橋梁專項施工方案

工程簡介

石門伊河大橋橋長558.6公尺，跨徑組合為11跨×50m，墩柱112根，最高墩柱為57公尺。

五成溝1號大橋橋長358.36公尺，跨徑組合為7跨×50m，墩柱80根，最高墩為53.1公尺。

五成溝2號大橋橋長675公尺，跨徑組合為27跨×25m，墩柱160根，最高墩為52公尺。

安全目標

消除重傷以上人身**事故，消除一切機械裝置重大損失事故，消除交通責任運輸重大事故，消除火災事故，創安全生產的標準化工地。

本工程安全管理的重點部位

1、人工挖孔樁施工；

2、鑽孔樁施工；

3、高空作業；

4、混凝土施工、腳手架的搭拆；

5、施工用電防護；

6、道路交通、施工車輛、機械、人員的防護；

7、防火安全；

8、梁體架設安全。

安全教育培訓制度

1、安全教育培訓

⑴工人在上崗前，必須接受安全教育，培養安全生產必備的基本知識和技能。施工過程中，針對本工程的特點定期進行安全生產教育，有計畫地對重點崗位的生產知識、安全操作規程、安全生產制度、施工紀律進行培訓和考核。

⑵特殊工種必須持證上崗，對專職安全員、班組長、從事特種作業的架子工、起重工、混凝土工、電工、木工、塔吊司機等，必須嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》進行安全教育、考核和定期複核，經過培訓考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。

⑶安全教育和培訓主要從安全生產思想教育；安全知識教育；安全技能教育等幾個方面著手。

2、安全教育培訓責任制

以專案安全部為主，結合本專案特點，收集材料，展開各種渠道的安全教育，制定安全教育培訓責任制，明確了培訓者的責任，落實在建人員的培訓知識內容，專案部強制規定參加培訓的時間，保證本工程參建人員安全教育培訓率達100%。

3、安全檢查制度

專案經理部建立定期安全檢查制度，規定定期檢查日期及參加檢查的人員。項經部每季檢查一次，分部每月檢查一次，施工隊每週檢查一次，作業班組每天檢查一次。非定期檢查視工程情況在施工準備前、危險性大、採取新工藝、季節變化、節假日前後等情況下都要檢查。

對檢查中發現的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須採取可靠的防護措施。如果有險情，立刻停止使用，處理合格後方可施工。

施工安全管理

一、安全領導小組及安全保證體系

根據工作需要，專案部成立安全生產領導小組，安全部配備安全檢查工程師，各施工隊設專職安全員，施工班組設兼職安全員，形成自上而下的安全保證體系。

1、安全領導小組組成

組長：尉永軍

副組長：謝聰、李召富、周長青

成員：李偉、許念東、蔡旭光、李紅旭、趙孟良、張建

楊光、段恆麗、張瑤、申峰峰

2、安全保證體系

為了加強專案安全工作的管理，保證安全組織機構的正常運轉，促進專案安全工作規範有序的開展，確保專案安全目標責任制的落實，結合本工程專案的特點，建立本專案的安全保證體系，從思想上、組織上、制度上、技術上、經濟上進行安全管理，確保達到建立文明安全工地的標準和要求。

二、安全生產崗位職責及許可權

為了進一步加強專案安全生產的管理，我專案明確了各崗位的職責，各項經濟承包有明確的安全指標和獎懲措施。項經部預留一定額度的安全風險抵押金，對安全事故責任者除按有關規定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。並根據崗位職責建立以專案經理為

第一責任人的安全生產責任制，明確了專案經理和各層管理人員及各類施工人員安全職責和履行職責的程式以及約束機制。

1、專案經理

（1）根據合同的要求，確定安全管理目標，確保專案工程安全施工，對工程專案的安全全面負責；

（2）參與編制施工組織設計，建立專案安全生產保證體系，組織安全策劃與編制安全保證計畫；

（3）貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規範和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；

