（一）本質安全管理體系通過風險預控管理，變「事後處理」為「事先預控」，變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理物件、管理職責、管理標準、管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda迴圈理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程式不規範、管理重點不突出、管控措施不得力，現場培訓不紮實等安全管理中的突出問題。
（二）一是通過危險源辨識、分析，制定有針對性的管理措施和崗位標準，可以做到風險預控。 二是通過流程和制度建設，可以確保安全管理措施的落實。三是建立科學的安全管理考核評價體系，可以做到持續改進。
四是將安全文化建設與企業的安全管理緊密結合，可以引領企業向文化管理發展。
（三）本質安全管理即現代安全管理的最高境界，其基本原理是運用風險管理的技術，以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，採用技術和管理綜合措施，以管理潛在的危險源來控制事故，從而實現「一切意外均可避免、一切風險皆可控制」的風險管理目標。在生產過程中最準實現人員無違章、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞、環境氛圍好，進而實現人員、裝置、環境、管理的本職安全目標，實現安全生產「可控、在控」的目標管理。
（四）本質安全管理要求領導在安全工作思路上要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，將安全管理放在各項工作的首位，堅持「管生產必須管安全、生產必須安全」，堅持防範勝於處理的理念，重在事前控制。安全保障上要確保安全生產所資金的有效投入，設立專項阿全合成**。工作方法上要應用先進的安全管理模式和方法，探索和總結規律，按照規律辦事，不斷完善安全管理體系，確保安全管理的系統性、規範性和有效性。
支援、重視、鼓勵開張安全技術的研究和實踐，依靠技術進步，確保技術措施的有效實施，控制各類安全生產風險，有效預防各類事故的發生。
構築和諧管理體系建設本質安全型企業
二是狠抓培訓，確保人員素質符合安全生產要求。幾年來，哈爾濱發電公司不斷加強安全生產教育培訓工作，開展崗位技術 技能競賽，每年組織生產系統員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業知識和技術水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產主題做文章，每年均開展有針...
安全管理體系建設
安全標準化建設管理體系 一 安全組織管理標準化體系 1.公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，負責研究部署 指導協調公司安全生產工作，組織指導 督促各部門貫徹落實安全生產的方針政策 分析公司安全生產形勢，研究 協調和解決安全生產工作中的重大問題 研究提出公司安全生產工作的...
本質安全管理體系在選煤廠的應用
作者 路永恆 科技資訊 2012年第29期 摘要 只有把安全理念始終貫徹於生產過程中，才能實現選煤廠的本質安全。從強化危險源辨識 加大本安考核力度 加強隱患排查整治 全面推進安全文化建設等方面，闡述了本質安全管理體系在選煤廠的應用。關鍵詞 選煤廠安全體系危險源本質安全安全文化 中圖分類號 f239 ...