公司各位領導及員工：
大家好! 2023年上半年已經過去，現在我代表公司對上半年質量工作作出總結，請審議
一深入開展質量管理體系建設
1.今年質量管理體系檔案進一步得到完善，將修改程式檔案同規範公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的作用。
2 .質量管理體系審核活動
內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審核，不合格專案填寫了內審不符合報告單。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、研究，並進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審
通過審核，進一步證明了我公司建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。產品符合市場發展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司2023年度產品質量目標值。結論是公司質量體系執行是持續有效的，取得了一定的績效。
二.強化車間、班組管理和現場管理。
公司質量管理工作由王經理負責主抓：從銷售合同 、財務、 原料、化驗、生產車間、 成品出廠等一條龍分清崗位職責，理順員工行為規範，優化生產流程和工作流程，提高合格率，減少質量損失，降低質量成本。起初，員工都認為質量的重要性，但卻不能正確看待質量的代價，嫌流程太麻煩、效率低，沒從思想上徹底轉變，不按程式辦事，後加強對工作流程的有效監管，並糾正處理監查，從而保證質量的可靠性。
三 .確立以品質交期成本效率為內部管理重點。
經過領導從年初以以上四點主抓落實，員工切實做好本職工作，才完成現有的質量局面，下半年我們將繼續努力，全面落實各向指標重點，實現全年目標。確保企業在競爭中處於有利位置。
四. 提高企業的服務質量。
加強與客戶的有效溝通，對客戶所要求的細節，迅速有效的加以落實，甚至召回。讓雙方在和諧的合作中相互信任，相互配合，共築共贏的市場基石。
在今後的工作中要進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平。學習先進經驗，用於創新，培養骨幹力量，為樹立良好的企業形象而不懈努力。
酒泉西宇氫氟酸有限責任公司
2012.7.20
2023年上半年工作小結質管
質量管理部2014年上半年工作總結 回顧上半年工作，質量管理部作為新成立的部門，克服了內部人員調整轉化 質檢員技能參差不齊，外部客戶對產品質量要求逐步提高 高精度產品比重增加等困難。圍繞公司年度質量管理工作目標，逐步健全質量管理體系，完善質量相關制度，落實質量管理職責。通過不斷了解客戶質量需求，加強...
2023年上半年安質部工作總結
一 主要問題 特種作業及特種裝置管理方面是安全管理工作的薄弱環節，特別是裝置執行的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分員工操作裝置不規範，安全執行力差，給安全生產埋下隱患。二 改進措施 安全管理人員要積極主動到車間，對生產頻繁使用的特種裝置要監督班組去做好安全防範措施，要不厭其煩宣傳貫徹安全規程的要求。...
2023年上半年安質部工作總結
2014年上半年，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應 認真貫徹落實集團公司 業主 監理以及公司本部下發的關於安全檔案精神及安全生產月活動精神，按照 有制度可依 落實責任 加強過程監控 整改到位 的工作步驟，紮實有效地開展了教育培訓 檢查整改 宣傳學習 應急演練 安全月活動等各項活動。現將今...