（4）支援專案安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作；

（5）參與安保體系的內外審工作，並適時組織對工程專案部的安全體系評價和協調。

2、專案副經理

（1）根據專案安全保證計畫組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，並經常注意督促檢查；

（2）協調安全保證體系執行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

（3）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

（4）實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全；

（5）組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程專案的安全檢查和督促；

（6）負責安全設施所需的材料、裝置及設施採購計畫的審核及批准；

（7）處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循「四不放過」原則，並採取有效整改措施，防止再發生。

3、專案總工程師

（1）編制施工組織設計，負責對安全難度係數大的施工操作方案進行優化；

（2）組織編制相應的安全保證計畫，並組織內部評估和參與內審工作，上級審核通過後督促實施；

（3）危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程專案應組織安全技術論證；

（4）因工程專案的特殊性而須補充的安全操作規定；

（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文字；

（6）對工程施工過程中的安全保證體系執行進行監控，落實糾正措施。

4、專案專職安全員

（1）貫徹安全保證計畫中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；

（2）監督、檢查操作人員的遵章守紀；

（3）組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，並做好記錄；

（4）掌握安全動態，發現事故苗子及時採取預防措施；

（5）制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生矛盾時，有權制止冒險作業；

（6）對施工現場使用的各種安全用品及機械裝置，配合材料部門進行驗收檢查工作；

（7）負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，並參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生；

（8）負責安全保證計畫檔案的收集登記及安保臺帳的記錄。安保體系的受控及標識管理工作。

5、專案技術、施工員

（1）按照安全保證計畫要求，對施工現場全過程進行控制；

（2）嚴格監督實施各工種的安全操作技術規範；

（3）有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向專案主管經理安全員匯報；

（4）認真地、有針對性地對施工人員進行分部分項工程的安全技術交底；

（5）發生工傷事故，應立即採取措施，搶救傷員並保護現場，迅速報告；

（6）對己發生的事故隱患落實整改，並向主管經理或安全員反饋整改情況。

（7）貫徹專案安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；

（8）負責臨邊、洞口的安全防護技術措施以及腳手架、施工用電方案的落實；

（9）採用新技術、新工藝、新材料、新裝置、新機具或施工條件變更時，要編制相應的安全技術操作規程；

（10）組織安全技術交底，主持安全技術專題研究；

（11）負責安全裝置、工具、儀器、儀表的技術檢查與鑑定；

（12）協助對施工班組的安全監督。

6、專案材料員

（1）按照專案安全保證計畫要求，組織各種安全資源的**工作；對**商要進行調查、分析、評價；

（2）負責對合格**商**的安全防護用品的驗收、取證和記錄工作，並做好驗收狀態的標識、儲藏，保管好安全防護用品；

（3）負責對現場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；

（4）現場使用的安全帽、安全帶、鋼管、扣件、安全網、鋼絲繩、電箱、電纜等安全設施和配件採購應保證質量，保障使用安全；

（5）對易燃易爆物品進行重點保管。

三、安全生產資金保障

為了確保在專案安全生產及發生突發事件時，有足夠的資金**，專案部根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規及規定，結合本專案的實際情況，制定了安全生產資金保障制度。以確保專案安全生產的需要能夠及時滿足。

四、特種專業安全管理

本專案特種專業工程主要有模板工程、塔吊工程，根據國家有關法律法規，結合專案的實際要求建立各項管理制度。

1、成立特種專業安全管理機構

2、建立特種裝置技術檔案

3、特種裝置的登記、審批手續

五、安全評比和獎懲制度

積極開展上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的「三上崗」和每週一次的「一講評」安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施，並按照獎懲措施進行兌現。

六、勞動保護管理

成立以專案經理戴忠學為首的勞動管理領導小組，安全部負責勞動保護用品的發放範圍，制定本標段安全保護技術；物資部負責勞動保護用品的購置、發放，勞動保護管理領導小組負責勞動產品落實情況的檢查、監督。

七、事故管理

安全事故分為**事故和非**事故，非**事故是指沒有造**員**，但造成直接經濟損失的事故。

**事故分為：

1、輕傷事故：導致受傷害者損失乙個或乙個以上工作日而未達到重傷程度的事故。

2、重傷事故：是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，引起人體長期存在的功能障礙，勞動能力有重大損失的失能傷害。

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