1.1《高層民用建築設計防火規範》 gb50045-95 (2023年版)
1.2《民用建築設計通則gb50352-2005
1.3《居住建築節能設計標準jgj26—95
1.4《住宅建築規範gb50368-2005
1.5《建築工程建築面積計算規範》 gb/t50353-2005
1.6《屋面工程技術規範gbs50345-2004
1.7《建築地面設計規範gbs0037-96
本工程位於烏魯木齊市南昌路42號新疆農業大學校園內，總建築面積為46242.41㎡，（1#樓地上18916.36㎡，地下139.
25㎡；2#樓地上12614㎡，地下106.18㎡；3#樓地上14332.6，地下133.
66㎡）。計畫總投資7000萬元。
本工程建築類別為二類建築；耐火等級為地下室一級，地上二級；屋面防水等級為ⅱ級；地下防水等級為ⅱ級；1#、2#樓均為地上17層，地下區域性1層，建築高度53.25公尺；3#樓地上18層，地下區域性1層。建築高度56.
25公尺。
本工程結構型別為鋼筋混凝土剪力牆，抗震設防烈度為8度。建築物主體結構合理使用年限50年。
質量目標：企業合格標準
本工程計畫於2023年11月20日開工，2023年05月23日竣工，總工期550歷天。本工程劃分為四個階段進行，即：
第一階段為前期準備階段，主要工作為：臨建的規劃與施工，組建專案經理部，編制基礎工程施工方案，完成基礎定位控制樁的引測及現場高程水準點的引測，進行土方開挖、基坑支護及地基處理。
第二階段為基礎施工，基礎施工為墊層、基礎底板及人防地下室工程。人防出入口待具備條件後再施工。
第三階段為主體結構施工。
第四階段主要施工任務為土建裝修與水、電、暖專業安裝工作。
為了保證1#、2#、3#樓基礎、主體、裝修均能在550天的時間內完成施工作任務，應合理規劃任務及人力、資源、工期之間的總體布局。
3.3.1在時間上的部署原則—季節施工考慮
3.3.2在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮
可以在第一次主體驗收完畢後插入裝修及二次結構，協調好主體和裝修、安裝和裝修、機電裝置安裝的立體交叉，以保證在要求工期內完工。
本工程擬實行專案法施工管理。
專案經理部組織機構如下：
專案經理部對工程專案進行計畫管理。計畫管理主要體現在工程專案綜合進度計畫和經濟計畫。
進度計畫包括：施工總進度計畫，分部分項工程進度計畫，施工進度控制計畫，裝置**進度計畫，竣工驗收和試生產計畫。
經濟計畫包括：勞動力需用量計畫，材料計畫，構件及加工半成品需用量計畫，施工機具需用量計畫，工程專案降低成本措施及降低成本計畫，資金使用計畫，利潤計畫等。
施工任務的劃分：根據目前生產實際情況，本工程土建結構施工由具有豐富施工經驗同類工程的作業班組施工；其餘由內部專業分公司施工。
為保證專案部管理層指令暢通有效，專案部將加強監管力度，同時每月兩次對各樓層質量進行跟蹤反饋。
在本工程施工中，必須嚴格遵循以下施工程式：先地下，後地上；先結構，後裝修；先土建，後裝置；先幹線，後支線。電氣、暖、衛預留、預埋工作與土建結構施工同步配合進行。
3.7.1施工任務的劃分根據生產實際情況，本工程結構施工由具有同類工程施工經驗的作業班組施工；其餘由內部專業分公司施工。
3.7.2施工流水段的劃分
本工程基礎為混凝土筏型基礎，為了保證混凝土結構的整體性，混凝土必須連續澆築。
以變形縫為界
3.8.1土方工程
本工程挖土深度1#樓為-5.83m，2#樓為-5.83m，3#樓為-5.
