2019工作總結2019計畫

各位集佳的家人們，大家下午好。我是集佳工程部宋純軍。13年9月工作至今，一直服務於集佳工程部。

在各部門同事的幫助下，工程部基本完成了本年度的工作。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些專案管理方面的思路。

這些專案管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。我對2023年的工作計畫分為兩個部分。

首先是對於工程方面專案經理的管理改革，其次就是對於質檢員的專業水平及工地管理疏導的調整。

專案經理方面

對於2023年來說，我們集佳是成長的一年，是進步的一年，2023年工程部對於2023年工地情況作出相應的調整和規劃。

首先，2023年專案經理作出的第乙個轉變就是要賺更多的錢，其前提就是要求我們的專案經理做到如下：專案經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及設計師、監理的合理現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。

對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。

專案經理管理的主要任務和職責：

1 根據生產計畫和施工進度計畫，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。

2 根據施工形象進度計畫，對各分區域月度計畫認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

3 根據各作業面特點，對班組進行計畫交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．

4 做好對班組安全文明施工交底工作．

5 做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。

6 嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝。

7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工。

9 加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

鑑於2023年樣板間較少，導致業務員在談客戶時底氣不足，2023年我會加強對工地的管理，硬性要求工程監理每月每人至少上報兩個樣板間工地。

本人借鑑監理趙恩言的優秀建議：推行三張**管理。

其次就是對於質檢員的專業水平及工地管理疏導的調整。明確質檢員的工作職責，

質檢部管理制度

2023年的工作中，我負責的工程才慢慢的步入正軌，仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

四是質的管理。對工程監理基礎素質的培訓及考核。尤其是對圖紙的審核，發現圖紙存在的漏洞，從而減少設計師去工地的次數，提高與設計師交接單子的能力。