下表：
11、根據年終考核結果及資金情況，對在本質安全管理工作中做出突出貢獻的單位和個人給予表彰獎勵，獎勵資金在本質安全管理的各類罰款中列支。
①設年度本質安全管理體系專項獎。
②礦屬各單位、外委單位能認真完成不連溝煤礦2023年本質安全管理體系要求的，給予一定的獎勵。
3 評出優秀區隊長2人，每人獎勵2000元。
4 評出優秀聯絡員2人，每人獎勵3000元。
5 主動向本安體系辦提出合理化建議，被採納的建議每條給予200元的獎勵。
本質安全體系建設實施方案
內蒙古大唐國際錫林浩特礦業 為貫徹落實國家 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，做好公司本質安全管理體系建設推進工作，使之與安全質量標準化與 三講一落實 活動有機融合，實現公司本質安全，特制定此實施方案。一 集中培訓階段 10月11日 10月13日 組織礦業公司相關工作人員進行本質安全管理體系集...
構築和諧管理體系建設本質安全型企業
二是狠抓培訓，確保人員素質符合安全生產要求。幾年來，哈爾濱發電公司不斷加強安全生產教育培訓工作，開展崗位技術 技能競賽，每年組織生產系統員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業知識和技術水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產主題做文章，每年均開展有針...
對本質安全管理體系建設的幾點認識
一 本質安全管理體系通過風險預控管理，變 事後處理 為 事先預控 變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理物件 管理職責 管理標準 管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda迴圈理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程式不規範 管理重點不突出...