編制依據：
（1）《招標檔案》
（2）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範》、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》等規範要求。
（3）《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb50303—2002
（4）深圳供電規劃設計院****設計的本工程圖紙。
（5）本公司的質量環保職業健康安全管理體系檔案和根據施工現場勘查情況。
一、工程概況
1． 工程概述：
1.1 工程地點：深圳市南山區
1.2 工期要求：60日曆天
1.3 工程簡介：
本電力路燈照明工程按照城市道路照明設計標準，結合深圳市特點設計。根據不同道路斷面型式設計了相應的佈燈方式。在連線段主路及主線橋上採用：
杆高12m的鋼桿雙臂或10m無臂燈（橋上），寶安大道連線處的佈燈型式與寶安大道照明佈燈型號一致，即採用9m高鋼桿雙臂或單臂路燈。連線段的輔道、匝道分別採用8m、9m的單臂或雙臂燈，在大的路口處採用了杆高15m、3x400w的泛不燈
另外**有色冶金設計研究院設計的深圳市寶安大道—深南路連線段路燈工程。主要樁號起始點：左幅道路中心點（x=20297.
894 y=98927.416.）右幅道路中心點(x=20288.
680 y=98917.549),z1+961096範圍內主線及相應輔道(p輔道除外),匝道的路燈工程及與之相關聯深南路、前海路、月亮灣大道上路燈、路燈與路燈之間的電纜及本工程外線電源用的箱變安裝的電力工程。
工程位址位於南山區北側，西與寶安大道相接，終點與現有的深南大道相連。施工段大部分在公路旁，場地平整、交通及施工較為便利。交通繁忙，對施工有一定程度影響，施工時要求施工班組特別注意施工安全及做好安全防範措施，注意交通安全，文明施工。
1.4 工程承包方式：高低壓裝置採購及安裝、路燈燈具燈桿安裝、高低壓電纜採購及安裝。
1.5 質量要求：達到國家及地方有關的質量檢驗評定標準規定的合格標準。
二、施工現場組織機構
為了有效地對本專案工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我公司將選派精幹人員組建高效的工程專案經理部，專案經理及專案總工擁有豐富的施工經驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，並有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。專案經理部管理人員具有很高的專業技術水平，熟悉經營管理知識，了解現代專案管理理論，此外，所選派人員均有豐富的施工經驗人員，都能勝任各職能崗位。由專案經理負責領導和組織現場施工，做好技術、物資、機具等**工作，每個專案由專職施工員及班組負責，主動積極地與甲方配合協調各方面關係，為施工創造有利條件。
2.1工程施工組織機構：
2.2本工程專案部將根據本專案的編制進行管理，對工程的全過程進行有效計畫、組織、協調和控制。並在確保質量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理實現工程優良目標竣工驗收。
2.3本工程施工專案部掛牌工作，並配備相應的辦公裝置設施。專案部人員在開工前進駐現場，分管各自的業務工作。
三、施工進度計畫
3.1工期規劃及要求：
工程總工期60日曆天。
3.2總體工期保證措施
1 將本工程列入我公司的重點工程，在施工組織及各施工裝置和生產人員的配置上實行重點傾斜政策。按我公司質量體系檔案的要求，嚴格專案的各項管理工作，保證各環節高效執行；
2 在專案內部建立激勵機制，調動各級人員的積極性。發揮裝置優勢，提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進、完好的機械裝置進場；
3 組織精幹、高效的施工組織——專案經理部，科學組織施工，合理調配人、財、物等生產要素；
4 選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍，在本工程上施工；
5 嚴格按照施工進度計畫，切實用網路計畫去指導組織施工，並不斷根據實際發生的情況，實行有效的跟蹤、控制、調整以保證計畫目標最大限度地實現；
6 因地制宜地應用新技術，優化施工工藝，確保工程按期完成；
7 做好材料計畫和用款計畫，保證生產所需的各專案材料及時**到現場；
8 文明施工，協調好與當地群眾的關係，指派專人進行青賠工作，及時排除障礙，減少施工阻力。加強保衛、防盜工作，對施工現場易丟失的材料專人看管；同時改善勞動環境，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的後顧之憂；
