小區管理方案

2、在小區內建立良好的內部管理秩序，用出色的工作成績來羸得業主的信任，是與業主搞好關係的關鍵。工作做不好，小區內亂糟糟的，業主是不會滿意的，如果意味地去拉關係，那是本未倒置，終究經不起實踐和時間的檢驗...

2、在小區內建立良好的內部管理秩序，用出色的工作成績來羸得業主的信任，是與業主搞好關係的關鍵。工作做不好，小區內亂糟糟的，業主是不會滿意的，如果意味地去拉關係，那是本未倒置，終究經不起實踐和時間的檢驗。

3、保安員要給自己乙個正確的定位，在為業主服務時不出格、不越權。在物業保安服務中，保安員經常與業主打交道，要隨時保持良好的心態，去看待業主中發生的複雜的事物，做到不卑不亢。平時，不能穿便服在小區內隨便遊蕩；不能經常去業主家串門、閒坐；更不能與業主家的小保姆談戀愛，搞物件，甚至搞到業主家裡去了。

這些生活小節都要隨時注意，以免引起不必要的誤會，影響物業小區保安隊伍的整體形象。

六、抓好管理，建立一支規範化的保安隊伍。

安保工作的核心力量是保安，建立一支具有足夠力量的保安服務隊伍，是做好小區安保工作的前提，從數量上應足以承擔起小區的安保工作任務，保安隊伍應經過嚴格的培訓，具有做好小區安保工作的知識和能力；同時還應該配有使它完成保安服務的必要工具和裝備。如何建立一支好的物業保安隊伍，要從以下幾個方面做出努力：

1、要培養選拔好隊長。物業保安面對周邊複雜嚴峻的治安形勢，面對各種型別的業主，工作千頭萬緒，隊長處在保安隊伍管理的核心地位，這就要求這個領頭人，想幹、敢幹、會幹，以身作則，管理好隊伍，搞好保安服務。

2、抓好豐富多彩的班務活動，組織好保安員，凝聚保安隊伍，依靠和發動全體保安員，履行好自己的工作職責，使管理處滿意。

3、規範保安宿舍的內務管理，培養保安員良好的行為習慣，以標準化、軍事化的內務管理，展現保安隊伍的風采，使管理處的領導和廣大小區群眾感覺到保安隊伍是一支訓練有素的隊伍，增強他們搞好小區保安工作的信心。

4、在保安隊伍中營造良好的工作，學習、生活氛圍，既團結緊張，又嚴肅活潑。在生動活潑中培養團隊精神。

總之，安全工作無小事，應建立縝密的安全管理制度、組建和培養保障有力的保安隊伍、加強安全工作的檢查、預防是做好小區物業安保工作的法寶。