「勞動定額決定企業的興衰」
——記企業勞動定額學習總結
亭南煤業公司巷修隊楊濤
4月7日到4月13日，我參加了集團公司組織的勞動定額培訓。作為一名生產區隊的核算員，能坐在許廠煤礦寬敞的教室裡聽來自山東科技大學的教授講課，我高興，我激動，我更懂得這個機會來之不易，所以我十分珍惜課堂上的每一分每一秒。
首先感謝公司領導給予我了一次完善自己、提高自己的機會。自從事區隊工資核算工作我就被煤礦勞動定額工作所吸引，開始時對勞動定額工作的喜愛也只是它是工資核算工作的前提工作，對其內在意義和具體工作還是個門外漢。通過這次學習我充分的認識到勞動定額工作在企業中所站的比重。
一下是我通過學習對勞動定額的認識：
一、 企業發展之基——勞動定額。
勞動定額是企業管理中的一項重要基礎工作。勞動定額對於加強企業管理，提高勞動效率，促進生產發展，具有中要意義。乙個企業要想謀發展、促和諧必須把勞動定額管理作為一項重要工作來抓。
對企業來說，勞動定額標準是實現企業科學管理、降低勞動消耗的重要依據，是評價企業管理水平的重要標誌。勞動定額標準工作也是提高企業經濟效益的重要基礎工作，在日常生產經營管理中，起著十分重要的作用。這具體體現在下面幾個方面。
1、勞動定額是企業編制計畫、進行經濟核算的基礎，是科學組織生產的依據。
2、勞動定額是挖掘生產潛力，提高勞動生產率的重要手段。勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的，同時，它又是大多數工人經過努力可以達到的。因此，通過勞動定額，便於推廣生產經驗，促進技術革新和鞏固革新成果。
3、勞動定額是企業經濟核算的主要基礎資料。經濟核算是企業管理中的一項重要的工作，它是實現勤儉辦企業和加強企業經營管理的重要手段。
4、勞動定額是衡量職工貢獻大小，合理進行分配的重要依據。煤礦企業在市場經濟條件下要謀求生存和發展，加強企業內部基礎管理是新形勢下的必由之路。
勞動定額管理作為企業基礎管理體制工作之一，直接影響著企業的經營機制和分配機制的有效建立和動作。其管理體制水平直接關係到企業人工成本的控制，關係到企業的經濟效益，關係到企業的競爭力。
二、 只有合理制定勞動定額才是企業發展之路
目前，一些企業規定高不可攀的生產指標，使得職工每天加班加點才能勉強完成工作量，每月拿到的還只是最低工資。提高工作量後，絕大多數的熟練工都很難完成任務。為了拿到計件工資，職工們不僅吃飯、上廁所都要爭分奪秒，每天還要「自覺」加班幾個小時。
而勞動定額標準偏高的問題在這些企業，特別是中小型非公企業中比較突出。這些做法是企業變相強迫勞動者加班加點，嚴重侵害了勞動者的合法權益。企業如果沒有乙個合理的勞動定額標準，就很難測定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和「大鍋飯」，不利於調動職工的主動性和積極性，與現代企業管理格格不入。
實行定額管理可以提供乙個量化的勞動評價標準，啟用了「死工資」，通過二次分配促進了分配制度和現代企業管理制度的接軌。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是提高職工勞動積極性的現實需要，工資分配中存在的平均主義、「大鍋飯」是一種事實上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對自己的勞動付出進行評價的，如果他們確認付出的很多，而所得的卻反而少，就會認為不公平，不合理，就會調整自己的行為消極應付，勞動積極性下降，造成勞動效率和質量的低下，使勞動力資源得不到合理有效的利用。
