2016集團雙月刊策劃方案討論版
一、宗旨
根植集團優秀文化落地，栽下文化樹，招來鳳凰鳥，提供員工煅造渴想的平台，內塑於文化和外修於形象的雙重使命。
二、創刊原則
1、大家的雙月刊全員參與，放映職員工的心聲。稿件來自職員工一線的真實採寫，成為職員工文化生活的乙個平台載體。
2、引領集團公司的先進文化思維，展現員工新的工作精神風貌。
3、內容具有感召力，**並茂，達到潤物細無聲的效果。
4、譜寫公司由小到大，由弱到強的奮鬥史和未來，蘊積「領勝人」的無限智慧型。
三、刊名
1、《44人》請1總命名。
2、確定刊名後建議可請總親手題寫或請專業人士設計。
3、可向集團全體員工舉行刊名徵文活動（略）。
四、發刊詞
請總經理撰寫或總編輯撰寫（500－符）。
五、編輯部定與組織架構圖
1、編輯部定編
2、編委組織架構圖
六、編委會成員及其職責
1、總編輯：1名建議由集團最高層管理人員兼任以便對統一規劃資源。
職責：（1）負責刊物的決策和方向性指導。
（2）負責提供雙月刊有效製作和發行的基本資源。
2、副總編：1名 （兼任）
職責：（1）負責對稿件進行政策審核。
2）負責編委會的日常工作進行指導。
（3）負責編委會與其他相關部門進行協調。
（4）負責刊物製作團隊向集團匯報工作狀況及階段性重點工作。
（5）負責雙月刊內容保密性把關。
3、主編：1名 （兼任）
職責：（1）負責執行編委會日常工作及決議。
（2）負責初審各稿件。
（3）負責對各地供稿件文字、內容、有效性、創作識別、修改和編輯及價值評審。
（4）負責對雙月刊發行的日常工作及經費控制進行管理。
（5）負責對文件體裁編審和欄目規劃與設計。
4、執行編輯：1名（兼任）
職責：（1）落實主編分配的各項工作。
（2）統籌各site的通訊員文稿。
（3）統計文稿收發彙總報表。
（4）制定通訊員管理制度、徵稿與文藝宣傳策劃。
（5）協助召開編委會。
5、各地編委及責任編輯10名由各地部門經理和營運經理（兼任）
職責：負責組織本地區通訊員為編輯部提供職員工的優秀的稿件，以饗讀者。
6、通訊員：4名（兼任）
職責：（1）負責本地區內部稿件的編寫、收集、整理和薦讀。
2）負責代表編委會向員工進行版面及內容宣傳和推動工作。
（3）及時宣傳身邊發生的先進典型事蹟和優秀員工。
（4） 撰寫新聞稿及通訊報道，記錄所在地在發展中的點點滴滴和我們工作中的溫馨時刻。
（5）與編委協調刊物發行工作，建立各地員工《徵文稿箱》並管理,員工紙質檔轉換成電子檔。
（6） 完成每期至少發表4篇文稿的工作目標。
7、**與攝影編輯：1名（兼任） 負責**與攝影頁面美術工作。
8、英文編輯：1名（兼任） 負責來稿英文審核或所需翻譯文件工作。
9、排版校對： 1名（兼任）負責印刷與排版核對文字工作，保證校誤率小於千分之0.1即thousand point 0.1。
七、編輯工作方針與目標
1、集團給了月刊以生命的源泉，月刊服務宗旨滲透滴滴甘霖菁華。
2、宣導的新思想、新理念、新經驗和辦法、新技術創新、新管理創新被讀者領悟。
3、「深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花」。盡量採用職員工的稿件，若是源於生活，從心靈出發，即使是樸素的也是新鮮感人的。
4、每期原創稿佔70%，選編稿佔30%。
5、保證有甄選的稿源和較高的質量。
6、主編的許可權
1）採訪公司領導、員工的權力。
2）向編委發函約稿或命題請同事寫稿。
3）舉行編者、作者、讀者座談會。
4）印刷廠選擇權。
八、欄目設定
1、欄目規劃
（1）基本欄目是每期必有的欄目。
（2）常用欄目是間隔性地經常出現的欄目。
（3）臨時欄目是根據集團的宣傳需要而臨時開闢的欄目。
（4）重點欄目和開闢欄目。
2、欄目設計
（1）封面：
1）以橙色為主體本色。
2）中上版放集團logo標誌。
3）第 1 期號。
4）公司有煊染意義的**、人物、標誌建築物或產品圖。
5） 3－5個主題標題。
（2）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理寄語，以後每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用，可請總經理撰寫或編輯部提供。
（3）目錄2p，目錄的第一面右邊框內有全體例編委按性氏筆畫排名。
（4）報道：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等，每期多則新聞稿或**新聞，公司各地提供材料由編輯部整理。
（5）田野視窗：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示服務團隊的風采，並烘托出「愉悅地生活，開心地工作」這一主題。
（6）精英故事：總監級人員的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有個人生活**、個人簡介、以及座右銘、愛好等，每期限1篇稿，編輯部供稿。
