第二、培訓需求的獲取。只有針對性的培訓，才能獲得有價值的結果。建議由熟悉勝任力建模流程的hr，結合一些諮詢公司的輔助建模工具（和邦勝任力卡片），把老闆、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達成共識，把崗位的核心任務和能力提取出來，並根據自評和互評，將最緊迫的培訓需求確定下來。
第三、培訓課程和師資。培訓需求出來之後，要以相應的培訓課程和培訓師作支撐。一般建議採取外包形式做這個工作，讓外部公司來做這件事情，一是專業和權威，二是效率更高。
當然在企業資源有限的情況下，特別是這種只有80多人的小公司，在實際操作中可讓員工自己開發課程並擔任老師，新老員工都應該鼓勵，因為這既是乙個溝通展示的機會，也是一種鼓勵行為。
做好以上幾步，再通過具體的措施推進崗位實踐，相信這家小公司的問題會迎刃而解。當然，並不是所有的員工都能快速地提公升能力，順利地跟進公司發展步伐。這時候，老員工的轉崗、辭退工作，需要義不容辭的執行。
如果老闆抹不開面，那就是老闆自身勝任力不足的問題了，作為hr，你需要跟老闆來一次認真的對話，同時也跟自己來一次對話。
（原文載世界經理人**請註明）
新老員工培訓大綱
1 安規培訓 2 我廠主要裝置組成 3 我廠主要生產流程 1.汽水系統 2.風煙系統 3.發電系統4 汽機專業系統裝置組成 5 汽機專業規程及系統圖學習 6 本專業報表填寫 7 巡檢路線專案及注意事項 8 dcs引數監視 調整及操作注意事項 員工培訓大綱 1 巡檢檢查專案以及注意事項 2 啟停輔機裝...
企業如何留住新老員工
公司只有留住老員工，才能吸引新員工 知識經濟的到來，尤其近幾年來民營公司的迅猛發展，就業機會的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動者。他們的知識 技能 經驗 資訊都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是乙個勞動力，而且會影響生產進度 產品質量和市場，所以公司必須想盡辦法留住老員工。新員工進入...
新老員工座談會方案
第六部分 5min 由本次座談會的主持人進行本次會議的總結 結束。七 會議後期階段 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題 提出改進方案，交至總經理。八 組織工作 1 3月24日確定參與座談會人員名單 時間 發言人 通知到位 xx 2 會議當天氛圍布置以及16 00...