53m；採用機械開挖，人工輔助修整邊坡，邊坡分別為1：0.5和1：
0.5，考慮回填用土，挖出的部分土方現場預留。
3.8.2混凝土工程
本工程主體結構混凝土採用預拌混凝土。
3.8.3模板工程
選擇模板的原則：為了能使結構外觀達到清水混凝土的效果，模板工程必須具有整體剛度大、易操作、施工方便快捷，滿足成本控制要求的特點，本工程地上部分模板選擇全鋼大模板、定型模板，地下部分採用竹膠模板。
所有定型鋼模板由金屬結構廠設計、加工、現場組裝、除錯。
3.8.4鋼筋工程
鋼筋的**必須按計畫分批進場，鋼筋加工機械的選擇必須體現快捷、高效原則。在保證施工順利進行的前提下，要求鋼筋的進場速度、數量和鋼筋製作加工的速度，與工程施工進度保持同步，最大限度降低鋼筋半成品在現場積壓，節約場地，提高場地使用效率。
現場鋼筋接長：鋼筋綁紮搭接、電渣壓力焊及機械連線。
3.8.5腳手架工程
為保證混凝土工程質量，提高模板、架管周轉，方便施工，加快施工進度，室內腳手架選用結構剛度比較大、施工快捷的鋼架管支撐體系。
3.8.6垂直運輸
基礎、主體施工階段，由3臺塔式起重機，負責鋼筋、模板、混凝土、料具、裝置的吊運；裝修階段均安裝雙籠電梯，用於裝修材料的垂直運輸，外立面的裝修採用成品吊籃進行施工。
施工機械的選擇：
塔式起重機：
本工程塔吊主要吊裝任務為鋼筋和模板、鋼架管、混凝土。塔吊的各項引數見下表：
混凝土機械配置：
本工程主體階段全部使用預拌混凝土，現場均選用3台地幫浦運輸；裝飾階段，採用現場拌砂漿；混凝土澆築振搗機械使用環保型低噪音振搗裝置。
鋼筋機械選擇：
為保證施工現場整潔有序，合理利用施工場地，鋼筋必須按計畫分批量進入現場，鋼筋製作也要根據施工進度和施工現場場地條件，選擇使用方便、快捷、占地少、效率高的機械。各棟樓均選用1臺鋼筋冷拉調直切斷機，2臺鋼筋彎曲機，2臺鋼筋切斷機。鋼筋半成品的水平、垂直運輸使用塔吊。
裝飾階段運輸：
本工程在裝飾階段選用雙籠電梯垂直運輸，樓層內水平運輸採用雙輪手推車。
3.9.1工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、**商等多家合作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工人組織協調好。
3.9.2制定圖紙會審，圖紙交底制度
在正式施工之前，專案經理工程部，技術協調部和機電安裝的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內容形成第乙份施工檔案，確保工程順利開始。
由總包方及時組織二次設計對施工的設計和圖紙交底。
3.9.3建立周例會制度
在每週的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由於設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情，可以立即找業主，設計、監理商計解決。
3.9.4制定專題會議制度
專案的分包，分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主，監理共同對主要分包、億供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格，滿意的分包、分供方。
施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，專案部制定施工的準備計畫。為工程順利進展打下良好的基礎。
施工準備工作計畫中主要包括的工作專案有：實施性工程總施工組織計畫編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工單項工程施工方案編制及技術交底、重點及難點控制措施、圖紙會審、施工進度計畫交底、施工質量安全交底等。
以上各項施工準備工作又可分為施工技術準備、物資準備、施工現場準備。
對施工前的技術準備工作，必須細緻、認真的進行，否則可能會造**力、物力的巨大浪費。施工技術準備的範圍可以根據不同的施工階段劃分。
4.2.1開工前組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。
土建、安裝各專業相互聯絡對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。並做好圖紙會審記錄。各專業技術人員認真領會設計意圖，對工程施工內容做到心中有數。
4.2.2專案技術負責人編制施工組織設計，並組織土建和專業技術人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設計和各項施工方案，必須上報公司，經公司總工審批後，才能在施工中應用。
專案技術負責人根據公司iso9001標準的要求，編制本工程的施工《質量計畫》，計畫上報公司總工進行審批。
4.2.3根據本工程的特點，對本工程的特殊工種進行全面培訓考核；對本工程涉及的新技術、新材料、新工藝進行培訓；對工程中各項重點施工技術工藝進行培訓。本工程培訓計畫包括：
鋼筋電渣壓力焊接連線技術；
鋼筋機械連線技術；
雨期施工技術措施；
防水施工工藝。
4.2.4編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械台班數，以便做進度計畫和**計畫，更好地控制成本，減少消耗。
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