（7）工作探索與交流：轉錄採用與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團發展出謀劃策。
（8）管理芻議：談工作和生產品質、銷售、人力資源等體會，以小見大；通過一事一議，談管理的真知灼見，也可以從管理、生產的多側面、多層次來談自己的認知和啟發。
（9）模分切車間之頁：員工或團隊工作與成長的歷程，個人價值的實現過程，每期限1—2篇稿，員工供稿。
（10）員工隨筆雜談：屬於重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受。
（11）家愫至情：圍繞「美麗人生，構建幸福」這一主題反映員工的家人家事，如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變和旅行札記等，員工供稿。
（12）總經理信箱：即總經理對員工的投訴、建議和針對性的互動，或是員工心聲的吐露。
（13）政策摘編安全與健康小百科：新的政策、命令、制度的摘編和解釋。
（14）集團簡訊：各類**新聞彙編。
（15）笑話與開心世界：**於生活，以反映員工日常工作生活為最佳。
（16）預告：下月公司的主要組織的活動（每週電影或者是各模擬賽活動）
（17）高屋建瓴、員工茶座、思海擷浪。
（18）年度彩頁一面，或員工新春慰問信。
（19）特約專業或行業專家稿件。
九、創作要求：
1、語言、文字要求：
1）語言凝鍊、用語精準，意味深長。
2）表達內容積極樂觀向上。
3）體裁不限，字元一般最長在內。
2、功能要求：
1）表達符合領勝集團管理的風格，行業特點和特色。
2）有助於提公升本公司對內外形象。
3）具有感召力和宣傳效果。
3、創新要求：具有唯一性和原創性。
4、技術要求：
1）**專業清晰，帶詳細說明，稿件**一律登記存檔，以便查詢。
2）原始**必須自己存檔，備以後使用。
5、其它
1）審核稿件注意不要違反國家法律法規。
2）作品一經採用，按員工福利制度發給一定的稿酬。
3）如一次不能採用完的文稿順延下期並告知作者。
4）職員傳送作品必須電子檔，若員工無電子檔可從各地《徵稿箱》投遞或直送各地通訊員，由通訊員轉換成電子檔傳送編輯部。
十、工作流程
1、責任編輯於單月25號前制定好下次雙月刊的規劃草案，初步擬定報刊內容大綱，交由總編審定，並討論確定當期主要方向。
2、每月1-20日為投稿日，每月20日由通訊員收集各地各部門的稿件及自己的稿件上交到責任編輯。
3、每雙月28日之前，需確定各個版面的內容（稿件、**和標題）。將內容交至各地編輯定稿。
4、單月的5日前，責任編輯要負責組版，出樣本交副總編審批。
5、單月8日前完成印刷。
6、單月10前各地通訊員負責發行或郵寄海內外。
7、每半年一次《廠刊問卷調查》回訪，收集意見，做好改進工作。
十一、首期推行日程計畫
十二、稿酬標準
十三、雙月期刊經費**與預算
1、集團出60%分擔。
2、4個分廠各10%共40%分擔。
3、每年需22800元。
4、調查成都某印刷廠每本成本30頁每本4.5元，計畫發行500本（4地及其它各100本）一年6期共計13200元。
5、稿酬每期平均錄用稿40份40元計6期需9600兩項每年共22800元。
十四、印刷、裝訂及出版時間
1、頁數：包括封面一般控制在24－32頁內。
2、封面選用157彩色銅板紙。
3、內頁選用80g的a4紙。
4、公司期刊首期試行出版，可在期刊上封面尾頁下角處「內部期刊，僅供參考」文字。
5、普通裝訂。
6、每月10號之前出版。
十五、發行各乙份
1、內部優秀員工
2、編委
4、各部門乙份
5、辦事處
6、由各地的通訊員負責簽收、登記分發執行。
7、發行總份數500本。
8、發行週期為雙月刊。
十六、文稿同及優秀通訊員評比
1、每半年頒發一次通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。《優秀通訊員評比辦法》略
2、每兩季度評比優秀稿件，優秀稿件由讀者評出，具體方法《優秀稿件評比辦法》略。
十七、所需資源
1、 相機一部，採訪或新聞報道專用。
2、 編輯部印章一枚，廠刊編輯委員會業務章。
十八、附件
1、《徵文啟示》
2、《通訊員暫行管理辦法》
3、《通訊員資格一覽表》
4、《廠刊調查問卷》
5、《優秀稿件評比表》
6、《採用稿件彙總清單》
7、《期刊發行簽收登記表》
2019集團活動方案
華鼎集團2013年企業文化活動方案 集團各位領導 河北華鼎投資集團經過不斷發展和壯大，公司架構和部門組織逐漸走向完善，員工數量逐步增多，在集團日益進步的過程中，需要發揮部門的組織協調配合，發揮員工積極性和素質能力，才能在激烈的商業競爭中闊步趕超 步步為贏。企業文化建設和以員工職業素養等為核心的各項規...
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