9 配備足夠的技術力量，及時**材料裝置，合理安排勞動作業面，做到按預定的計畫，圓滿地完成工程任務，充分體現我公司對本工程的責任性。
四、施工現場平面布置圖
4.1施工總平面管理：
施工現場總平面施工嚴格執行統一管理的原則，由專案經理全權負責，對施工平面實行動態管理，以利於現場的施工工作。
4.2現場施工平面布置圖：
五、施工方案
5.1施工準備
本工程由寶安大道—深南路連線段電力工程專案部統一指揮與管理。本工程在開工前首先由專案經理部組織人員對施工現場內、外環境情況進行詳細了解，編制本工程詳細的《施工方案》，作為本工程施工的指導性檔案。
5.2根據現場的調查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規範等，編制工程各個專案的作業方法，並在各個專案開工前進行詳細的技術安全交底工作。
5.3技術交底及措施
施工技術專責組織施工前必須組織技術員、施工作業人員貫徹落實公司「質量第
一、安全第一」的方針制度。
a.常規施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質量、安全交底。
b.特殊工序施工，由專案電氣技術員負責人主持，編制工序流程，作業方法、技術要點、注意事項，並對施工作業人員進行講解，確保質量和安全。
5.4工程裝置材料的準備
5.4.1準備材料準備
a.按業主提供和自行購買的材料分別編制裝置材料表；本工程為包工包料、業主提供裝置的承包方式。
b.自購材料運輸至施工現場並以監理工程師認可；
c.對業主提供的裝置進行接收、檢驗及中轉運輸。
5.5業主提供裝置的管理
業主提供的裝置根據我公司《質量保證手冊》和《業主提供物資的搬運、
儲存、防護和交付手續程式》的核定，由裝置材料部門在現場進行檢驗，並按規定進行接收、清點、驗證、標識等管理，並對驗收結果提出報告，質檢部門予以協助。
5.6自購材料的管理
採購材料遵循公司《質量保證手冊》的規定，所有採購的材料符合有關國家規範要求。
5.7 材料的保管
a.材料入庫前要進行檢查，然**庫保管、儲存。
b.材料運到現場後，通知監理工程師認可簽證。
c.對業主提供的裝置運到現場後，匯同業主監理代表檢查驗收，如包裝損壞，有破損和缺件等及時查明結果，共同制定處理辦法。
d.不同品種、規格材料分開儲存，並進行明顯的標識。
5.8 施工場地準備（在正式開工前完成）
施工運輸道路清理，對電氣裝置安裝有影響的建築施工專案應全部竣工移交。
5.9主要施工機械裝置和工器具準備
5.9.1由工程專案經理部制定詳細的施工機械裝置和工器具使用計畫。
5.9.2 根據工序安排向各施工班組發放。
5.9.3主要機械裝置和工器具配置表（見下表）
擬投入的主要施工機械裝置表
擬投入的主要施工機械裝置表
5.10施工力量的準備
我公司將投入本工程的技術、質量、安全管理人員及作業人員都有具有豐富的10kv輸變電工程安裝經驗。施工技術力量組織計畫表（見下表）
施工技術力量組織計畫表
5.11技術資料的準備
施工圖紙和其它施工資料由甲方在工程開工前提供，由專案經理部負責儲存管理，根據現場需要發放。
技術資料由生產技術部門負責編制，需要編制的技術資料有：工地運輸手冊、裝置安裝手冊、基礎施工說明、路燈安裝手冊、電纜敷設施工手冊。安全施工技術措施須經過同級安監部門審查。
工程技術資料交底由專案部按照準備工作需要的時間在施工前進行。
施工圖紙和設計變更通知單由專案部技術人員專人負責管理。
各種技術資料按照監理公司的要求報送。
5.12材料準備
材料**要服從施工進度的總體安排。水泥、砂、石在開工前做好化驗及砼配合比試驗，並報送甲方、監理備案。
5.13通訊裝置
通訊裝置的準備由專案部辦公室負責。應配備**機、傳真機以實現與專案法人、設計院、建設單位、監理公司的通訊聯絡，各施工隊也配備手提**及對講機進行通訊。
5.14施工場地準備
首先專案部、材料站、各施工隊駐地的確定應提前聯絡，並簽定有關住房合同；同時選擇合理的運輸路徑和需要利用的鄉間道路，並對臨時施工道路進行現場勘察，確定路徑、進行整修，並與有關部門聯絡青苗賠償事宜，確保工程順利進行。
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目錄一 工程概況 二 系統概要 三 施工準備與施工工序 四 施工工藝和技術方法 五 管理架構和勞動力組織 六 施工機具計畫 七 施工質量管理 八 施工安全注意事項 一期a1 a4 變配電工程施工方案 一期a1 a4變配電工程專案位於 該變配電專案為一期和二期發展的專用系統。根據投標書和圖紙，該工程施...
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