招商專員以當月完成訂單數量和金額確定招商提成，以實收款項為準。
1、個人基礎提成：
按照實收款項提成，當月簽單總數低於三單（不含三單）提成比例為5%，當月簽單總數高於三單（含三單）低於五單（不含五單）提成比例為6%，當月簽單總數高於五單（含五單）提成比例為8%
；2、團隊基礎提成：
按照實收款項的3%提成，其中1%歸屬招商部經理，1%歸屬服務部，1%作為績效發放公司，此獎勵作為培訓人員、開業策劃人員、倉儲物流人員月度獎勵，具體比例由招商部負責人協調；
3、個人月度獎勵：
符合下列情況之一者獎勵現金500元
1）當月籤單數高於三單（含三單）低於五單（不含五單）
2）當月簽單總額高於十萬（含十萬）
3）當月簽定符合公司要求的省級合作商、直轄市總**、省會城市總**乙個
符合下列情況之一者獎勵現金1000元
1）當月籤單數高於五單（含五單）
2）當月簽單總額高於十五萬（含十五萬）
3）當月簽定符合公司要求的省級合作商、直轄市總**、省會城市總**兩個或以上
4、團隊月度獎勵（此獎勵作為招商部、服務部、培訓人員、開業策劃人員、倉儲物流人員月度獎勵）：
（1）符合下列情況之一者獎勵現金2000元。
1）當月招商部個人平均籤單數達到兩單（不含實習期人員）
2）當月簽單總數高於五單（含五單）低於八單（不含八單）
3）當月簽單總額達到高於十五萬元（含十五萬元）
（2）符合下列情況之一者獎勵現金3000元。
1）當月招商部個人平均籤單數達到三單（不含實習期人員）
2）當月簽單總數高於八單（含八單）
3）當月簽單總額達到高於二十萬元（含二十萬元）
（3）符合下列情況之一者獎勵現金5000元。
1）當月招商部個人平均籤單數達到四單（不含實習期人員）
2）當月簽單總數高於十單（含十單）
3）當月簽單總額高於二十五萬元（含二十五萬元）
5、公司每月拿出部分利潤發放給團隊其他協助招商人員包括財務、行政、後勤等人員作為獎勵，具體數額依據當月總營業額確定。
6、當月完成招商部門既定任務量，公司將拿出2000元獎勵招商部經理，另拿出1%作為公司團隊獎勵，具體分配由招商部經理協調。
7、連續兩月每月完成三單的個人基本工資上調200元，每多連續完成乙個月基本工資上調200元，如此類推。如期間有乙個月份沒有訂單基本工資下調200，如此類推，直至下調到基本工資。
8、個人季度獎勵：
（1）符合下列情況之一者獎勵現金5000元。
1）該季度每月完成單數高於三單（含三單）
2）該季度簽單總數高於九單（含九單）
3）該季度簽單總額高於三十萬元（含三十萬元）
9、該季度完成招商部門既定任務量，公司將拿出5000元獎勵招商部經理，另拿出一萬元作為公司團隊獎勵，具體分配由招商部經理協調。
10、每筆提成的發放，以收到全款為準。當月簽單總數以當月每份合同簽約時間為準累計。
招商佣金提成方案
計提比例 1 專案負責獎勵分配 按專案實際招商 總金額的1 3 計提 2 招商人員獎勵分配 按個人實際所完成的總招商 金額的10 25 計提。3 案場 按專案實際招商總金額的1 計提。4 發放比例的確定 根據各項目的區域 產品型別 難易程度。發放比例的確定 專案擁有人結傭發放80 專案結案完畢後發放...
招商考核及提成方案
一 為了保障廣場招商工作的順利進行，也為了監督 激勵招商人員的工作積極性，確保招商工作的正常 有序進行，特制訂此方案 二 本方案經由集體討論後通過，並自20 年月日起全面執行 三 1 招商人員的業績考核，與其收入直接掛鉤，每月按計畫目標進行 2 招商人員業績計算，按招商入駐的面積為計量單位 表一 招...
績效提成方案
總則 正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律 提高公司業務水平，提高運營效率。三類薪酬 一 業務人員工資 業務人員工資為 底薪 ...