實行定額管理、建立完善有效的分配機制，可以改變傳統的管理模式和分配辦法，運用經濟槓桿作用鼓勵勞動者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵職工以提高勞動效率來實現高收入的目標，從而調動職工的積極性，提高生產效率。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是現代企業管理的發展要求，老的工資管理制度和執行機制已不能滿足現代企業發展的要求，打破工資分配的平均主義和 「大鍋飯」建立勞動定額制度，搞活內部分配機制，運用經濟槓桿作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調動職工的勞動積極性、創造性、提高管理水平、提高生產效率，推動企業發展進步。
三、加強科學性管理
今天，講科學發展觀，我們終於明白了應該協調發展和可持續發展，要效果，更要效益。這個效益從**來？只有向管理要效益，加強像勞動定額工作這樣的基礎管理，將投入產出比視為主要標準。
總之，勞動定額工作還需要通過科學管理來提公升質量和水平。
四、在新形式下更需加強勞動定額工作
1、我們應該認識到要實現科學的發展觀，要協調、要可持續發展，就需要加強管理。一般講「投入產出比」是可以看作經濟效益的主要指標之一。我們常常提到要提高效益，效益從哪來？
最直接的就是從加強管理來，尤其要加強像勞動定額工作這樣的基礎管理。
2、我國勞動定額工作總體水平需要提高
（1）、企業勞動定額工作水平亟待提高
伴隨著產業結構的調整，產生了一些新興的行業和職業，勞動定額也應覆蓋這新興行業，因此，勞動定額本身的觀念和方法，應隨之進行改革和發展。現在的勞動定額似乎應該更多的吸收行為科學理念，而不僅僅是一味強調勞動定額水平平均先進，更應建立全面系統效益觀念。
（2）、勞動定額人員專業水平亟需培養
勞動定額工作需要涉及的業務面很廣，不僅要學習與勞動定額有關的技術，還必須學習有關經營和管理的學問，並對人的勞動也有一定的理解。
五、感受和體會
1、勞動定額工作適合我國眾多的企業。如果該項工作真正開展到位，不僅可提公升企業操作人員的勞動效率和減輕勞動強度，而且將給生產作業帶來一系列的重大變化。
2、企業領導要重視勞動定額工作。定額人員的隊伍必須要穩定，因為人員是一項需要長期堅持不懈、持續不斷改進的細緻工作，要有一定量的積累效果才能顯現。
3、不同出身的勞動定額人員都要善於學習，缺什麼補什麼。
總之加強勞動定額定員管理,是煤炭行業保障安全生產、轉變經濟發展方式、提高經濟效益和實現可持續發展的必要手段。
以上是我通過學習勞動定額的一些認識和體會。如有不妥之處，懇請領導和工友批評指正。
二○一○年四月二十日
定額員培訓學習總結
勞動定額員培訓班 學習總結 單位 姓名 二0一0年四月十三日 按照集團公司的統一安排，2010年4月7日至4月13日，我參加了集團公司勞動定額管理第一期培訓班。本次培訓班為期一周，課程涵蓋了勞動定額理論概述 煤炭企業的生產過程與工時消耗分析 勞動定額的制定方法 勞動定額的日常管理等諸多方面，內容十分...
定額員職責
一 廠級定額管理機構的職責 1 在經理 廠長領導下，依據上級指令，擬訂和貫徹執行定額管理制度，依靠群眾，不斷改進和提高企業的勞動定額管理水平。2 負責企業定額人員的業務培訓，組織交流有關定額工作的先進經驗。3 負責企業勞動定額的制定 修改，組織檢查定額的執 況，確保定額水平既先進又合理。4 彙總全廠...
定額員崗位職責
認同公司企業文化，遵守公司各項規章制度，在經營財務部部長的領導下開展工作。一 對公司勞動定額管理制度 基本生產工人個人工作卡片管理條例 公司工資分配辦法的貫徹執行負責。二 對公司產品勞動定額制定的科學性 合理性 平衡性 完整性 規範性及可追溯性負責。三 對公司產品勞動定額的貫徹執行 修訂及日常管理負...