美林地產集團****
成本管理制度
目錄第一章總則 4
第二章成本目標管理 6
第一節總則 6
第二節目標成本的確定與設計階段成本控制 7
第三節動態成本管理及成本過程控制 9
第四節成本總結與分析 9
第五節其他 10
第三章招標（採購）管理 11
第一節總則 11
第二節招標（採購）計畫 14
第三節**商徵集與預審考察 16
第四節邀請招標 17
第五節簡易招標 21
第六節議標 21
第七節美林**商庫的建立與補充 22
第八節招標檔案管理 22
第四章合同管理 24
第一節總則 24
第二節合同範本 25
第三節合同的訂立 26
第四節合同審批 28
第五節合同複核、蓋章 31
第六節合同的履行 31
第七節合同的檔案管理 32
第八節合同編號 33
第九節合同的終止 33
第五章合同付款管理 35
第一節總則 35
第二節資金預算管理 35
第三節合同付款審批許可權 36
第四節合同付款要求 37
第五節檔案管理 39
第六章工程合同變更管理 40
第一節總則 40
第二節合同變更審批許可權 41
第三節合同變更流程 42
第四節合同價款的變更 46
第五節合同變更檔案管理 48
第七章甲供材料管理 50
第一節總則 50
第二節材料**計畫及統計 51
第三節甲供材料的管理 52
第四節檔案管理 56
第八章乙供材料及裝置認質、認價管理 58
第九章預、結算管理 63
附件**目錄
第二章成本目標管理 72
附件1-成本控制科目cb-km-kz 72
附件4-成本核算指導cb-hs 79
附件6-目標成本實施流程cb-lc 82
附件7-設計階段成本優化與控制cb-sj 83
附件9-成本超標審批表cb-sp 99
第三章招標採購管理附件** 100
附件1招標事宜授權表zb-sq 100
附件4招標公告及投標單位推薦表zb-gg 101
附件4-招標公告及投標單位推薦表zb-gg-gys 103
附件5：報名單位一覽表zb-bm 104
附件6-**商考察指引zb-kc 105
附件8：談判記錄zb-tp 111
附件9：**商名錄zb-ml 112
附件10：**商合同履約評價表zb-pj 113
附件11：招標採購資料歸檔範圍zb-fw 114
第四章合同管理附件** 115
附件3：單項合同履行跟蹤表ht-lx 115
第五章合同付款管理附件** 118
附件1:付款帳號資料證明fk-zm 118
附件2：款項審批表fk-sp 119
附件3：月度工程款報審表fk-bs 120
附件4：結算對賬單fk-dz 124
附件5：付款審批許可權fk-qx 125
第六章工程合同變更管理附件 126
附件2：變更簽證洽商bg-qs 126
第七章甲供材料管理辦法附件** 138
附件1：美林甲供材料**表 138
第八章乙供材料及裝置認質認價管理附件** 147
附件1：乙供材料及裝置認質認價計畫表yg-jh 147
附件2：乙供材料及裝置認質認價申請表yg-sq 148
附件3：乙供材料及裝置認質認價單yg-rj 149
附件4：乙供材料及裝置認質月彙總表yg-hz 150
第九章預結算管理附件** 151
附件1：工程結算書格式yjs-js 151
第一章總則
第一條美林地產集團****（以下簡稱地產集團）為規範成本管理，控制成本風險，提公升企業競爭力，特制定本制度。
第二條本制度適用於地產集團下屬子公司及控股子公司。
一） 組織架構
第三條地產集團總裁辦公會為地產集團的成本管理決策機構。地產集團成本控制部為日常成本管理機構，各子公司合同成本部為集團成本控制部派出機構。地產集團主管成本副總裁負責集團成本控制部及派出機構的崗位配置、人事任免、人員調配，並負責集團日常成本管理工作。
集團成本控制部對派出機構實行專業管理，派出機構協助子公司總經理做好專案成本管理工作，派出人員在專案管理上接受子公司負責人的領導。
第四條專案負責人是專案成本管理系統的責任人，專案負責人對專案進度、質量、成本進行綜合管理，對專案成本目標負有直接管理責任。每位員工都是成本管理系統中的重要一員，都有明確的成本管理責任。
二） 職責分工
第五條地產集團成本控制部負責建立成本管理制度、規範成本管理流程、協助子公司建立成本控制體系，審核專案成本目標，並對專案成本實施動態監控及後期評價。對各類專案發包、材料裝置**招標及合同簽訂實施監督、審核管理。
第六條專案負責人對成本管理體系進行運營管理，對成本管理體系的完整性和執行的有效性負責，對專案實施全過程、全要素、全風險、全團隊的管理。負責制定並分解專案成本目標，責任到人；嚴格執行地產集團管理流程、規範，並結合專案實際情況加以細化；制定全面、科學、細緻的計畫，保證計畫的有效實施；內外部資訊通暢，定期統計分析，不斷提高管理水平；有效控制成本，保證總利潤目標的實現。
（三）成本管理體系
第七條成本管理體系主要由目標管理、招標採購管理、合同管理和預結算管理組成，各部分相互相成，密不可分。
目標管理是成本管理的主線貫穿專案開發的各個階段，依據成本目標結合專案情況制定合約規劃；依據合約規劃和專案開發進度制定招標採購計畫；根據招標採購計畫實施招標採購工作；根據招標結果簽訂合同，招投標檔案（包括專案預算）為合同的重要組成；實施合同並依據合同約定做好付款、合同變更、甲供材料管理、乙供材料認價管理及預結算管理工作。
（四）職業道德準則
第八條員工應遵守職業道德準則
8.1 公司利益：絕不把自己的利益凌駕於公司之上。在你的判斷力之內，總是考慮公司的更廣泛利益。
8.2 誠實可靠：所做任何工作都應取得別人的信任，絕不故意誤導。不截留資訊或歪曲資訊。
8.3 透明公開：與你的同事分享所有工作中的實情，讓事情盡可能的簡單和易於理解。
8.4 承擔責任：勇於承擔責任，對自己的所做的工作負責。不推諉，不責備他人。
8.5 貴於自知：知道自己的專業能力限度，不做超出專業能力範圍之事。
8.6 客觀公正：提出的建議要清晰、恰當，決不能讓自己的情感或利益左右判斷。
8.7 尊重他人：決不對他人持有偏見。
8.8 樹立形象：記住，你的任何公眾及個人行為都會影響你個人及公司形象。
8.9 敢言道正：如果你認為公司利益受到了威脅或發現有任何形式的不端行為，要隨時準備採取行動保障公司利益。
8.10 嚴守機密：除非在必要的情況下，或得到公司允許的情況外，要保障公司檔案及重要資訊不洩露給外界及不相關人士。
第二章成本目標管理
第一節總則
（一） 範圍
第一條地產集團對投資專案實施目標成本管理，各專案須根據產品、市場、預期售價和目標利潤預先確定目標成本。目標成本範圍涵蓋專案成本構成的全部要素，包括開發成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。
第二條目標成本管理應貫穿專案發展的全壽命週期，並重點抓好設計階段的成本控制。實現目標成本的逐級控制、逐步細化，明確成本管理責任，動態監督成本，確保利潤目標的實現。
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